安全生產是企業管理的一項重要內容，工程安全是質量和效果益的前提，直接關係部門的健康發展。施工部門應該充分認識到安全問題的重要性，創新安全管理理念、提升安全管理水平，切實做好部門的安全生產管理工作。
1建築施工企業安全生產管理現狀
目前建築工程安全生產管理工作還存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：
1.1部門安全生產監督管理工作還存在交叉狀態，很多專案的建設並不規範，監督也主要以突擊性安全檢查為主、缺少日常監督管理有效措施，監督力度和手段也難以適應醫院建設快速發展的需要。
1.2從施工部門本身看，部門的安全生產投入還是嚴重不足且基礎薄弱。新工人的三級安全教育落實不能到位，從業人員接受到的系統正規的安全培訓不夠完善。
1.3從安全技術方面看，建築施工是難度大、危險大的特殊行業，而安全生產技術的發展未能滿足施工需求，安全防護裝備落後、配備不足，對施工人員的安全造成很大威脅。?
2安全生產管理創新的含義
安全生產是指使生產過程處於避免人身傷害，裝置損壞及其它不可接受損害風險的狀態，在這種狀態下人和裝置是安全的，即保障人的健康和安全杜絕安全事故，安全生產真正體現，以人為本，關愛生命的思想，將人的地位提升到前所未有的高度。安全生產管理是通過對生產過程上涉及到的計劃，組織、領導、控制、調整、改進等一系列致力於滿足生產安全所進行的管理活動，建築工程安全生產管理是一個系統性.綜合性的管理，其管理內容涉及建設工程的各個環節。?
3建築施工企業安全生產管理創新的必要性
建築施工企業安全生產管理成功與否，應該由事先確定的評價標準進行測量，且及時總結經驗教訓，對過去的資料和資料進行系統的分析總結，作為今後安全管理工作的參考。由於建築施工技術的`特殊性，決定了其安全生產管理難度很大。建築工程產品構造物形式多樣、工種複雜、施工作業流動大，標準化程度低、都會導致事故發生，危險防不勝防，關心維護從業人員的人身健康與安全，是社會主義制度的本質要求，是現階段“與時俱進，持續發展”的經濟建設方針和全國建設小康社會的基本保障。隨著本單位最近幾年建設規模的不斷擴大，安全生產成為管理中的頭等大事，是質量和效益的前提，關係著部門的生存和發展。?
4建築施工企業安生生產管理創新的方法
4.1明確安全生產政策。部門要成功地進行安全生產管理，就必須有明確的安全政策。政策的目標是在保證現有人力、物力資源有效利用的基礎上，最大限度地減少經濟損失和風險的責任。政策的有效實施，依賴於部門良好的組織結構和系統，並通過計劃實施，使用風險管理的方法確定消除危險和規避風險的目標，以最大限度地減少施工過程中的事故損失。部門施工的安全政策不僅要滿足法律
上的規定和道義上的責任，還要最大限度地滿足本單位的要求。一是政策制定者要深刻理解工人對部門的重要性。對於單位來說，工人絕不僅僅如裝置工具一樣是部門所擁有的資本，而是企業最寶貴的財富。二是要能夠促進風險控制並且保證工人的身心健康，為工人提供安全的健康的工作環境，使工人在工作中能夠產生滿足感和愉悅感。三是重視安全帶的風險。按照事故致因理論，在生產過程中的未遂事故多得多，通過對這些隱患的分析和研究，能夠最大限良地減少事故隱患，從而避免傷害事故的發生。
4.2加強對安全生產有效控制。與傳統的安全管理理念不同的是，先進的安全生產管理理念認為，幾乎所有的安全事故和職業疾病都是可以避免的，而最終導致的原因是缺乏有效的管理和控制。根本原因還是組織管理的失誤，是由於缺乏有效的控制。由此可見，所有的安全事故都是管理不當造成的，是管理者的責任。
4.3重視安全投資的經濟性。安全需要投資。因為一旦發生事故，由於建設施工帶來的利潤可能遠遠不夠補償安全事故的損失，對於工作中系統而言，太低的安全程度不僅帶來人員和環境的傷害，在經濟上也是不合理的。
4.4安全管理應與質量管理有機地結合。實際上，在部門的日常管理中安全與質量是密不可分的，有效的安全管理和質量管理有管理理念、管理方法和管理原則上有許多相似之處。部門要想在安全上取得成功，應該致力於在組織中建設安全文化，要求全體員工積極參與，在部門各個層級間，包括部門中每一個員工，樹立安全文化意識，使每個人都真正認識到安全的重要性。
4.5建設創新型的安全文化。施工安全管理的成功最終是取決於隱藏在管理制度和組織結構之下的安全文化建設，安全文化的發展與社會法制和經濟激勵機制的發展密切相關，部門也越來越重視在建築業中運用安全文化的手段在部門安全管理中也變得越來越重要，改善和提升安全文化是提高全科室的安全水平的有效教育培訓、宣傳和理場安全管理計劃，培養部門與工人之間等各方協調合作的氛圍，從而最終形成一種可以改變施工人員安全工作的態度及方式的安全文化。?
