導語：戰略層次(Strategic Level)是企業根據對未來經營環境的判斷，在選擇的目標層面上確定的戰略意圖和戰略行動。按照這些戰略行動活動的領域，戰略層次可劃分為市場層次、技術層次和資源層次。
戰略的層次和型別
戰略可以劃分為公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略三個層次。
1.公司戰略
公司戰略是企業中最高層次的戰略，它根據企業的願景和使命確定企業的經營範圍，合理配置經營所需資源。
2.業務戰略
業務戰略是多元化業務公司各業務單位的戰略，其核心問題是如何建立更加強大的長期競爭地位。
3.職能戰略
職能戰略又稱戰略措施，是管理者為特定的職能活動制定的策略規劃。
戰略諮詢的程式
戰略諮詢一般要遵循戰略諮詢前期工作、戰略診斷、戰略方案制定和指導以及戰略實施等工作程式。
戰略方案制定階段主要工作如下：
1.戰略綜合分析和戰略匹配
在前期進行的戰略分析基礎上，把客戶內部優勢與劣勢和外部機會與威脅結合起來，進行戰略綜合分析和戰略匹配，界定戰略規劃方案的可行邊界。
2.戰略假設的梳理
在前期戰略診斷所建立的戰略問題假設基礎上，對客戶的願景和使命、總體目標、業務範圍、成長方式以及資源配置、業務競爭戰略等戰略構想進行梳理。梳理戰略構想，在諮詢人員之間，最好是獨立進行，以便提出更多不同的.假設方案。
3.戰略規劃備選方案的擬定
在戰略綜合分析以及戰略構想梳理基礎上，提出可行的戰略規劃方案。擬定規劃備選方案，專案組要集思廣益，發揮集體智慧。
4.戰略規劃備選方案的研討
提出的戰略規劃備選方案，要經過諮詢公司內部研討、評審後，再提交給客戶的高層領導。同時，專案組要建議客戶召開有客戶高層、諮詢公司聘請的外部專家等參加的戰略研討會，對專案組提出的戰略規劃方案進行評價和篩選。
5.戰略規劃方案的確定
戰略規劃方案經評價和篩選後，要進行進一步的修改，最終由客戶高層領導確定未來企業將要實施的戰略規劃方案。戰略規劃方案確定後，諮詢人員要提出戰略實施建議方案。
6.戰略諮詢報告的提交和發表
專案組提出的戰略規劃方案和戰略方案實施建議，在取得客戶方高層領導認可後，要適時召開專案報告會，向客戶中高層管理人員闡述新戰略的內容。
