生產物流是企業生產的重要環節。生產物流的合理與否對工廠的生產秩序、生產成本有很大影響。接下來小編為大家編輯整理了物流師考試生產物流管理知識點歸納，想了解更多相關內容請關注應屆畢業生考試網!
供應鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容
生產方式
備貨型生產(存貨型生產、按庫存生產)
按訂單裝配
按訂單生產
按訂單設計
生產工藝
流水生產：其基礎是由裝置，工作地和傳送裝置構成的設施系統，即流水生產線
離散製造：產品往往由多個零件經過一系列並不連續的工序加工最終裝配而成
專案生產：在一定的約束條件下，具有明確目標的一次性任務
專案生產的特點：
一次性是專案與日常運作的最大區別
每個專案都有自己的特點，每個專案都不同於其他專案
每個專案都有自己明確的目標
專案開始時需要建立專案組織
專案具有較大的不確定性
主生產計劃是生產物流計劃的核心內容，是成產物流計劃和管理的依據;主生產計劃詳細規定生產什麼，什麼時段應該產出，他是獨立需求計劃;是生產計劃工作的一項重要內容
對於有多種選擇項的專案，採用FAS時，可簡化MPS
主生產計劃的編制
訂單數量
產成品的交貨日期
完工日期
主生產計劃
工作中心、工作線路、產品的BOM清單、自制品和可用庫存量
生產排程
工作中心的開工和完工日期，車間作業中心、加工管理系統
供貨日期
主生產計劃編制的約束條件:
總量計劃
主生產計劃一般以周為單位，也可以是日旬月，但選定以周為單位以後，必須根據周來考慮生產批量(斷續生產的情況下)的大小，期中重要的考慮因素是作業交換成本和庫存成本。
作業交換成本也可以稱為備機成本，該成本與生產批量無關，具有固定成本的屬性。
主生產計劃編制的原則
用最少的.專案數進行主生產計劃的安排
要列出實際的、具體的可構造專案，而不是一些專案組禍計劃清單專案
列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的專案
計劃的專案應儘可能全面代表企業的生產產品
留有適當餘地，並考慮預防性維修裝置的時間
在有效的期限內應保持適當穩定
主生產計劃的凍結
需求凍結期，包括從本週開始的若干個單位計劃期，在該期間內，沒有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改MPS
計劃凍結期，通常要比需求凍結期要長
主生產計劃凍結期長度應週期性地審視，不應該總是固定不變
從本質上講，生產排程系統完全可以被稱為是企業的生產物流管理系統的核心，或者說生產排程系統與生產物流計劃只是對同樣一件事情的兩個不同稱謂而已
企業的生產計劃系統有四個重要方面，一是市場需求種類，二是採購與供應支援，三是內部加工中心能力，四是產品結構和物料清單結構
在製造業處於生產計劃核心地位的是產品結構，這是生產物流與銷售物流不同的本質。
市場需求預測
企業的需求來源
國內外的客戶
本公司的其他工廠
在其他地方的分支倉庫
在客戶住的寄銷存貨
需求分類
獨立需求:需求變化獨立於人們的主觀控制能力之外，因而其數量與出現的概率是隨機的，不確定的、模糊的
相關需求:其需求數量和需求時間與塔器的變化存在一定的相互關係，可以通過一定的數學關係推算出來
庫存控制要解決三個主要方面
確定庫存檢查週期
確定訂貨量
確定訂貨點
預測(是獨立需求管理的重要組成部分)的特徵：
預測將是錯的
預測附上對誤差的估計是最有用的
對於較大的物品組合，預測更準確些
對於較短的時間，預測更準確些
預測的方法
定性預測
時間序列分析
因果聯絡法
模擬(又稱模擬)
定性預測(屬於主觀判斷，也可以稱為專家意見法)
情景分析法(前景描述法或指令碼發)
作用：分析環境和形成決策;提高組織的戰略適應能力;提高團隊的總體能力，實現資源的優化配置
德爾菲法
優點：簡便易行、具有一定科學性和實用性
缺點：過程比較複雜，花費時間長
