倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。接下來小編為大家搜尋整理了物流師考試倉庫管理重要知識點梳理，希望對大家有所幫助。
庫存計劃方法是利用共同的資訊基礎，在多個地點或在增值鏈的各階段中協調庫存需求。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計劃。
(1)公平份額分配
其中： ——配送中心庫存的共同供給天數;
——從工廠倉庫分配的庫存單位數;
——用單位數表示的配送中心j的庫存;
——配送中心j的日需求量。
例題：(見教材P36-37)
(2)配送需求計劃DRP
它主要是解決分銷物資的供應計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。
在邏輯上DRP是物料需求計劃MRP的擴充套件，但也存在根本差異。
DRP是配送需求計劃(distribution requirement planning)的簡稱,它是流通領域中的一種物流技術，是MRP在流通領域應用的直接結果。它主要解決分銷物資的供應計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的 。
? DRP和MRP一樣都是需求管理(demand management)的一部分;
? DRP是由顧客的需求所決定，企業無法或者很少能加以控制;
? MRP是生產計劃所決定的，生產計劃是由企業制定和控制的;
? 從庫存管理角度來考慮，製造和裝配完成之前的庫存管理是由MRP進行的，而一旦製成品到了倉庫，就由DRP來管理。
A、 企業可以運用DRP系統所產生的資訊來計劃未來的物料(尤其市存貨)的需求。
庫存控制
1、作用： 財務合理化、作業合理化
2、庫存控制中存在的問題
客戶方面、供應商方面
3、庫存控制中的幾個關注點
(1)訂購點：是指庫存量降至某一數量時，應即刻請購補充的點或界限。
(2)訂購量：庫存量達訂購點時，決定訂購補充的數量。
(3)庫存基準：
A、最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量又分為理想最低庫存量和實際最低庫存量;
B、訂購方式的選擇：
a、定量訂貨方式;
b、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫存量—現有庫存量—訂貨未到量+客戶延遲購買量
c、訂貨數量的'確定——經濟批量模型(EOQ)
其中： ——每年的需求量;
——每次採購進貨成本;
——單位產品年保管儲存成本。
例題：
某公司某種物品庫存有關資訊如下：
(1)年需求數量3600t;
(2) 購買價格每噸25元;
(3) 年儲存費率為16%;
(4) 每次訂購費用50元。
試求：該種物品的經濟訂貨批量。
解答：
經濟訂貨批量： 已知：A=3600; =50; =購買價格×年儲存率=25×0.16=4，那麼：
Q= =300t
答：該種物品的經濟訂貨批量為300t。
(4)庫存決策考慮要素
A、考慮需求狀況;B、調整需求預測。
庫存重點管理(掌握)
1、客戶ABC分析
對客戶重要性的程度，分為A、B、C三類。對A類客戶應重點投入人力、物力以做優先處理，而對C類客戶則可按部就班，但要仔細分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。在設定倉庫時，把倉庫設在重用客戶附近，以減少轉運成本及對重要客戶的延遲交貨次數，提高服務水平。
2、商品ABC分析法
庫存管理重點管理可採取“20-80”法則或ABC分析法。
“20-80”法則是指20%的商品佔了銷售額的80%，因此只要對此少量而重要的庫存量加以重點管理，便能使存貨管理達到非常完美。
建立自動補貨系統(一般瞭解)
1、自動補貨量的確定條件：日產銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數量
2、自動補貨的實施條件：計算機聯網、介面問題。
影響倉庫成本的因素(一般瞭解)
影響採購批量的成本因素可以分為以下幾種：
1、 取得成本：採購構成中發生的各種費用總和。
2、 儲存成本：一是與儲備資金多少有關的成本;二是與倉儲物資數量有關的成本。
3、 缺貨成本：由於缺貨原因所造成的生產損失和其他額外支出
4、 運輸時間。
倉庫成本的計算方法(掌握)
1、購進存貨的成本計算
通過貨幣計算方式取得存貨的形式主要有外購和自制兩個途徑。
