如何加強資金管理，提高資金使用效率，保證專案施工生產，促使企業持續發展成了每個專案所面臨的課題。小編下面為你整理了企業工程專案資金管理的文章，希望對你有所幫助。
目前專案資金管理還處於粗放階段，未形成一整套嚴格的體系，還普遍存在很多問題，具體表現在如下三個方面：
一、資金使用無計劃，過於分散。由於施工專案多，分佈廣，各專案的沉澱資金過於分散,公司資金集中管理和專案資金分散的矛盾已成了制約資金管理的一大瓶頸，很多專案無資金預算及使用計劃，使用隨意性大，如果專案施工生產或二次經營進展不順，往往會照成資金緊張的局面。
二、內部控制制度執行不到位，監控力度不足，管理模式不順。企業管理層對專案資金的監控力度不夠，專案部對資金的審批使用權過於集中，財務的監管職能在目前的管理模式中基本處於被動和從屬地位。
三、責任目標不明確，與生產經營和成本控制結合不夠。很多專案的資金管理都是單純的為管好資金而管資金，跟專案的生產經營及成本管理相脫節，工程、合同、財務幾個部門之間沒有形成真正相輔相成，專案部亦沒有制定相關的規章制度。
針對以上情況，我們既需要從公司層面總體把握、規劃和監控資金使用情況，同時需要加強專案內部資金使用效率;同時通過運營、監管、審計等手段提高現金流，從而為專案發展提供良好的基礎。
一、實行賬戶統一管理，資金集中支付。
一個工程專案只開一個銀行賬戶，專案所有資金都集中統一支付。所屬工區、材料廠及各附屬單位在此賬戶下設立二級子賬戶，在專案上形成一個小規模的資金結算中心，同時此賬戶掛靠在企業的資金結算系統中，形成專案資金小集中，企業資金大集中的態勢。這樣既有利於專案資金的集中，有利於企業資金集中，也有利於對資金使用的監控管理和統計分析，有利於專案統一執行專案的資金預算管理和成本控制管理。
實行大額資金代付制度。專案部所屬單位的大宗材料款、民工工資、裝置款、電費等都由專案部稽核後統一代付。
二、提高財務管理職能，執行資金使用聯籤制度。
加強專案部財會隊伍建設，提高財務管理和監督地位。要加強專案資金管理，專案部成立虛擬資金中心，增加專案財務人員人數，將財務主管從日常工作中解脫出來，並賦予其一定的監管職能;同時大力加強財務人員對工程施工、合同造價、成本定額的知識培訓，提升財務人員素質及綜合能力。
嚴格執行資金使用聯籤制度。設立片區/處級財務總監，直接對企業管理層負責。所屬專案大額資金的支付應由該專案經理及片區/處級財務總監聯籤，超過一定金額的需報公司審批。
三、實行計劃管理、預算控制、以收定支、控制使用的原則。
專案經理應根據月(年)度預計收入和預計成本費用對月(年)度資金收支進行預測，並根據預測結果編制資金收支計劃。通過資金收支預算管理，堅持以收定支的原則，並實行分級審批，層層把關，做到按計劃用款，按進度撥款。
四、採用多項運營措施，保證資金流入和節約。
1、通過銀行信用擔保，積極爭取開工預付款。專案部應利用企業在銀行的信額度和信用等級，通過銀行保函的形式，用較小比率的資金擔保獲得業主大金額的開工預付款，確保專案有充足的啟動資金。
2、充分利用業主甲供材料資金，減少生產資金佔用。在專案施工過程中，要充分利用甲供材料資源，減輕專案資金壓力。
3、加強溝通，縮短工程變更審批、計量時間，確保計量資金及時回籠。專案部要按照合同相關要求，及時準確上報計量資料，積極主動與業主對口部門加強溝通，聯絡感情，保證已完工程能及時計量，並使計量資金以最短的時間撥付到賬。對於大金額的工程變更，專案部可以直接與業主商談。待其答應及時計量支付後，再予以施工。這樣既可以有效保證生產資金的及時迴流，又可以減輕專案完工後的清算和清欠壓力。資金的'及時回籠，會在很大程度上緩解專案資金的的緊張局面，形成資金——生產——資金良性迴圈。
4、注重與審計單位的溝通，妥善處理跟蹤審計意見。專案部應加強與審計組織的溝通，正確對待處理審計意見，確保專案成果不流失。
5、對於委託外部單位施工或分包工分程專案，專案部不得向其預付工程款，由分包單位自帶啟動資金，待形成產值後，再按實際完成的工作量撥付款項，並扣留一定比例的保證金額。
6、定期處置專案廢舊材料物資，及時變現。施工過程中有些材料餘料數量較大，應及時將其處置變賣，不但可以及時迴流資金，還可以降低偷盜風險。
7、合理組織，積極參加業主勞動競賽，爭取各種節點獎、工期獎、質量獎和措施費等，使專案部在爭得榮譽的同時，也獲得了較好的經濟收益。
8、加強收尾專案應收賬款的催收工作。建立應收賬款臺賬，按期對賬籤認，及時清理，確保資金可靠安全。實行責任制管理，專人負責，並執行應收賬款回收獎懲制度。加強與業主的溝通，爭取能用保函換工程尾款以及質保金，加快資金的回籠速度，加快資金的使用效率。
