酒店管理需要大量熟悉酒店、餐飲企業管理方法及運作方式的高技能人才，我們可以給出自己的建議。小編為大家精心準備了酒店管理的建議書，歡迎大家前來閱讀。
第一章 總 則
為建立公司合理化建議提出、採納和獎勵程式，以確保公司各項業務的持續改進，結合公司實際制訂本辦法。
本辦法所稱合理化建議指有關改進和完善公司工程技術、經營管理和企業文化方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。
合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。
公司全體員工都應參與合理化建議徵集活動。
第二章 徵集
安質部負責每月合理化建議的收集整理工作。
職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》必要時應附圖紙、資料、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務向採納單位詳細說明情況、回答問題。
第三章 評審與反饋
成立公司合理化建議徵集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。
組長：(副)總經理
組員：各部門經理，必要的技術專家，合理化建議管理員
辦公室收到《合理化建議登記表》後應及時對建議進行初步分類整理，送有關專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人(部門)。原建議人(部門)准予申訴一次。初審認可後，對建議劃分等級，並落實建議執行部門和主辦人。達到A級的交領導小組複審，有必要時，指定領導負責人督辦。
依照建議重要性分為四級：
A級，重要的，多為創新性的;
B級，較重要的，多為改良性的;
C級，一般性的;
D級，反映在個別問題點上的。
辦公室對建議落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對建議執行情況進行效果評估、效益測算。將達到獎勵標準的建議結果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核准後在公告欄上公佈。建議改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其智慧財產權屬公司所有。
合理化建議徵集評審領導小組應接受職工群眾監督、檢查並回答職工群眾提出問題和質詢。
第四章獎勵
凡提出建議對因採納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：
年節約或新創價值100萬元以上，按1%計算。
年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。
年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。 建議結果導致註冊了公司所有專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。
公司另設合理化建議年度獎勵，分為一、二、三等獎，獎勵評定由公司合理化建議徵集評審領導小組研究確定。
公司領導不參加獎勵評選。
酒店管理合理化建議篇二1.目的
1.1鼓勵員工充分發揮聰明才智，參與工廠的生產經營管理，積極提出合理化建議，完善工廠各項工作，促進管理和效益的提高。
1.2鼓勵員工立足本崗位積極提出和實施合理化建議，提高工廠生產效率和製造質量，降低生產成本，增加產品競爭力。
1.3建立、完善員工參與“人人成為經營者”活動的途徑及從其獲得收益的渠道，使個人與工廠雙贏。
2.範圍
2.I本制度規範合理化建議的提出、申報、統計、組織評審、獎勵等流程的管理。
2.2適用於公司安全、質量、成本、響應、組織發展五類合理化建議的管理。
3.引用標準
4.職責
4.1持續改進室
4.1.1工廠合理化建議的歸口管理部門，負責調動全廠員工立足本職崗位，多做持續改進和提出合理化建議的積極性，對工廠提出合理化建議的質量和數量負責。
4.1.2負責組織合理化建議的評審和跟進各部門的合理化建議完成情況。
4.2管理室
負責合理化建議的統計、申報及歸檔管理。
5.工作程式
5.1.合理化建議確定原則
5.1.1立足於本部門員工崗位，提出與本職工作相關、或有一定聯絡的、有具體的改進措施。
5.1.2本崗位要求必須履行的職責不宜作合理化建議處理。
5.1.3公司已經明確規定了的資訊傳遞、問題解決流程和實施辦法等，按規定程式進行解決，不宜作為合理化建議處理，應當作是意見反饋。
5.1.4由員工抓緊時間而正常提高產量的不屬於合理化建議範疇。
5.1.5合理化建議分為安全、質量、成本、響應、組織發展五類，具體包括：
改善安全、保衛及工作環境;
產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進(不含新產品開發)，成本的降低;
更有效地利用和節約能源、原輔材料，降低生產成本和各種消耗：
製造工藝和試驗、檢驗方法和產品包裝的改進;
製造裝置、工藝裝備、儀器的改進;
簡化工作程式，根除無用或無效的重複工作;
在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業的應變能力。
酒店管理合理化建議篇三酒店的興衰發展與自已息息相關。在酒店發展日趨成熟的今天，酒店競爭愈演愈激烈。我們都應以主人翁的意識參與到酒店的管理中，為酒店的發展獻計獻策。以下是我對酒店提出的幾點建議以供領導參考。
一、對管理人員的培訓
“培訓是最好的福利”。培訓是使酒店適應不斷髮展變化的市場需求，提高管理人員綜合素質，提高企業競爭力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發展對管理人員的要求越來越高，多樣化的.人才是企業所必須的。通過培訓可以使管理人員不斷成長，不斷超越自我發展。在一成不變的固定環境下，人的視野越來越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學習，這樣可以產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發大家的工作熱情。
二、情感激勵與精神鼓勵
只有滿意的員工，才有滿意的顧客。酒店應成為“員工之家”，對員工進行感情投入，讓員工時刻感受到家的溫馨。所以酒店要時刻關心員工的工作和生活，隨時幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對於所在的部門和整個酒店的成功起著至關重要的作用。要讓員工在工作中開心快樂，就必須尋找他們精神上的家園。有時給員工一些榮譽和尊嚴往往比給員工一些金錢物質獎勵的作用更大。所以，我們應充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績的時候，適時地給予他們一定的榮譽感和成就感。
三、加強溝通參與
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋樑就是溝通。可以不定期舉辦員工座談會，關心員工，善於聽取員工的意見和建議，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內驅力，為其提供施展才華舞臺。要充分發揮總經理信箱的作用，而不僅僅是一個擺設，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢於講真話，充分發揮員工的能動性，為酒店發展獲得強大的原動力。
四、真正做到微笑服務
怎樣真正做到“顧客至上”，能主動為客戶創造“賓至如歸”的溫馨氛圍和一流的服務。微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺，加上適當的敬語，會使客人感到寬慰。雖然每個部部門要求員工面帶微笑服務，但實際收效卻不大，原因之一就是這是要求員工這樣做的。應該下功夫讓員工懂得，笑要自然，因為客人是“上帝”;笑要甜美，因為客人是“財神”;笑還要親切，因為客人是嘉賓的道理。只有這樣，“微笑+舒適=一流的服務”才有望得以立見成效的實踐，使每一位走進桃李園的顧客都流連忘返，願當回頭客。
五、製作酒店自己的店報
為了更好的體現酒店獨特的企業文化，豐富員工業餘文化生活，提高員工文化素質，我們酒店可以每半月辦一份自己的店報。讓酒店員工積極參與進來，號召廣大員工積極投稿，廣泛地徵求員工的意見，對於採用的稿件和好的建議給予獎勵。這樣可以更好地反映酒店風貌、文化及先進事蹟，充分調動員工的積極性、主觀能動性和革新創造性，為酒店不斷增光添彩，更好地對外宣傳酒店形象。
