引導語：專案部的主要職能是制訂專案計劃和目標，開展專案立項、組織實施工作，管理、監督專案運作過程，確保專案順利完成。以下是本站小編分享給大家的工程專案部員工管理辦法，歡迎閱讀!
工程專案部員工管理辦法 篇1
工程專案部屬工程總監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程專案部工作內容：
1、組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程專案部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設專案需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際專案定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；
③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草並儲存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；
③組織專案施工審批所需資料；
④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、稽核，並配合審算部進複核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證檔案；
⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯絡單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度：
①公司檔案資料(含公司主管部門檔案資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②合同檔案，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師籤認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或專案經理)審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
工程專案部考核制度
一、獎勵制度：
(一)嘉獎(a類)：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放；
1.對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
2.工作中表現突出，創造優良成績的；
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
(二)記功(b類)：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；(以下三項節約成本均在5000—10000元以內者)
1.提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
2.杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
3.提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；
(三)記大功(c類)：(節約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
(一)警告類(a類)：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；
1.不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2.消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發洩個人情緒的；
3.不按本部門規定參加例會及其他會議的；
4.對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5.不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的；
(二)記過類(b類)：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1.不按規定製作週報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2.超過規定的時限傳送檔案或上報的，造成不良後果或影響的；
3.未按規定程式，部門內、部門外的工作制作聯絡單，走工作流程的；
4.在外單位人員在場的情況下，發洩私人不滿情緒或牢騷的；
5.個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；
6.對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；
7.半年內受到警告類處罰三次以的；
(三)留崗檢視(c類)：
留崗檢視處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到XX元；情節較重者留崗檢視期為一個月至三個月，留崗檢視期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外)；
3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4.工作過程中，過失洩露公司機密的；
5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；
6.半年內受到記過類處罰兩次以上的；
(四)開除(d類)：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。
1.未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閒活動的；
3.故意洩露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；
4.留崗檢視期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。
工程專案部員工管理辦法 篇2
第一章總則
第一條為進一步規範全域性化工程專案建設管理，明確各部門職責分工，保障資訊化工作的科學性、前瞻性、合理性，高效支撐業務發展和管理創新，特制定本辦法。
第二條資訊化工程專案建設實行決策、執行、監督分工負責與協調配合的工作機制。一般主要流程包括：業務需求確定、立項、採購、實施、驗收等階段。
第三條省分公司下達的技改類固定資產投資計劃以及使用資訊局經營成本的資訊化專案均納入本辦法進行管理。
第二章組織架構
第四條成立省資訊科技局工程專案管理領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責工程專案建設及管理有關的重大事項決策。
組長：省資訊局總經理
副組長：省資訊局副總經理
成員：各部門負責人
第五條領導小組根據專案需求、規模、難易、實效、應用價值等方面確定專案歸口部門、設定專案組人數上限、完成時限等。第六條工程專案的組織管理由工程建設部負責，主要負責專案組織、進度管控、專案採購、驗收以及考核管理等工作。工程專案的實施由專案歸口部門負責，主要包括專案實施所需各項資源安排和申請，組織完成專案建設方案和實施計劃制定、評審，開展專案具體實施，配合完成採購及驗收，落實人員考核等工作。在專案歸口部門成立專案組，負責執行具體實施任務。第七條由工程建設部牽頭，專案歸口部門配合確定專案組長、專案成員（可跨部門），經領導小組同意後正式設立。對專案組的日常管理實行工程建設部和專案歸口部門的雙管理。
第三章業務需求確定
第八條業務需求原則上由省（市）分公司相關業務、技術部門依據資訊化規劃和實際發展需要，把握技術方向，對標行業先進水平，按照平臺化思路進行充分梳理和整合後提出。
第九條業務需求應包括建設背景（其中，資訊系統升級改造類專案應包含資訊系統現狀、應用效果等）、建設目標、業務流程優化或業務功能描述、業務的處理能力需求及效益分析等內容。
第十條業務需求稽核由需求提出部門組織開展，原則上應採取專家評審方式，由業務、技術、管理等相關方面人員組成評審專家。稽核應依據完整性、正確性、一致性等原則，審查業務目標是否明確可實現、範圍界定是否清晰無歧義，審查需求與企業發展戰略和業務發展趨勢是否一致、是否符合相關政策法規和規章，審查業務流程是否優化高效、業務功能是否切合實際可實現、成本效益分析資料是否準確合理等。
第四章工程立項及方案制定
第十一條工程立項由工程建設部組織申請，經省分公司同意批覆後，由專案組編制建設方案。建設方案應在認真分析各項業務功能和業務流程的基礎上，詳細論述技術實現方案、系統功能結構、軟硬體體系架構、系統網路架構、關鍵技術路線、與關聯絡統的關係等，明確系統的效能指標、安全方案（含資訊系統等級保護定級）、軟硬體配置方案，可進行多方案經濟、技術對比分析，提出工程實施計劃和建議，以指導專案建設。
第十二條建設方案編制完成後，應組織進行評審。審查原則上採取專家評審方式，充分徵求相關業務板塊的意見。評審專家可由業務、技術、工程、財務等有關方面專家組成，必要時可包括基層專家。
第十三條審查內容主要包括：專案是否符合資訊化規劃、總體技術路線、資訊保安以及標準化有關要求，審查專案建設的必要性、建設目標、主要功能、能力需求和軟硬體投資、預期收益等內容。強化對資源共享、需求整合及相應技術實現方式的稽核，以及對方案安全性、可用性、可維護性等方面的稽核，並核實系統硬體配置，對軟體開發工作量進行評估。
第五章工程採購
第十四條專案組負責根據業務需求編制招標引數、技術規範書及評分辦法等採購所需相關材料。
第十五條工程建設部負責根據專案組提交的招標引數等材料組織實施工程採購相關工作。
第十六條專案組負責編制標的物及相關的服務要求，工程建設部負責組織稽核並簽訂採購合同。
第六章工程實施
第十七條原則上在合同簽訂之後正式啟動工程實施。第十八條專案組負責編制需求分析、方案設計等專案文件，負責協調相關業務單位及服務廠商，開展具體實施工作。對於建設單位包括市州分公司的專案，還應負責對市州分公司工程實施協調、指導、督促工作。需求分析作為需求變更評估和審查流程的依據性檔案。
第十九條工程專案在完成實施並部署在正式執行環境後，專案組應在10個工作日內組織相關單位進行業務測試和技術測試，並形成書面測試報告。測試報告作為驗收的依據性檔案。
第七章工程驗收
第二十條工程驗收一般分為初步驗收和竣工驗收兩個階段。第二十一條資訊化專案在按照批准的建設方案、設計檔案及有關合同等完成建設過程後，應進行初步驗收。初步驗收由專案組提出申請，並準備相關驗收材料，工程建設部負責組織實施。第二十二條試執行
（一）初步驗收合格後，應進行工程的試執行。試執行階段一般不得少於3個月且不超過6個月，以該專案所有合同中出現的最長試執行時間為準。
試執行期間，如發現質量問題，專案組應組織相關責任單位儘快解決。所有問題全部解決後，試執行才可以結束。
（二）在試執行階段專案組應按照建設工程檔案相關要求和規範進行檔案整理，檔案資料必須真實、準確，能夠反映工程建設全貌，有關工程的一切資料必須入冊，不得遺漏。
第二十三條竣工驗收
（一）竣工驗收的前提條件是工程已按批覆內容全部建成，初步驗收合格，初驗遺留問題全部解決，試執行期間未發現新的問題或問題已得到解決，試執行期滿且執行情況良好，使用單位提供正式蓋章的同意竣工驗收的使用者報告。
（二）具備竣工驗收條件後，工程建設部應在試執行結束後啟動竣工驗收相關準備工作，配合省分公司開展竣工驗收。
第八章其它事項
第二十四條本辦法由工程建設部負責解釋，具體管理細則見《中國郵政集團有限公司甘肅省資訊科技局資訊化工程專案管理實施細則》。
第二十五條本辦法如有與上級單位管理要求不一致的，按上級管理要求執行。
第二十六條本辦法未盡事宜，由工程專案管理領導小組研究決定。
第二十七條本辦法自發布之日起執行，原專案管理有關辦法同時廢止。
工程專案部員工管理辦法 篇3
第一章總則
第一條為規範xx工程專案的勞務管理，提高對勞務隊伍的管控，防範合同風險，避免勞務糾紛，增強企業的市場競爭能力，根據《建築法》《招標投標法》《合同法》《勞動合同法》《工程質量管理條例》《工程安全生產管理條例》等有關規定，結合xx的實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用於xx所屬各子（分）公司承接的各類工程專案、勞務分包（或專業分包）。嚴禁子（分）公司及專案經理部將所承接的專案違法分包或轉包。xx公司按勞務分包（或專業分包）的管理模式,對勞務隊伍進行全過程管理。
第二章 管理職責
第三條 公司工程部 制定目標成本單價；
審批子（分）公司報送的超過目標成本單價的勞務單價；
定期彙總釋出xx公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》；
檢查子（分）公司和專案經理部的勞務管理是否符合公司相關制度。
第四條 xx公司市場發展部 建立公司勞務隊伍庫，制定適合子（分）公司的勞務分包（或專業分包）合同通用條件；
審批子（分）公司報送的合同專用或補充條款；
制定勞務比選、競爭性談判、招標。
第五條 子（分）公司 建立本公司勞務隊伍庫，制定並下達所管轄專案的控制單價；
負責組織本公司範圍內的勞務招標工作；
監督檢查並指導專案經理部的勞務隊伍比選、競爭性談判工作；
對專案勞務隊伍進行信譽評價、資訊反饋、勞務合同（含單價）收集、稽核、申報和備案等工作；
檢查專案經理部的勞務合同、計價、結算等勞務管理是否符合公司相關制度。
第六條 專案經理部 專案經理部是勞務管理的實施單位。主要負責與勞務隊伍簽訂勞務、安全等合同並確保執行；
勞務工程量收方確認、計價與結算；
完善合同臺帳、計價臺賬等工作；
組織收集整理勞務隊伍信譽評價基礎資料，填報《勞務隊伍年終評價表》，並上報子（分）公司稽核；
負責本標段勞務比選、競爭性談判等工作。
第三章 勞務隊伍信譽評價與選擇
第七條 勞務隊伍信譽評價 xx公司對勞務隊伍管理實行信譽評價制度。信譽等級分為優、良、中、差。被評為“差”級的勞務隊伍，進入《勞務隊伍黑名單》，清理出公司勞務施工市場，不得再使用。
工程專案部員工管理辦法 篇4
（一）勞務隊伍信譽評價包括符合合作要求的主體資格、資質、施工業績、施工能力（含管理人員和技術人員、施工機具、技術能力等）、綜合評價（含合同履約、工程安全、質量、進度、文明施工行為的評價）等。
（二）子（分）公司對新進入的勞務隊伍，必須先深入考察瞭解其主體資格、資質、施工業績等，通過不同渠道核實其真實性，並對其進行信譽評價、崗前培訓等，合格後子（分）公司填《勞務隊伍入庫申請評價表》上報xx公司，進入xx公司《合格勞務隊伍庫》。
（三）專案經理部每年按《勞務隊伍年終評價表》的要求對勞務隊伍評分後，報所屬公司稽核同意，由所屬公司報公司工程部；
超過兩年未考評的勞務隊伍，清理出合格勞務庫；
被清理出合格勞務庫且未進入勞務隊伍黑名單的勞務隊伍重新進入本公司時，按新進入隊伍方式進入合格勞務庫。
（四）xx公司各部門在檢查中發現勞務隊伍工作業績突出的可加分，工作達不到要求的可減分，需註明加（減）分值和原因，提交公司工程部彙總。
（五）xx公司工程部根據子（分）公司和部門考評情況評定勞務隊伍信譽等級，更新、釋出公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》。
（六）評分在 95 分以上為優，信用好；
85-94 分為良，信用較好；
70-84 分為中，信用一般；
70 分以下為差，信用較差，進入《勞務隊伍黑名單》。
第八條 勞務隊伍有下列嚴重損害公司行為情形之一的，信譽等級直接評為差，進入《勞務隊伍黑名單》，取消在xx公司的勞務作業資格：
（一）與招標人或其他投標人串通投標、投標中有行賄行為、中標後無正當理由放棄中標等。
（二）現場施工能力不滿足合同要求，經專案經理部書面要求整改仍然達不到要求的。
（三）在施工過程中，不服從專案經理部管理，造成較大以上質量事故、一般安全生產責任事故的。
（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動、組織工人堵工、鬧事的。
（五）將承包工程轉讓、轉包、分包。
（六）發生合同糾紛，不服從調解，上訴到法院的。
（七）其他影響xx公司聲譽的。
第九條 勞務隊伍的選擇 （一）子（分）公司選擇勞務隊伍必須在《合格勞務隊伍庫》中，信譽評價為優級的，優先考慮。
（二）屬下列情況之一的，勞務班組可不在《合格勞務隊伍庫》中選取，在不高於指導價的前提下，可直接簽訂勞務合同：
1.零星的少量點工和零星運輸。
2.整個專案施工期間支付總金額不超過 xx萬元。
3.缺陷責任期內，工程質量缺陷修復費用未達到xx 萬元。
（三）勞務總額大於 xx萬元小於xx萬元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務隊伍庫》中選擇3家及以上班組進行比選（或競爭性談判、招標）確定。
（四）勞務總額大於（等於）xx萬元小於xx萬元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務隊伍庫》選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。
（五）勞務總額大於（等於）xxx 萬元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。
（六）xx工程、交安工程、地質災害治理工程、綠化與景觀工程、橋樑工程（含危橋改造與特大、大型橋樑）、隧道工程（含維修）以及四新技術應用工程的專案子（分）公司必須在xx公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。
（七）應急、搶險專案根據本地區實際情況可以直接從《合格勞務隊伍庫》中選擇勞務隊伍，並把結果報工程部備案。
（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務隊伍庫》內的隊伍無法施工的`，或需專業分包、整體分包的專案，由子（分）公司認真調查、分析後上報選擇方案到工程部，工程部組織相關部門稽核，稽核後上報xx公司審批，審批同意後，由子（分）公司實施，並把合同和結算報xx公司工程部備案。
（九）選擇勞務隊伍的資料應齊備（包括參與競爭的所有勞務隊伍），一般要有邀請書（或招標公告）、招標（或比選、競爭性談判）檔案（含清單）、投標檔案（要求有投標函、報價單、營業執照、法人代表身份證、授權書等）、評標（比選或競爭性談判）報告、子（分）公司批覆的會議紀要、（比選、競爭性談判及招標）中標（或中標結果）通知書等，並與勞務合同相符。
第四章 勞務合同簽訂和執行管理
第十條 勞務合同的內容
（一）勞務合同應包括勞務分包工作物件及範圍、工作期限、質量標準、安全要求、勞務分包人駐地負責人、雙方的權利與義務、安全施工與檢查、安全防護、事故處理、保險、稅金、材料裝置供應、勞務報酬、風險保證金、工時及工程量的確認、勞務報酬標準和中間支付、最終支付方式、施工機具週轉材料的供應、施工驗收、施工配合、違約責任、索賠和爭議、禁止轉包或再分包、合同解除、終止等內容。
（二）專案經理部可以租用勞務隊伍的機械裝置，但必須簽訂機械裝置租賃合同，租金可以按計件或計時兩種形式結算，同時必須嚴格按公司裝置租賃的管理規定進行管理。
第十一條 勞務合同的簽訂與審批
（一）專案經理部根據比選、競爭性談判或招標結果的中標通知書，與勞務隊伍簽訂勞務合同，報子（分）公司審批。
（二）與勞務隊伍協商後需增加專用或補充條款，如與原招標（或比選、競爭性談判）檔案有較大修改或衝突時，專案經理部必須報子（分）公司稽核通過並報xx公司市場發展部審批後，再按審批意見簽訂合同。
（三）專案經理部必須建立並及時更新勞務隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務隊伍合同管理臺帳上報至子（分）公司和公司工程部備案。
（四）專案經理部應定期檢查是否按規定簽訂勞務合同，發現有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續簽或補籤工作。
第十二條 勞務單價的確定
（一）子（分）公司參考xx公司工程部所計算通用版本的目標成本單價，結合本公司管理經驗、專案實際情況下發專案經理部的管控指標；
如下發控制單價高於目標成本單價5%的，必須向公司工程部申報並經稽核同意後才能下發。
（二）由於部分專案施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因，子（分）公司對專案經理部的控制單價可分批下發；
在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發目標成本單價。
（三）專案經理部必須按子（分）公司下發的控制單價管控成本。
1.沒有收到子（分）公司下發的管控指標，專案經理部禁止進行勞務招標、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務計價等工作，未下發控制單價的清單專案禁止施工。
2.如專案經理部的勞務分包單價超過子（分）公司下發的控制單價時，需向子（分）公司申報批准後方可執行。
第十三條 勞務合同的執行
（一）專案經理部必須對所有進場的勞務隊伍人員身份證影印件存檔並進行登記，檢查勞務分包隊伍進場人員和裝置是否與勞務合同條款相符。
（二）專案經理部必須嚴格審查勞務隊伍特殊工種人員持證情況，嚴禁無證上崗。
（三）專案經理部必須做好與勞務作業相關的協調工作，提供技術指導和服務，為勞務隊伍提供有利於施工開展的便利條件。
（四）專案經理部應嚴格按勞務合同規定辦理已完成工程量收方確認、勞務計價、結算，切實保證公司利益不受損害。
（五）專案經理部及時對合同執行情況評價，如實填寫評價結果，報子（分）公司稽核。
（六）公司和子（分）公司對勞務合同的執行情況嚴格實行過程跟蹤監管，及時發現工作中存在的問題，及時糾正。
第五章 勞務收方計價與結算 第十四條 專案經理部必須每月對勞務隊伍進行收方，並於次月前完成計價工作。對勞務班組已完成的工作必須在一個月內驗收，對有質量和安全隱患的不合格工程不準收方計價。經驗收合格的工程，必須在驗收合格次月前將合格工程的計價單簽字完成並送各子（分）公司財務部。
第十五條 各子（分）公司要監督各專案部按照相關規定執行民工工資支付工作。專案經理部支付勞務工資前，應對發放工資的班組進行公示,並監督工資發放過程,留存有關影像等資料。工人工資由銀行代發的，以發放清單和憑據為依據。
第十六條 專案經理部必須對勞務作業結束的勞務隊伍按照合同約定進行結算。勞務作業結束 2 個月內未辦理結算，子（分）公司說明原因和處理方案報xx公司工程部備案，方案中必須列出數量和估算金額。
第六章 勞務隊伍考核 第十七條 xx公司對庫內勞務隊伍實行不定期檢查，年終統一考評，檢查考核結果由xx公司工程部彙總，年終統一填入《勞務隊伍年終評價表》。
第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負責解釋。
第十九條 本辦法自印發之日起執行。
第二十條 子（分）公司參照本辦法制定相應管理辦法。
工程專案部員工管理辦法 篇5
1、由專案部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類儲存，工程專案資料管理制度。
由專案技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。
3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。
5、當檔案使用人的檔案破損嚴重，影響使用時，應向檔案發放部門辦理更換手續，交回破損檔案，補發新檔案、編號不變，檔案發放部門應將原破損檔案收回處理。
6、檔案使用人檔案丟失後，應向檔案發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，檔案發放部門在補發檔案時應重新進行分發編號，並註明作廢。
7、在用有效檔案控制清單
專案部辦公室負責編制管理性《有效檔案控制清單》，專案工程部負責編制技術性《有效檔案控制清單》，以識別和管理在用有效檔案及現行修訂狀態。
8、檔案和資料的更改
a、當檔案和資料需要更改時，應由檔案更改人或更改部門填寫《檔案和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料，管理制度《工程專案資料管理制度》。
c、經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，併發至有關部門。
d、檔案持有人根據《檔案和資料更改通知單》的指令，直接在檔案的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，並將《檔案更改通知單》附於檔案後或收回原檔案，並做好發放登記。
e、檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、檔案更改應做好記錄和標識。
9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。
10、檔案和資料的保管
a、檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二、5和二、6辦理。
b、檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。
11、檔案和資料的使用控制
a、檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料影印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定影印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱檔案的人員應填寫《檔案和資料借閱申請單》，經檔案管理部門負責人批准後方可借閱，借閱後必須及時歸還，檔案一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。
12、記錄
檔案和資料發放登記表
檔案和資料收到登記表
檔案和資料更改申請表
檔案和資料更改通知單
檔案和資料影印審批表
檔案和資料存檔（移交）記錄
檔案和資料補領審批表
有效檔案控制清單
檔案和資料借閱申請單
工程專案部員工管理辦法 篇6
第一章總則
第一條為加強基建工程專案施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程排程例會、現場專題會。
第三條會議內容
（一）工程排程例會
從工程開工起，每週五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本週的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下週施工計劃。
排程例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次排程會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。
（二）現場專題會
在專案實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保專案施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
（一）工程排程例會由專案辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知後，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
工程專案部員工管理辦法 篇7
安全生產直接關係到每位職工的生命安全和身心健康，關係著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網路管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記註冊不得進入施工現場作業。
3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸菸，現場明火作業務必持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。
5、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需繫好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸控非本人操作的裝置、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要裝置設專人管理，維修裝置務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、訊號工務必持證上崗，嚴禁違章作業，服從訊號工的統一指揮。
10、施工現場的一切裝置、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、裝置造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
工程專案部員工管理辦法 篇8
為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證群眾財產及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度:
1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，並做好值班記錄。
3、施工現場嚴禁吸菸，吸菸請到吸菸處，任何人未經批准不得私自動用明火，現場有明顯的消防標誌、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，並有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸菸及明火作業，記憶體木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。
6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批准，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格後上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和專案<施工現場消防保衛管理實施細則>、<施工現場獎罰條例>、<生活區管理制度>有關條款處理。
