時 間：二○一三年七月二日上午九點半
地 點：安凱達新型建材有限公司會議室
主 持 人：***
參會人員：市建設局 ***
安凱達新型建材有限公司 ***
中心城區城市快線工程專案三標 ***
會議內容：中建四局六盤水市中心城區城市快線工程專案三標與貴州安凱達新型建材有公司關於混凝土供應問題的協商會議。
為迎接旅發大會，六盤水內環快線專案工期緊，施工點多，混凝土需求量大。目前混凝土供應嚴重不足，無法滿足三標多點施工的情況。希望安凱達全力配合，給予三標工程最大的支援。
會議決議如下：
第一、 安凱達保證十五臺混凝土罐車和兩臺泵車（其中一臺為外租）保障中建四局三標段工程，其中外租泵車的費用於每月底根據實際情況由中建四局對安凱達作出合理補償。
第二、 四局三標制定合理的用料計劃，於工地開盤的前一天將計劃報送安凱達，每天早上8：00前再由專人和安凱達對接，確保有計劃有步驟供料。
第三、 安凱達儘量保證供料的及時性和連續性，最大可能保證三標施工人員上班就有事做，不待料。
第四、 中建四局及時幫助安凱達解決現目前資金短缺的問題，及時處理安凱達的應收帳款問題。
第五、 雙方按協調溝通好的結果認真落實。
參會人員簽字：
二零一三年七月二日
協調會 會議紀要 [篇2]
編號：010 工程名稱：安徽省電力公司計量中心、供電服務中心改造工程 簽發：
1
2
#3廠房進度協調會 會議簽到表
工程名稱: 安徽省電力公司計量中心、供電服務中心改造工程 日期：2012.08.15
3
協調會 會議紀要 [篇3]
時間：2012年03月12日19：30
地點：中國水電七局革什扎專案經理部總工辦公室
主持：羅亞偉
記錄：張文祥
參會人員：見簽到表
會議主要內容：
2012年03月12日19:30，專案部總工，金結安裝工區副經理，質量安全部相關人員及各協作隊伍現場負責人在專案部總工辦公室召開本次協調會，紀要如下：
一、專案部總工羅亞偉介紹到會的相關人員，然後要求各協作隊伍提出在施工過程中遇到的安全問題和需要協調解決的問題，並一一解答並協調，同事要求各協作隊伍現場負責人加強溝通，加強工序之間的銜接，特別是浙江蒼南隊爆破時一定要通知金結安裝工區相關人員，要求各協作隊伍正確佈置洞內四平線，嚴禁私搭亂接，隨意搭接，嚴禁電纜線拖地或浸泡在水中，造成人員觸電事故，各班組加強班前五分鐘活動開展，做到活動有記錄、有成效，對當班危險因素相互提醒，確保施工人員在作業過程中人員、裝置安全，各協作隊伍的安全工作必須做到制度到位、宣貫到位、責任落實到位、措施執行到位，全面貫徹落實安全文明事故管理工作。
質量安全部作總體要求:
（一）進一步強化安全措施工作到位，嚴格執行文明施工安全措施
1、各級施工人員，都必須按照專案部有關規定及本規定的要求，嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，履行各自的安全職責。
2、所有進入洞內人員必須經過安全培訓。
3、認真進行安全教育培訓，搞好班前5分鐘講話，有針對性地交待本班作業的安全注意事項及應採取的安全措施，並做好記錄，要求各班組在每月5號上交-班前五分鐘活動記錄到專案部質量安全部。
4、建立安全巡查與內部工序驗收制度，各作業隊必須成立由專業人員組成的安全
巡查小組：
（1）每天對洞內的巖體情況進行巡查，發現危石險情，立即處理。
（2）排險工作完成後，對危石進行檢查，確認無誤後方可進入下道工序作業。
5、用電線路必須安裝漏電保護器，線路必須架空，接頭必須規範包紮，禁止在水裡浸泡或埋在石碴裡。
6、加強洞內通風、照明充足、材料和工器具及施工裝置、車輛禁止亂放、亂停，不得影響洞內交通（施工通道）；專案部佈置的安全標識不得隨意損壞，被大風颳倒的標示牌，望相關單位負責人安排專人重新安放並做保護。
7、嚴禁酒後進洞，嚴禁洞內嬉戲、打鬧，閒暇時間去其他施工作業面觀望、逗留。
（二）進一步抓好安全工作的細節管理
人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素是導致事故發生的根源。進一步抓好細節管理，只有嚴格按照操作規程工作，從細節管理入手，安全事故才可以避免。安全工作要明確專人負責，加強強現場管理人員的責任心，確保每個環節、每個細節有人管，最大限度杜絕安全上的漏洞。
安全管理往往是各協作隊伍“最”重視的，卻又是“最”容易忽視的工作；也是管理過程中認為“最”簡單，卻“最”容易暴漏問題的工作。因此，各協作隊伍要進一步突出安全管理職能，從計劃、實施、檢查、整改等尖端真正做到閉環管理，切實保障安全目標得以實現。
二、當前安全工作重點和需要協調解決的問題
1、浙江蒼南隊儘快清理上斜井下部的虛渣、積水，便於安裝工區安設彎管，要求於2012年03月16日完成並交面。
2、各危險源需懸掛警示標誌（加強保護，誰破壞誰賠償）；各工作面需配備一定數量的滅火器械，特別是壓力鋼管的焊接，在焊接過程中容易導電，易引發火災，必須配置滅火器；
3、用電線路及開關櫃要按規範佈置；各交通道路路口要設定警示、指示標誌；嚴禁酒後駕車；裝載機和挖掘機作業，其他特種裝置必須設專人指揮和導向，並做好相關執行記錄和維修保養記錄；各洞口必須設定安全防護欄，並掛安全標示牌，施工人員防護用具必須佩戴齊全，各施工作業面設定專人進行瞭望監護；閒暇時間不允許施工人員去其他施工作業面觀望或逗留，以免帶來不必要的損失。
4、浙江蒼南隊加強抽排下平段積水 ，確保文明施工。
5、各協作隊伍每項工作施工完畢後，必須清除在施工過程中產生的垃圾和廢舊材料，做到工完料盡場地清。
6、各協作隊伍管好自己的財物，不要隨意拿他人的材料，使用他人的機械裝置，如確實需要使用，必須相互告知對方，並做好相關記錄。做好防火防盜工作，確保施工安全。各生活營地著重注意用電安全及防火安全工作。用電線路必須按規範標準佈設，用電裝置必須裝置漏洞保護裝置；嚴禁使用明火和電爐取暖；各營地需配置一定數量的滅火器具；各食堂要注意飲食安全，防止食物中毒事件發生。
安全工作是貫穿整個施工過程的一項長期性工作，各協作隊伍務必按照上述要求儘快完善落實，如在施工過程中經相互協調，無法解決的，及時向專案部相關人員反映，望各家單位盡職盡責好本職工作。
附：相關人員聯絡方式
專案部總工： 羅亞偉 電話：13541890992
安裝工區副經理： 餘蘊剛 電話：13909039407
安裝工區現場負責人： 毛振峰 電話：13458544120
專案部現場負責人： 王建國 電話：15082316267
浙江蒼南隊現場負責人：趙 強 電話：13990467395
協調會 會議紀要 [篇4]
時間：2011年8月5日 9：00
地點：業主辦公室
參加單位及人員：詳簽到表
紀要內容：
針對住宅·蓮花尚院工程專案1#地塊現場的專案管理中存在的問題，業主召集專案監理機構和施工單位相關人員召開現場協調會議，具體內容紀要如下：
一、 現場存在的問題：
1、施工現場的'勞動力缺乏，已經影響到整個工程的進度計劃，尤其是10#、11#樓的進度已影響到業主銷售；
2、每週監理例會提出的議定事項大部分得不到及時的落實；
3、施工現場的1#樓18層懸挑架預埋不符合要求，超過20天仍未提出整改方案；
4、施工現場的主要管理人員不足，主體結構施工只有一個主要施工員，安全員也只有一個（有較多的安全隱患沒有管理人員及時跟蹤，要求班組整改）。
5、現場施工過程中1#樓西側18層牆柱與19層樑板節點處砼在牆柱拆模時還未初凝，（砼緩凝劑加太多）
二、會議達成以下共識：
1、施工單位現場專案部承諾立即落實10#、11#進度計劃及班組，增加勞動力。
2、施工單位承諾立即安排增加專案部主要管理人員。
3、要求施工單位對1#樓西側砼有疑問的必須做出書面的質量保證
承諾書，並進行回彈。
4、要求施工單位在今天下班前報審外架的整改方案。
紀要整理：鄭州中興工程監理有限公司 1#地塊監理專案部 2011年2月15日
協調會 會議紀要 [篇5]
簽發： 記錄： 第25期 開工：177天 會議時間：2015年6月19日星期六上午10：30
會議地點：黔東電廠辦公樓211會議室
主 持： 魏澤民
參會人員：
專案公司領導：楊總
生技部：黃小野、趙興武、曾文輝、鄒永久、
維修部：勾華明、謝成、任愛軍、張強
發電部：蘇建軍、黃書芳
安監部：歐雲軍
計劃部：周永紅
監理部：魏澤民、李多源、朱佔奇、薛磊
龍 淨：陳寶清、劉立斌、徐光明、劉紅衛、、徐博、丁增喜、曹豔輝、 缺席人員：馮永勝、丁建兵、劉富強、田學義、黃安斌、朱長春、張志剛、孟全玉、
會議內容：
會議聽取了龍淨公司專案部上週工作彙報，對存在的問題進行了分析和答覆，部署了本週主要工作任務。現紀要如下：
一、上週主要工作計劃未完成統計：
二、本週主要工作計劃：
三、會議強調：
龍淨公司：
1、彙報工程週報（第21期）內容（徐）； 2、一臺增壓風機已經發貨，下週五漿液迴圈泵電機、減速機發貨，PLC和變壓器已經發貨，襯膠管道部分到貨，儀表月底到貨（陳、沈）；
3、輔機安裝增加了力量，溼磨機和外圍各增加了一名隊長，抽調了一名專職安全員已經到位，脫水樓內2臺真空泵已經具備灌漿條件（丁）；
4、漿液迴圈泵基礎澆灌後將消防管、雨水管等接通（陳）。
監理公司：
一、各專業工程師：
1、 機務進度不理想，主要原因是：①人員少，特別是技術人員缺乏②計劃與協調不合理③工序安排欠妥（李）；
2、 裝置回裝要嚴格按要求施工，目前工藝管道的回裝未按要求做，要求停工整改（李）；
3、各分步要驗收，要有原始記錄，加強協調，避免扯皮和浪費人力物力，提高技術管理水平，要及時報驗，目前電氣報驗滯後（李、朱、薛）；
4、 工程聯絡單、整改單和不符合項要及時反饋，及時溝通，溝通要有理有據（李）。
二、總監：
1、 安全方面：土建安全員要固定，高空作業的安全帶要掛，雨天的電焊機要做好防護；
2、 質量方面：刮瓦要自檢合格後再報驗，要有工序、資料。吸收塔及煙道必須先除鏽再防腐；
3、 進度方面：輔機安裝的技術人員要增加，裝置到貨要抓緊，不可影響工期；
4、 龍淨管理層要對照協調會要求逐條落實。
專案公司：
1、 除錯方案、邏輯說明、保護定值、技術規範本月20日提交審查，否則考核工程款2000元（生技、維修、發電）；
2、 電氣除錯人員、實驗方案和除錯裝置要儘快到現場，對電氣高壓除錯人員資質必須加強審查，嚴格把關（生技、維修）；
3、龍淨要加大裝置催討力度、交付進度，本月30日前主要裝置必須到現場，交貨必須要驗收，廠代必須到廠，履行交接手續（計劃、維修）
4、裝置回裝前必須驗收，要提前考慮吸收塔通道恢復問題，目前焊接沒有一項報驗而有的位置的腳手架已經拆除，勢必影響驗收（維修）；
5、 腳手架搭設不規範，放置不合理，沒有掛驗收牌和荷重標示（維修）；
6、 樓層孔洞沒有封堵或未設安全圍欄（維修）；
7、 上部壁板和襯膠脫落的問題要解決（維修）；
8、 龍淨要加強協調，目前土建和機務施工無不相讓，龍淨必須要統籌安排（維修）；
9、 漿液迴圈泵基礎旁管路改造方案要出圖（安監）；
10、為迎接火電部的檢查，現場必須進行整治，不使用的路口要封起來，週一安監部要進行檢查（安監）；
11、月度安全例會上山東漢成要對兩次氧化風機傾覆事件做專題發言（安監）； 12、6KV開關櫃安裝前5天要打報告，方便安排停電方案（生技）；
13、執行器和儀表要儘快發貨，月底必須到貨，能安裝的要加快安裝，PLC到貨後要做全通道試驗，有關表格要準備好（生技）；
14、裝置變更單必須要在施工前報審（生技）。
領導工作安排：
一、生技部黃主任：
1、 #1機和公用系統在7月底必須具備投產條件；
2、 監理和各部門在週一前將龍淨的管理問題和現場實際問題彙總到生技部趙工處；
3、自本週起協調會規定的專案未完成的考核責任人每條50元，交到監理部，對於超額完成的也由監理部獎勵。對於重要節點未完成的，考核工程款從5000元起步；
4、除錯方案、邏輯說明、保護定值下週一前必須交到生技部；
5、自今日起到7月底沒有特殊情況，原則上各部門相關專業人員不再允許休息，根據工程進度實際，適當時候開始一天一會。
二、楊總：
1、 工程進行到目前，管理氛圍仍不融洽，龍淨的重視程度仍然不夠，政令不暢通，都是老問題；對業主、監理反映的問題不尊重。
2、下週龍淨公司領導要來，由生技部發文要求龍淨領導帶領“工程”、“除錯”、“設計”和“物資”四方面的負責人同來，各部針對這四個方面做如下準備： 工程：①監理組織對不符合項、整改單彙總，寫清原因、處理過程，週一交生技部； ②監理組織質量管理專題會，對各專業存在的問題進行彙總，督促龍淨專業管理組織職能啟動；③監理牽頭，安監部和生技部配合，對考核單進行彙總、分類（安全、文明、管理、質量、進度）； ④下週召開施工進度會，由龍淨專工彙報土建、安裝和防腐、保溫按照7月底交付一臺的進度進行彙報，楊總和龍淨陳經理均參加；⑤安監部彙總安全、文明生產的整改和管理存在哪些問題； ⑥生技部擬出彙報程式和議題。
所有以上工作在週二前全部完成。
除錯：龍淨除錯負責人應對所有除錯方案進行說明，業主判斷邏輯性是否可行，除錯人員應儘早到位，除錯方案必須考慮一期工程。
設計：生技部負責彙總各專業設計問題、聯絡會未落實專案、需要優化的問題。 物資：①有的裝置有問題，特別指出增壓風機的電機未經業主認可不得入廠。 ②沒有技術協議的裝置不得驗收，加強驗收把關，對於驗收不合格的裝置不得付款。
3、 設計變更必須經過業主和監理的同意，否則返工或停工；
4、 目前龍淨工程排程存在問題的原因是：
①管理人員能力欠缺；
②手段不足、制約因素多、對分包隊伍的管理方法不多，管理沒有力度；
③責任心因素，沒有把責任分解到各級人員身上；
5、專案公司要進行最後攻堅，全力以赴，各部門調動所有人員做好服務工作，預先干預，控制好工程質量，這將作為各部門績效考評的重要依據。
四、獎懲通報
一、考核情況：
1、2015-6-12下午#1塔上部防腐工作使用的活動腳手架傾倒在一塊除霧器上，造成除霧器區域性損壞，考核龍淨公司專案部現金200元，連帶考核龍淨專案部安全主管現金100元。
2、上週有三項工作未按期完成計劃（1、溼磨機就位一臺：2、氧化風機安裝二臺；3、真空泵安裝就位），每項考核專案負責人50元，共考核機務安裝隊經理150元。
二、獎勵情況：無
五、需要協調解決的問題（需落實責任人及時間）
無
