合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，深受企業組織的青睞。下面是學習啦小編整理的質量月合理化建議，歡迎閱讀參考。
質量月合理化建議
為了認真貫徹落實我廠職代會與《黨委工作實施意見》關於建立“節約型”與“創新型”企業的指示精神，根據我廠質量月活動的具體安排，結合廠實際情況，動員和引導全廠職工提高形成重視質量進步、崇尚自主創新和倡導資源節約的良好風尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動。現將活動具體安排及要求通知如下：
一、 活動目的：
為了引導員工處理好與企業的發展關係，培育員工參與企業管理、關心企業發展的熱情，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，進一步增強員工的主人翁意識和責任意識;充分調動員工的學習積極性，構建“學習型”與“創新型”企業，打造一個健康向上的企業文化氛圍，實現員工綜合素質、企業管理水平的共同進步。
二、 建議範圍
1. 經營管理思路和方法的改進;
2. 各種工作流程、規程的改進;
3. 新產品開發、營銷、市場開拓的建議;
4. 現有產品、外觀與包裝的改進;
5. 製造工藝、裝置、技術的改進;
6. 原輔材料節約、三廢利用;
7. 品質的改進;
8. 降低成本和各種消耗;
9. 安全生產;
10. 加強政治思想工作和凝聚力;
11. 其他任何有利於本廠的改進事項。
三、 活動時間
2006年9月1日到2006年9月25日
四、 組織機構
本次活動專門設定了合理化建議領導小組，所有組織與評比工作均由該領導小組負責。合理化建議領導小組設定如下：
組 長：
副組長：
組 員：
五、 舉辦形式
1. 本次活動由廠委、廠黨委、廠工會共同發起，要求全體職工共同參與，以各二級單位為責任落實單位，進行充分動員，調動各級員工的參與積極性，全力挖掘企業管理、產品、市場經營等方面的提升潛力。
2. 二級單位活動責任人：負責組織本單位的合理化建議工作。
⑴研究所：;
⑵製造部：;
⑶物業部：;
⑷綜合服務部：;
⑸實業部：
⑹管理科室：
3. 提交流程：
全體職工均有權提出建議。該建議應用較正規的提議表填寫。提議表主要記載事項：：
⑴建議人姓名、部門、職務;
⑵日期;
⑶原因或理由;
⑷建議方案或措施;
⑸預期效果及改善前後比較分析;
⑹其他事項。
職工建議以書面形式應送達到所在二級部門的責任人，也可以直接送到廠(企管)辦。
各二級單位收集到的建議應於本月26日前彙總後提交到廠(企管)辦。
本次活動不採納匿名方式類建議，允許以個人名義或聯名方式進行。
六、 評比獎勵
1. 職工(集體或者個人)提出的合理化建議或者進行的技術改進，經過合理化建議領導小組與有關單位進行評審，對被採用的合理化建議和技術改進專案實施獎勵。
2. 本次獎勵方法設定如下。
⑴對採用的，可直接計算經濟效益的，獎勵方案如下：
年節約或新創價值100萬元以上，按1%計算;年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算;年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算;年節約或新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算;年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
⑵對採用的，但不能直接計算經濟效益的，獎勵方案如下：
設立創新獎若干名：創新獎是經合理化建議領導小組評審並採用的合理化建議的一種獎勵方式，獎勵金額由領導小組根據建議的總體情況及對企業的貢獻大小進行具體確定，獎勵幅度定為200~2000元整。
本次活動最終解釋權屬企業，其他未盡事宜另行通知。
質量月合理化建議篇2就產品的製造質量而言，要有以下要素：
1、以前的質量缺陷
2、你的合理化建議的質量優點
3、質量缺陷的其它影響(售後服務成本、品牌損失、市場的萎縮)
4、質量改良的條件(人員、技術、工藝、裝置、原材料、資金、時間、政策等等)
5、質量改良後的預期(供應鏈的優化、產品設計與製造工藝之間銜接的優化、製造工藝的優化、售後服務成本的節省與程式的優化、品牌的提升、渠道的拓展與優化、市場佔有率的提升、產品一體化市場的良性互動與可持續發展)
6、小規模改進的可行性、投入與週期
7、全面改進對現行運營的影響
8、為進行全面的質量改進，公司需要承受的暫時損失以及公司可以承受的損失程度
質量月合理化建議篇31、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的.工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
此外，還要善待職工合理化建議，為合理化建議定價，讓合理化建議更合理。
