案例分析題一
首先，工作B和工作I共用一臺施工機械，則應在節點3與節點5之間連一條虛箭線，判斷關鍵線路：
線路1：A→B→D→G，105天
線路2：A→B→E→G，110天(關鍵線路)
線路3：A→B→E→H，90天
線路4：A→B→I，102天
線路5：A→C→F→I，103天
可以提出工期和費用索賠，因這是業主應承擔的責任，並且c工作的TF=110-103=7(天)，延誤10天超過了其總時差，可以索賠工期3天。
說明：事件1發生後，網路計劃的關鍵線路發生了變化：
線路l：A→B→D→G，105天
線路2：A→B→E→G，110天
線路3：A→B→E→H，90天
線路4：A→B→1，102天
線路5：A→C→F→1，113(103+10)天(關鍵線路)
此時，業主可順延的合同工期為113天。
事件2不能提出趕工費用索賠，因為趕工是承包商為了獲得工期提前獎。
但I工作趕工2天后，線路時間有了變化：
線路1：A→B→D→G，105天
線路2：A→B→E→G，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潛力)
線路3：A→B→E→H，90天
線路4：A→B→I，100(102-2)天
線路5：A→C→F→I，111(103+10-2)天(關鍵線路)
此時，(實際)完成的工期為lll天。
事件3不能提出工期和費用索賠，因為這是承包方應承擔的責任，或這是有經驗的承包商能預測到的風險。
又因為H工作的總時差=113-90=23(天)，所以延誤的5天沒有超出總時差，對計劃111天完成沒有影響。
事件4可以提出多增加工程的費用索賠，因為這是業主應承擔的責任;雖不能提出工期索賠，但可以提出趕工費的索賠。
【問題2參考答案】
1)事件1中C工作的TF=7天，其合理補償工期=10-7=3(天)。
2)事件2的.合理補償工期=0天。
3)事件3的合理補償工期=0天。
4)事件4的合理補償工期=0天。
承包商可得到的合理工期補償合計為3天。
該工程的實際工期=110+3-2=111(天)。
【問題3參考答案】
事件1：
1)人工費=50×50=2500(元)。
2)機械費=1000×50%×l0=5000(元)。
綜合考慮稅費=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。
事件2和事件3不產生追加費用。
事件4：
1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，則
多增加的費用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)
G工作按計劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。
多增加的清單量所需的天數=150/50=3(天)。
而此時，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的機動時間，所以需要趕工量=3-1=2(天)。
2)多增加的趕工費用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。
因業主可順延的合同工期為113天，而實際工期111天，所以提前2天完成，故獎勵費用=3000×2=6000(元)。
總費用追加合計=803l+48186+6425+6000=68642(元)。
案例分析題二
上述招投標程式的順序不正確。正確的順序如下：
1)成立該工程招標領導機構。
2)委託招標代理機構代理招標。
3)委託諮詢機構編制招標檔案。
4)編制標底。
5)釋出招標公告和投標邀請書。
6)對申請投標者進行資格預審，並將結果通知所有申請投標者。
7)招標檔案的澄清與修改。
8)向合格的投標者發售招標檔案。
9)組織投標人踏勘現場。
10)召開投標預備會。
11)建立評標組織。
12)公開開標會議，審查投標書。
13)組織評標。
14)決定中標單位。
15)發出中標通知書。
16)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。
該專案施工招標工作中在以下5方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，分述如下：
1)該專案招標公告中對本地和外地投標人的資質等級要求不同是錯誤的，這屬於“以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人”。
2)要求領取招標檔案的投標人在一張表格上登記並簽字的做法是錯誤的。原因是按規定，招標人不得向他人透露已獲取招標檔案的潛在投標人的名稱、數量等情況。
3)投標截止時間過短。按《招標投標法》規定，自招標檔案發出之日起至投標人提交投標檔案截止之日止，最短不得少於20天。
4)評標標準在開標時宣佈，可能涉及兩種情況：一是評標標準未包括在招標檔案中，開標時才宣佈，這是錯誤的;二是評標標準已包括在招標檔案中，開標時只是重申性地宣佈，則不屬錯誤。
5)評標委員會的名單在中標結果確定之前應當保密，而不應在開標時宣佈;評標委員會的人數應為5人以上的單數，不應為8人;其中技術、經濟專家不得少於 總數的2/3，而本案僅為5/8(需注意的是，按《招標投標法》規定，招標人可以自己根據評標結果決定中標人，也可以授權評標委員會直接確定中標人)。
【問題2參考答案】
D方案年費用：
