會議時間：2012年6月6日下午1:00
會議地點：工程部516會議室
會議主持：工程部主任 XX
參加人員及單位：（名單附後）
會議內容：
煉油改造專案的投運節點將影響XX石化下階段的生產運營安排，為了確保煉油改造工程專案7月30日中間交接、10月底投料開車目標的實現，工程部召集各參建單位專案經理、總監召開專題協調會，聽取各單位彙報，就影響各套裝置中交存在的問題進行梳理及協調，明確下階段工作節點，現將會議內容紀要如下：
一、6月30日中間交接的裝置
1、硫磺回收及酸性水汽提裝置
1）總圖管廊餘1萬寸徑配管，計劃22日完成，中交時餘少量保溫工作。
2）會議要求C7001塔在6月15日開始試壓，6月30日完成保溫；儀表導壓管焊接完成，接線基本完成，除錯可在中交後進行，三大機組的試車計劃在7月20日進行。裝置襯裡6月25日完成。
3）有關試車工作，會議明確煉油專案目前已具備條件的空冷等可先行試車，為確保現場安全和減少交叉工作，泵的試車可在 1
中交後進行，各施工單位應抓緊編制試車方案報建設單位審查。
2、18萬噸C2裝置有關壓縮機問題下週召開專題會討論，其餘施工6月30日前全部完成。
3、第一聯合裝置配套迴圈水場6月25日完成管道等所有施工；凝結水站和含油汙水系統6月30日全部完成。液硫罐區因前期受場地影響，延後至7月30日中間交接。
4、預加氫裝置、MTBE裝置及二聯合裝置界區內配套正按計劃進行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中間交接的裝置
1、350萬噸催化裝置
1）主風機廠房屋頂11日完成，北面、東面6月12日腳手架拆除完成交付安裝；南面和西面6月16日土建腳手架拆除完成交付安裝。主風機系統作為專案關鍵路線，下階段工作由工程部張廷柱全面負責協調，寧波公司對人員安排、裝置進場、作息時間等排出詳細作業計劃，下週召開專題會進行協調。
2）反再框架區7月30日管道安裝完成，試壓完成90%，再生器襯裡完成75%。
3）三旋框架6月18日安裝頭蓋，7月20日管道焊接完成，7月30日試壓完成。會議要求對三旋、加藥孔板的安裝要排出詳細作業計劃。
4）電氣儀表圖紙6月10日提供，確保7月30日中交前完成工作。
2、S-Zorb裝置7月30日完成所有施工。會議要求在750噸吊機出場後，一天內完成所有開挖施工，剩餘裝置抓緊全部安裝 2
完成，要求施工單位抓緊與銷供部聯絡提前做好裝置開箱等準備工作。
3、煙氣脫硫裝置下週提供初版的料表，6月10日提供土建圖紙，6月20日提供安裝圖紙。
4、390萬噸渣油加氫裝置高壓管道7月5日開始施工，7月25日基本完成，中低壓管道7月20日完成試壓，目前高壓閥門到貨滯後影響施工。會議要求十公司要抓緊完成高壓管道的施工，為下階段的試壓和熱處理提供條件，高壓閥門的供貨協調銷供公司抓緊提供。
5、雙脫、氣分裝置（除丙烯塔外）、制氫裝置正按計劃進行，7月30日完成所有施工。
6、100萬噸重整裝置7月20日完成管道試壓，計劃6月20日UOP開始現場服務，中間交接前餘部分防火披覆施工。
7、界區外配套
1）火炬塔架目前施工至第8段，計劃6月20日火炬塔架到頂，6月30日750噸吊車出場完成；火炬區域的管道施工下週召開專題協調會，要求土建和安裝單位排出施工作業計劃。
2）空壓站改造新增的設計變更，要求6月30日必須完成。
3）原油長輸管線在8月初需投入執行，施工單位要抓緊施工，確保完成。
4)總體外管的管道試壓工作要抓緊，特別是風、水等公用工程的管道，四公司要增加焊工等施工力量，對蒸汽管線的施工排出專項作業計劃。
5）外圍配套作業票涉及到需要幾家事業部聯合會籤，施工單
位提前溝通，確保有效作業時間。
6）老管架動火作業時，安全防護工作要引起高度重視，事業部監護工作必須落實。
三、火炬系統、催化裝置的主風機、催化裝置的儀表、渣油加氫的高壓管道是影響專案730中交的關鍵線路，各施工單位要根據今天會議定的節點細化作業計劃，對人力和資源作出合理安排，並將水壓試驗及相關工作作為下階段重點。
四、會議要求各事業部要發揚以我為主的精神，生產準備提前介入，進行完整性檢查等工作，在中交前可以實施的抓緊將條件提交給施工單位進行實施，施工單位要積極配合生產進行。設計修改單要抓緊提交，減少生產準備階段的壓力。
五、安全和質量是專案的生命，會議通報專案5月質量大檢查的情況，專案質量總體受控，要求施工單位對不合格的焊工必須清理出去，確保專案質量。6月1日開始實施的HSE考核辦法及勞動競賽，請各參建單位要積極參與，並吸取“3.18”“5.21”事故教訓，規範操作、安全措施到位、強化對分包單位的管理，確保下階段專案實施安全受控。
工程部
2012年6月6日
附件：
專題協調會會議紀要 [篇2]
時 間：2015年8月19日上午午9：30點
地 點：潤田工程部三樓會議室
主 持 人：何雷
參加單位及人員：重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方） 樊俊友、周國強 紅巖路橋建築工程有限公司 林運雄
建設單位：易太宇 趙晉劼 何雷 周剛 王晶
建新監理：陳振華 趙亮
內容：
建設單位、監理單位、施工單位組織召開“土石方現場協調會”，各方一致同意並形成以下決議：
1、 2#門金州大道靠售房部處工地大門口前期土建開挖水池、路面、
澆築砼地面、砌體、抹灰、安裝車稱等設施由重慶榮信工程建設工程有限公司代建，費用由重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）與紅巖路橋建築工程有限公司各自承擔一半。
2、 2#門（售房部旁）沖洗設施由紅巖路橋建築工程有限公司購買，
費用由紅巖路橋建築工程有限公司自行承擔，其所有權歸紅巖路橋建築工程有限公司；C2#樓旁沖洗設施由潤田房地產開發有限公司代為購買，費用在重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）下月進度款中直接扣除，該沖洗設施所有權歸重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）。在工程施工過程中，沖洗裝置使用權歸兩家土石方單位共同所有；工程完工後，各自所
有的沖洗設施自行拆除。
3、 C2#旁洗車池、沉砂池等設施由中建三局二期專案部代為修建，費用由兩家土石方單位平均分攤。
4、 原別墅（B2-4、B3-1、B3-4）示範園林土石方回填指令後補。在今日下午進行收方，確定兩家土石方回填範圍及回填量。
5、 兩家土石方單位配合青年園林施工別墅示範區景觀時，修路、挖管溝、造型，等產生的費用，按實辦理簽證。兩家土石方按要求提前核價。
6、 地下室擋土牆土石方回填算量標準：按實收方。
7、 爆破的管理範圍，重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）
負責金州大道西南方向，紅巖路橋建築工程有限公司負責龍安路東北方向，各自負責發生在各自片區的投訴處理、罰款及安全問題，金開大道由兩家單位共同負責。以合同約定的質保期限為準，在約定的質保期限內遇到各種投訴與賠付、罰款等由以上兩家單位共同協調解決並各自承擔一半費用。
重慶榮信工程建設工程有限公司（土石方）：簽字蓋章
紅巖路橋建築工程有限公司：簽字蓋章
重慶建新建設工程監理諮詢有限公司：簽字蓋章
潤田房地產開發有限公司：簽字蓋章
2015年8月19日
專題協調會會議紀要 [篇3]
2015年5月29日晚19點30分，XXXXX領導在XXXCXX單位四樓會議室主持召開協調會，專題XXXXX改造工程（以下簡稱“改造工程”）透水混凝土、鋪裝材料不符合規範驗收標準及施工進度緩慢的`問題。會議就工程建設需要協調的問題的進行了充分的討論。XX公司、XXX監理有限公司、XXX綜合設計院相關人員及業主現場代表參加了會議。現紀要如下：
會上，XX領導就改造工程開工以來出現的亂砍樹根、多次路樹倒伏、路樹倒伏引起的壓車事件等一系列問題進行了陳述，指出施工、監理、設計單位是否是在建設單位的強迫下進行施工，是否存在吃、喝、拿、卡、要等問題。施工、監理、設計各方均表態該工程的施工、監理、設計等工作均通過正常手續並自願接受，並未存在這些現象，是公開透明的。
會上還指出，由於現有的技術問題，對透水混凝土是否繼續沿用於未施工路段進行了充分的討論，並對現存的問題的解決方案也進行了充分的探討，監理單位就施工單位提交的整改方案中所依據的規範是否為最新的規範、透水混凝土進行注漿處理後是否能滿足所有的各項指標等問題提出了
疑問，同時為了加強現場的管理，會增派一名現場監理員。為及時推進工程的建設，避免出現更大的質量安全隱患，現需各方協商處理。
會議決定：
（一）改造工程必須於CC年CC月30日前完工，這是不可更改的，要求各方相互協調，按質按量按時完成。
（二）施工過程中，要求監理、施工單位相應人員必須準時到位，履好各自職責。如發現人員不到位的則進行扣分處理。
（三）對於未施工的路段墊層採用普通混凝土進行澆築。
（四）對於已施工的透水混凝土、鋪裝材料不合格的路段，施工單位要求進行復檢的，必須聘請具有相應資質的檢測機構按要求進行檢測，該項工作要求在一個星期之內完成。如在一個星期之內不能完成的則重新返工。
（五）對於存放於現場的不合格的材料，要求兩天之內全部清理完畢。新的施工材料進場，並需由建設、監理、施工、設計四方同時到場並按規範進行檢驗，合格後方可投入使用。
（六）由施工單位提出並經監理單位稽核後的整改方案、施工進度倒排計劃要於6月3日前報建設單位。
（七）要求施工、監理單位嚴格按照施工工序進行，在
確保工程質量的基礎上加快工程的推進。 出席：XXXXX單位XXX人。
