當前位置:才華齋>範例>工作方案>

如何培養小班幼兒的常規

工作方案 閱讀(1.33W)

一個幼兒園班級來說,是否有良好的常規,直接關係到幼兒的成長和教師組織一日活動的質量。如果常規沒有建立好,幼兒就不易形成良好的習慣,教師也會因總要花費精力來維持秩序而覺得十分勞累,從而影響教學質量。對小班而言,建立良好的常規會顯得尤為重要。幼兒從家庭步入幼兒園,由於環境的變化和心理上的不適應,剛開始幼兒會出現哭鬧現象。這時,我們要教會幼兒如何在幼兒園生活、學習,就要建立良好的常規。我認為,在小班的常規培養中,教師的管理工作應做到管而不死、活而不亂,只有這樣才能實現幼兒園的各項教育目標,促進幼兒健康、和諧地發展。同時,還應根據幼兒的年齡特點,注意發揮幼兒主動性。以下是我在帶小班的過程中的一點體會。

如何培養小班幼兒的常規

一、熱愛幼兒,建立良好的師生關係

老師要和幼兒建立深厚的感情,這是培養良好常規的前提。自從帶小班之後,我更加深刻地理解了教師對幼兒的愛。小班幼兒年齡小,自理能力差,如大、小便不會脫褲子,提褲子,老師要不厭其煩地幫助他們一個個脫,一個個提。吃飯時有的幼兒不會用匙子,老師要一口一口地喂。遇到情緒不穩定的幼兒,要想辦法哄。有的幼兒大小便在身上,還要毫不嫌棄地幫助他們換衣服、洗衣服。教師的愛還不僅是這些,還要體現在瞭解幼兒生理、心理特點和幼兒的教育規律上。要通過老師的關心和體貼,使幼兒在心理上感到安全、情感上得到滿足。在此基礎上。把關心熱愛幼兒與耐心教育和嚴格要求結合起來,從而使教師和幼兒之間形成一種深厚的感情基礎,有了這種感情基礎,教師就可以科學地管理幼兒,靈活、有效地對幼兒進行教育,培養良好的常規。如我班朱嘉樂小朋友,膽子很小,

剛入園時老師組織的活動他不願參加,甚至連吃飯、喝水也不願意。我瞭解到這種情況後,經常耐心地幫助他,剛開始給他餵飯、喝水,後來慢慢引導他自己吃飯、喝水。在組織活動時也特別注意他,經常提問他。漸漸地,他對我不再害怕,還把我當成了朋友,對我提出的要求也會積極、認真地完成,性格也變得活潑、開朗多了。是他讓我明白了愛幼兒是對他們進行常規培養的前提。

二、創設情境,用擬人的方法引起幼兒的興趣

幼兒的思維具有擬人化的特點,因而具體的模仿比抽象的要求更能引起幼兒的興趣。午餐後的散步是有利於幼兒身體健康的活動,但幼兒活潑好動,常發生追跑現象。我經常提醒,但收效甚微。於是,我試著換了一種方法,對他們說:“咱們來學小烏龜走路好嗎?”幼兒特別感興趣。之後,我又引導他們模仿小蝸牛走路、小貓走路、小猴踩鋼絲等動作,幼兒都非常高興地慢慢走著。

擬人的方法使散步變成了遊戲,在幼兒的眼裡,這不是在散步而是在玩。這就將“老師讓我散步,不讓我跑”的被動行動轉化為“我想散步”的自願活動,既發揮了幼兒的主動性,又收到了管而不死、活而不亂的效果。

三、堅持耐心說服和表揚為主的教育方法,正面引導幼兒

小班幼兒年齡小,思維能力和自控能力還不完善,因此,即使老師講的對,幼兒也不可能完全接受,接受了也不一定按要求去做。所以,對幼兒的管理應體現在耐心說服和引導上。對幼兒的正面行為和點滴進步,我們都應積極鼓勵、充分肯定並提出新的目標和要求。

小班幼兒在吃飯時,桌上、地上全是飯粒,這一直是不好解決的問題。為此,我在幼兒吃飯時經常表揚那些吃飯較乾淨、講究衛生的幼兒。“**吃飯吃得真乾淨,桌上、地上一個飯粒也沒有,他一口口地吃得多香啊!今天我們來請吃飯幹

淨的小朋友當值日生。”這時,幼兒們都一口口慢慢地吃著,生怕飯粒掉在地上、桌上。吃完飯的幼兒還主動跑過來跟我講:“老師!我吃得可乾淨了,沒有把飯掉到桌上。”所以,我覺得,在日常生活中,不要因為事小而吝嗇你的表揚和鼓勵,幼兒會因為你的讚許而更加努力地做好每件小事。

四、結合幼兒的生活經驗來引導他們理解常規

對於幼兒來說,空洞的說教是無用的,理解必須建立在已有經驗的基礎上。如幼兒洗手後經常不擦乾,針對這個問題,正巧前段時間感冒生病的幼兒較多,我就把洗手說成給小手洗洗澡。我說:“小手洗過澡,不擦乾會生病的。”由於有了關於感冒的生活經驗,幼兒對我的話理解很快,有的幼兒邊擦手邊對我說:“不擦乾,小手就該咳嗽了。”

常規培養建立在幼兒充分的自身體驗上,便於幼兒理解並自覺地遵守,理解之後更有利於發揮幼兒的主動性。

五、教師為幼兒做好榜樣

教師是幼兒心目中極有影響的人,一舉一動都能發揮巨大的感染作用。因此,教師一定要成為幼兒學習的楷模,為幼兒做好示範作用。例如,我們要求幼兒在喝水時排好隊,這時老師口渴了也要排隊,不可以插到前面直接就接。要求幼兒在午睡時要安靜、不講話,老師這時也不可以大聲講話,更不可以在午睡室裡聊天。因為幼兒聽到老師講話,也想和邊上的小夥伴講話。午睡室裡安安靜靜,想講話的幼兒也會打消講話的念頭。

《如何培養小班幼兒的常規》全文內容當前網頁未完全顯示,剩餘內容請訪問下一頁檢視。