制度與標準：
1.公司專案部實行專案負責制，對於專案經理（負責人）一個季度內，在公司沒有工程專案，撤銷其崗位。
2.薪酬制度：每月10日核發上月度崗位基本工資和崗位津貼，效益工資以季度為週期核發，工程獎金以專案決算和回款後次月10日核發。
3.專案部在沒有施工專案期間或輪休和調休期間，公司對專案部各級人員只核發崗位基本工資。
4.作息時間：
公司實行每週六天工作制，每日工作9小時。
（根據公司的行業特性和專案的施工週期，未休假者可以存休並在員工本人要求並經公司同意後調休或在專案竣工驗收後進行階段性輪休。調休或輪休期間，不扣除工資，但不享受津貼和公司福利）
原則作息時間：上午7：30-12：00；下午13：30-18：00。
5.專案部薪酬結構：
崗位基本工資+崗位津貼+效益工資+專案獎金-稅費+（-）獎罰費-代扣保險費。
內容及標準包括以下5個部分：
第一部分：崗位基本工資
崗位基本工資標準：
專案經理（負責人）每月崗位基本工資標準3500元；
技術員每月崗位基本工資標準2200元；
安全員每月崗位基本工資標準2000元。
資訊員（兼資料員）每月崗位基本工資標準2000元；
庫管員（兼綜合管理員）每月崗位效益工資標準1800元。
第二部分：崗位津貼
2.1 崗位津貼構成：交通費（含汽油費）、通訊費、午餐補助。
注：交通費（含汽油費）包含往返施工現場、外部事務辦理和上下班車輛用油，通訊費包括移動通話費和上網費，午餐補助為工作日中午午餐補助。公司聚餐或外請客戶陪同就餐，不給於補助。
2.2崗位津貼構成標準
2.2.1交通費（或汽油費）按照實際出勤天數計算，標準為每天20元。
2.2.2午餐補助按照實際出勤天數計算，標準為每天15元。
2.3 通訊費標準：專案經理（負責人）每月通訊費上限為500元；
技術員（兼施工管理員、質量員）每月通訊費上限為200元；
安全員每月通訊費上限為200元；
資訊員（兼資料員）每月通訊費上限為200元；
庫管員（兼綜合管理員）每月通訊費上限為100元。
2.4通訊工具配置
由公司根據崗位需要購置通訊工具，管理辦法參照公司物資管理辦法。
2.5 崗位津貼發放條件
2.5.1 交通費選擇汽油費和通訊費實報實銷的以次月10日之前填報費用報銷單稽核報銷後由財務部統一發放；
2.5.2交通費和午餐補助結合當月考勤複核後在次月10日之前連同工
資一同發放。
第三部分：效益工資
3.1 效益工資標準：
3.1.1 專案經理（負責人）每月崗位效益工資標準3500元；
3.1.2 技術員（兼施工管理員、質量員）每月崗位效益工資標準2000元；
3.1.3 安全員每月崗位效益工資標準1600元。
3.1.4 資訊員（兼資料員）每月崗位效益工資標準1400元；
3.1.5 庫管員（兼綜合管理員）每月崗位效益工資標準1200元。
3.2 效益工資發放條件：
3.2.1 專案部當月承攬工程產值不足10萬元，專案部各級人員的效益工資為0元；
3.2.2 專案部當月承攬工程產值大於等於10萬元，小於20萬元，專案部各級人員的效益工資為公司確定的崗位效益工資標準的50%；
3.2.3 專案部當月承攬工程產值大於等於20萬元，小於30萬元，專案部各級人員的效益工資為公司確定的崗位效益工資標準的80%；
3.2.4 專案部當月承攬工程產值大於等於30萬元，專案部各級人員的效益工資為公司確定的崗位效益工資標準的100%；
3.2.5 專案部年度盤點累計達到年初產值考核目標後，公司在次年2月份之前全額補發專案部各級人員的效益工資。
第四部分：工程獎金
4.1 工程獎金分為自主專案獎金和年度工程獎金。
4.2自主工程獎金為專案部主動獲取工程資訊且獨立開展規劃設計，並
通過投標中標得到的工程，公司按該工程決算稅後利潤的10%給予專案部獎勵。
4.3年度工程獎金標準為公司完成年度生產指標後提取全年累計工程稅後利潤的15%給予專案部獎勵。
4.4 工程獎金由專案部負責人提出方案稽核，獎勵專案部在職各級管理人員。
第五部分：專案部績效考核
5.1 績效考核目標確定
公司將確立的2017年度產值（350萬元）、利潤（35萬元）、質量（無質量返修記錄）、安全（全年無安全責任事故）等各項管理目標分解到專案部，簽訂經營目標管理責任書和安全生產責任狀。
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