一、我院的企業文化建設概述
今年是全域性系統的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統一部署，根據全域性文化建設規劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發展戰略之一，按照局黨委提出的規劃系統文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規劃和實施大綱，並且成立了企業文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。
在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，並且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上幹部進行了大量的培訓工作，使廣大幹部職工瞭解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執行力為著力點，通過多層次、多渠道的調研和座談，全面深入地查詢問題，對我院的企業文化建設、企業經營管理、人才隊伍現狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調研課題，通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，並且拿出了整改措施，建立了長效機制。並且著重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，生產經營工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，幹部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今後進一步深化企業文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產經營工作發揮著越來越重要的作用。
二、主要做法和特點：
1、堅持以我為主，聯絡工作實際，在體現自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現共性與突出個性相結合的原則。院黨委認為要想使企業文化建設的成果落地生根，必須要體現自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應企業發展的需要，才能使企業文化具有生機與活力，並且更好地指導我們的各項工作。而實現這一目標的關鍵就是要對我院的企業文化現狀和發展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業文化建設規劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業文化。
本著這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工瞭解企業文化的基本內涵，加深對企業文化建設重要性的認識，統一思想，為後續工作打下了紮實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院幹部職工進行了企業文化建設經驗報告，請北京經綸管理學院的金峰副院長進行了建立學習型組織的講座，組織中層以上幹部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業文化建設》的專刊，在內網論壇中開闢了企業文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業文化工作組的同志學習企業文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業文化建設的基本步驟和方法。
在隨後的企業文化調研中，我們參考有關資料，並吸收其他單位的成功經驗，自己設計了調研提綱。通過查閱檔案、問卷調查和走訪座談，對我院企業文化的形成和現狀以及願景進行了調研。並且結合自己的實際，對調查結果進行了分析，準確地找出了我院企業文化現狀的優勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業榮辱觀”等8個專題，並組成專題組，針對那些與我院生產經營工作和長期穩定發展密切相關的重要問題，進行了更加深入細緻的專題調研，總結分析了取得成功的經驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業榮辱觀，人才發展規劃，家文化建設舉措和企業創新思路等等這些調研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由於我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發，著眼於解決實際問題，以求真務實的精神，紮紮實實地推動工作，從而使我們的企業文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業文化對企業發展的保障和促進作用。
2、堅持以經濟建設為中心，把企業文化建設與促進生產經營工作緊密結合，在推動企業發展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內強職工素質，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調了要把促進企業發展作為企業文化建設的出發點和落腳點。為此我們從學習動員、調研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產經營工作這個中心來進行的。
在企業文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經濟規律辦事，堅持依靠創新謀發展是我院不斷髮展的寶貴經驗，也是我院企業文化的突出特點。而通過調研發現，我們目前的市場觀念和創新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發展。並且全體職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創新的熱潮。各專業堅持以市場需求為導向，以客戶滿意為目標，積極推進改革，大力開展創新活動。
依靠創新謀求發展的企業文化理念不僅體現在技術進步方面，而且也體現在企業管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資裝置實行招投標制度，僅購買高精度測量裝置一項就節約成本10萬元。我院的岩土專業在實行裝置管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了專案經理負責制，收到了較好的效果。
為推動制度文化建設，提高經營管理水平，形成規範、高效的企業執行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們採用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精幹高效、結構合理、責任明確、運作規範的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規範、高效的企業執行機制提供了制度保障。
3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建設優秀的精神文化是企業文化建設的重頭戲，為了深入紮實地搞好企業文化建設，並且切實發揮推動生產經營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育活動，以主題教育活動為載體，旨在進一步深化幹部隊伍作風建設，強化執行力，從而把企業文化建設引向深入，形成奮發向上、積極進取的氛圍，為企業發展提供長期持久的動力。
在教育活動中，院黨委周密部署，紮實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發動，從院黨委到各支部，層層進行思想發動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院幹部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優秀企業文化的重要性和迫切性。
在分析查詢問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強幹部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業文化宗旨、群眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發展穩定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。
在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查詢問題，邊整改。比如分析查詢問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產經營和企業管理上存在的許多問題歸根到底是執行力問題，於是我們專門組織了中層幹部培訓，觀看《贏在執行》的講座光碟，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執行力的理解，受到了極大的啟發，並且把執行院裡的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院幹部職工，收到了較好的效果。
在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼於對全院生產經營工作影響最大的八個方面，組成了“企業榮辱觀”、“企業創新”、“環境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規範”、“家文化建設”、“制度建設”、“建立學習型班子”等八個專項課題調研小組。深入地分析產生問題的原因，並且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經營與服務工作的專題會議，全院從生產單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查詢服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。
4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業凝聚力上下功夫。體現廣大職工的根本利益是加強企業文化建設的主要目標之一，因此我們在企業文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業文化建設的一項重要內容。經職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，並且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助物件。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由於其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發動全體黨員幹部為困難職工捐款，在黨員幹部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現了天勘大家庭的溫暖。
要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的執行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配製度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對錶現突出的臨時工同樣授予先進個人、優秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環境建設，不僅僅是為了提升企業形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環境。
為了進一步激發隊伍活力，營造和諧的企業氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全域性的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業文化建設活動推向了高潮。
三、取得的成效：
圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業文化建立活動，取得了較好的成效，主要表現在以下幾個方面：
1、堅定了發展信心，明確了發展方向，形成了企業發展的共同願景。通過開展企業文化建設，廣大幹部職工在推進企業持續穩定發展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神的內涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調研，認真分析自身特點，查詢不足，研究市場發展方向，我們明確了企業發展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質技術服務中心、綜合勘察諮詢中心和地質資料資料中心，“立足天津、環顧渤海、輻射全國”，在全國行業中居上游水平的、以工程技術諮詢和技術管理為主的現代化企業。進一步豐富完善了我院的“十一五”發展規劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。
2、執行力明顯提高，隊伍作風進一步轉變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業榮辱觀，總結提煉了各項行為規範，增強了工作和學習的自覺性，全體幹部職工的整體素質進一步提高。各級幹部對落實院黨委的各項決策，態度更加積極、更加堅定，事業心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。幹部隊伍作風也有了進一步轉變，深入基層一線，聯絡群眾，依靠群眾的民主作風日益濃厚，幹群關係更加密切。
3、專題調研取得了階段性成果，有力地推動了企業發展。通過“企業榮辱觀”等8個專題的調研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務、一流的質量、滿意的價格、先進的技術”的經營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發展後勁。在管理上，看到了與優秀企業的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配製度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調查研究，創新管理手段，提高管理水平。
4、企業文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。並且進行了環境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業精神、企業宗旨已深入人心，並且被賦予了反映新形勢下內涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業榮辱觀和職工行為規範、服務規範等等。在企業形象建設上，我們完成了企業形象手冊的初編工作，開闢了內網論壇，擴大了職工交流的.平臺，並且開展了環境建設，改善辦公環境和工作條件，提升企業形象。
四、幾點體會：
通過近年來的開展企業文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業文化建設，必須要做到以下幾個方面：
1、領導重視，幹部帶頭，全員參與。企業領導所處的地位決定了領導者對企業生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業領導的價值觀直接影響著企業的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示範作用。因此，企業領導者是企業文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級幹部都把企業文化建設作為事關全域性和長遠發展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。
正是由於各級幹部在企業文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模範帶頭作用，發動全體職工共同參與，才使得我院的企業文化建設工作取得了良好的開端。
2、夯實基礎，統籌規劃，紮實推進。企業文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發展，做好統籌規劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業文化建設必須要把促進企業發展作為出發點和落腳點，要做到紮紮實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環節都要求必須做到紮紮實實。在企業文化建設全面啟動階段，我們用較長的時間進行反覆的思想發動和培訓學習，使每個幹部職工都能認識到企業文化的重要性和緊迫性，都能瞭解企業文化建設的基本內容，從而為企業文化調研、查詢問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續不斷的學習貫穿於整個文化建設的整個過程，通過學習反覆加深理解，使企業文化建設逐步深化，全員的整體素質穩步提高，為企業文化建設和經濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。
3、必須結合實際需要，把企業文化建設落在實處。開展企業文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業發展保持和諧一致，從而最大限度地發揮每個職工的積極性和創造性，從而為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業與職工的共同進步。因此我們在企業文化建設過程中，著眼於解決企業的發展問題，解決群眾關心的實際問題。時刻注意用企業文化的理念指導每項工作，用企業發展的願景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業與職工息息相關的緊密聯絡，進一步增強了凝聚力。
企業文化的建設任重而道遠。提煉出企業文化的綱領性框架，讓全院上下都明確並達成共識只是企業文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產經營和管理實踐中去，今後，我們還要繼續以企業文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發展觀，建立和諧天勘，實現新的跨越。
