尊敬的中國企業文化促進會各位領導和專家：
在這驕陽似火的盛夏時節，貴會各位領導和專家冒著酷暑、不辭辛苦蒞臨煤城銅川，對我公司建立企業文化建設示範基地工作進行檢查驗收。在昨天和今天上午各位領導、專家到我公司供應處、下石節礦、王石凹礦進行企業文化建設實地考察之後，今天又在這裡專門聽取我公司建立企業文化建設示範基地工作彙報。首先，我代表銅川礦業公司黨政工團各級組織和全公司21萬職工家屬對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎，對貴會長期以來對我公司企業文化建設工作的高度關注和大力支援表示誠摯的謝意！
下面，就我公司的基本情況、近年來取得的工作成績、我公司企業文化建設管理模式的形成和內涵，以及我們爭創全國企業文化建設示範基地的主要做法彙報如下：
一、公司基本情況簡介
我們銅川礦業公司（銅川礦務局）是陝西煤業化工集團公司旗下的國有大型煤炭企業，1955年在原同官煤礦的基礎上成立, 1998年從原煤炭部劃歸陝西省管理。現有8對生產礦井，採掘機械化程度
分別達到95.04%、71.8%。礦井分佈於銅川、焦坪兩個自然礦區，井田面積174.23平方公里，保有地質儲量9.11億噸，可採儲量5.73億噸。另有輔助單位15個，代管社群6個。截止2017年底，在冊職工24856人，離退休人員36694人，職工家屬21.7萬人。公司黨委下設28個基層黨委和直屬黨總支，共有基層黨（總）支部392個、黨員9716名（其中離退休人員中的黨員5293名），各級紀委、工會、共青團組織健全。經過55年的發展，原煤年產量已由建局初期的30萬噸提升到目前的1000多萬噸，逐步成為一個集礦井設計勘探、施工、開採、機修、火工為一體的大型煤炭工業基地。公司建立55年來，累計生產原煤3億多噸，上交稅金45億多元，為陝西省和國家經濟建設做出了應有的貢獻。
二、近年來取得的工作成績
自2017年元月公司新一屆黨政領導班子組建以來，我們在陝西省委省政府、省國資委及陝西煤業化工集團公司的領導和支援下，認真貫徹黨的十六大、十七大精神，堅持以科學發展觀為統領，以安全、穩定工作為重點，深化改革，調整結構，強化管理，加快發展，經濟執行質量穩步提高，安全生產形勢逐步好轉，礦區形勢保持穩定，實現了各項工作的整體推進、全面進步，企業呈現出“五增三降一改觀”的良好局面。
“五增”：一是原煤產量保持穩定增長，2017年至2017年連續四年達到千萬噸；二是銷售收入從2017年末的22億元提升到2017年的46.59億元，增長了一倍多；三是資產總額從2017年末的39億元增長到了120億元（含檸條塔礦），增幅超過兩倍以上；四是企業效益穩步增長，2017年至2017年補貼前分別實現利潤9311萬元、
1.1億元、1.58億元和2.96億元；五是職工收入從2017年的1.67萬元，增長到 2017年的4.2萬元，增幅達一倍多。
“三降”：一是原煤百萬噸死亡率大幅下降，連續四年都控制在了0.5以下，杜絕了瓦斯、煤塵等重大事故的發生，安全形勢穩定好轉；二是群體上訪事件、赴省進京上訪數量顯著下降，礦區穩定形勢創近年來最好；三是單位能耗大幅下降，實現了在2017年末的基礎上下降20％的節能目標。
“一改觀”：近年來，累計投入資金19.5億元，有計劃地實施礦井基礎建設管理、井下安全治理、技術裝備更新及生產生活環境改造，百里礦區面貌煥然一新，職工生產生活環境明顯改觀。
在生產發展、效益提升的同時，以實施文化鑄魂工程、打造“三型六化”企業品牌、建設銅煤文化大局為目標，充分張揚企業文化的精神活力和價值引力，企業文化建設工作蓬勃發展。2017年被中國企業文化促進會評為全國企業文化創新先進單位，2017年被中國企業文化促進會評為全國企業文化建設“百佳”貢獻單位。
三、企業文化管理模式、確立背景和深刻內涵
1、我公司的企業文化管理模式
回顧我公司企業文化建設的發展歷程，大致經歷了2017年正式啟動，2017年全面鋪開，2017年重點推進，2017年完善改進，2017年總結強化，2017年持續提升六個發展階段。經過為期五年多的探索和實踐，最終形成了以實現安全與穩定“雙零”目標、打造“三型六化”企業品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”為指
導，以建立“三型六化”學習型企業為載體，以建設銅煤文化大局為目標的企業文化管理模式。
2、企業文化管理模式的確立背景
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