1、專案團隊能力開發的途徑與手段有( )
A、在艱苦的工作環境中鍛鍊
B、培訓
C、開展團隊建設性活動
D、評價
E、改善環境
2、在建立和實施質量管理體系的基本方法和步驟中，制定專案質量管理的方針和目標的依據是( )
A、國家有關部門關於建設專案質量管理的要求和規定
C、專案費用管理計劃
D、委託合同及合同附件規定的各項具體質量要求和規定
E、專案進度計劃
3、關於業主專案管理的竣工驗收階段的主要任務，下列表述正確的有( )
A、組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
B、做好專案有關資料的接收與管理工作
C、安排有關管理與技術人員的培訓，並及時接管
D、進一步明確專案運營後與承包方、諮詢工程師等各方的關係
E、督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項，並處理好報告中出現的新問題和矛盾衝突
4、矩陣式組織是介於職能式與專案式組織結構之間的一種專案管理組織模式，其優點有( )
A、團隊的`工作目標與任務比較明確，有專人負責專案的工作
B、團隊成員無後顧之憂
C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節
D、相對專案式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實現專案管理權力平衡
5、任何一個工程專案管理班子除了對工程專案本身的日常活動進行管理外，還必須考慮( )
A、國家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響
D、標準規範和規則的約束
E、國際環境變化對工程專案管理的影響
6、在過程管理中，PDCA迴圈規則著重說明管理工作是一個持續改進的過程，它沒有包括( )過程。
A、起動
B、計劃
C、實施
D、處理
E、收尾
7、在專案的策劃與決策階段，工程專案範圍確認的結果是( )
A、接收專案建議書
B、接收預可行性研究報告
C、接收可行性研究報告
D、接收招標檔案
E、接收施工單位完成專案的實體成果
8、影響專案管理組織結構的因素中，來自專案承辦單位外部的主要因素有( )
A、國際通行的專案管理方法與慣例
B、國家經濟管理環境和與專案相關的管理制度
C、專案的經濟合同關係與形式
D、專案管理的範圍以及專案的種類、規模、性質和影響力
E、公司的專案管理方式
9、工程招標檔案可由( )編制。
A、設計單位
B、招標單位
C、施工單位
D、建設主管部門
E、受委託的諮詢公司
10、投標報價的主要內容有( )
A、複核或計算工程量
B、編制企業定額
C、編制工程量清單
D、確定單價，計算合價
E、確定投標價格
參考答案：
1：B、C、D、E、 2：A、B、D、 3：A、B、C、D、 4：A、B、C、D、 5：B、C、D 6：A、E、 7：A、B、C、 8：A、B、C、D、 9：B、E、 10：A、D、E
