我們在舉辦活動的時候，可以多徵集他人提出的合理化建議來完善工作。小編為大家精心準備了對活動合理化建議，歡迎大家前來閱讀。
請談一談你對企業可持續發展有何見解?請結合自己的崗位，談一談你對企業的安全生產、經營管理、營銷服務等各方面工作有什麼好的建議?你認為如何構建和諧供電企業……”11月初，一張張合理化建議徵集卡發放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛徵求職工意見。
為了凝聚企業合力，充分發揮公司全員集體智慧，激發員工當家作主的主人翁積極性，提高員工參與企業管理的工作熱情，積極為企業獻計獻策、共謀發展。11月初，淶源供電公司深入開展了合理化建議徵集活動。本次活動得到了全體員工的積極參與，廣大員工結合各自崗位的工作實踐、體會和認識，紛紛提出自己的意見和建議。截至11月15日，共發放合理化建議徵集卡350張，徵集到有價值合理化建議120餘條。與此同時，該公司工會還深入基層調研，把傾聽職工心聲、瞭解職工意願作為有效途徑，拓展合理化建議的徵集渠道。
合理化建議徵集活動的開展，充分激發了廣大員工的參與意識、責任意識和大局意識，同時為企業與員工之間架起了溝通的橋樑，形成了良好的互動，為促進公司發展開啟了“精益”之門，有力促進了企業健康和諧發展。(翟文濤 仲萌 陳汝健) 請談一談你對企業可持續發展有何見解?請結合自己的崗位，談一談你對企業的安全生產、經營管理、營銷服務等各方面工作有什麼好的建議?你認為如何構建和諧供電企業……”11月初，一張張合理化建議徵集卡發放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛徵求職工意見。
為了凝聚企業合力，充分發揮公司全員集體智慧，激發員工當家作主的主人翁積極性，提高員工參與企業管理的工作熱情，積極為企業獻計獻策、共謀發展。11月初，淶源供電公司深入開展了合理化建議徵集活動。本次活動得到了全體員工的.積極參與，廣大員工結合各自崗位的工作實踐、體會和認識，紛紛提出自己的意見和建議。截至11月15日，共發放合理化建議徵集卡350張，徵集到有價值合理化建議120餘條。與此同時，該公司工會還深入基層調研，把傾聽職工心聲、瞭解職工意願作為有效途徑，拓展合理化建議的徵集渠道。
合理化建議徵集活動的開展，充分激發了廣大員工的參與意識、責任意識和大局意識，同時為企業與員工之間架起了溝通的橋樑，形成了良好的互動，為促進公司發展開啟了“精益”之門，有力促進了企業健康和諧發展。
徵集合理化建議活動篇二合理化建議是一種規範化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。
合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮集體智慧，為公司獻計獻策，共同管好公司!
企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、裝置等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵。
總之，合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，因此，在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大，更應該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地!
行政部
徵集合理化建議活動篇三今年以來，根據公司工會要求，我場廣泛深入開展了“金點子”合理化建議活動，並以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，於3月份組織了專門合理化座談會，具體情況總結如下：
1、開展情況
3月份，場工會下發通知，要求全場所有職工及外協隊伍勞務人員均可參加建議。除少數單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議13份。
4月底，為全方位、多層次徵集建議，場工會組織了合理化建議座談3次，主要以施工現場代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，大量收集建言、獻策、建議。在施工現場管理中，不可避免出現這些那些的問題，關鍵是沒有采納意見的渠道，有的私下裡亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導，關鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答覆不去解釋也不行，俗話說“人心大於天”，關鍵在理順。哪兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，只要大家都能暢所欲言。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的訊息，找正確的答案。這次合理化建議活動明確取得了一個效果：場領導渴望傾聽大家的想法，願意與員工交流，希望大家共同努力促進專案施工管理工作。
2.存在的問題
有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或乾脆不說。究其原因，是不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。
3.評比及實施建議
對徵集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以一個懷子，或一條毛巾。東西不在多少，在於肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今後對該項活動的興趣和肯定。經場“金點子”合理化建議活動評審委員認真研究，評選出一、二、三等獎各一條，給予周恆、王新利、姜之輝同志分別給予300元、200元、100元獎勵。特別是周恆同志的“金點子”，場相關部門通過調整配合比，在保證施工質量的同時，降低原材料的使用數量，將為我場節約100餘萬元的成本支出，收到了非常好的經濟效益。
