由於建築施工涉及面廣，是一個極其複雜的綜合過程，所以更加要求管理人員必須予以重視，科學合理安排建築施工現場安全操作，強化全面管理，小編下面為你整理了關於建築施工安全生產管理的文章，希望對你有所幫助。
由於建築工程的施工具有自身的特點，在有限的空間進行露天高處作業，並且人員和機械裝置眾多，在安全施工方面存在很大的安全隱患。現階段建築施工安全生產管理仍然存在一些問題，主要表現在以下方面：
1.1 人員素質較低，安全意識不強
當前，許多建設專案的一線工人，大部分是農民工，其中絕大多數沒有進行過專業的安全教育與培訓，入場後施工單位又沒有進行公司、專案、作業班組三級安全教育，直接進入生產崗位，這部分人員素質較低，安全意識很差。在施工過程中毫無自我保護意識，對施工現場的相關機械裝置以及必要的安全保護設施隨意擺放或是改裝拆卸。有些工人在施工現場不戴安全帽，進行高空作業時未佩戴安全帶，或者根本就不扣緊安全帶，如同虛設。此外，一些施工單位忽視安全管理人員的培訓，安全管理人員安全管理水平和技能較低，缺乏安全管理專業知識。加之，一些安全管理人員缺乏責任意識，未能認真履行自己的職責，影響建築工程安全生產整體水平的提升。
1.2 安全生產管理制度落實不夠
很多建築企業在生產過程中沒有建立合理的安全生產責任制，安檢人員的水平不符合要求，施工現場中安全生產責任不明、安全管理制度不健全。有一部分企業，雖然建立了施工現場安全管理制度，但卻是流於形式，或者缺乏可操作性，不能有效落實。還有一部分企業，在同一個工程專案上，總包與分包之間，分包與分包之間的安全管理制度、標準不能很好地融和，造成安全管理混亂。此外，在施工過程中，建築工程安全生產管理執行力度不夠，施工和監理單位對現場檢查不夠及時，使得施工現場混亂不堪，建築工程安全生產無法保證。
1.3 裝置與材料管理不嚴格
有些機械裝置操作員不按規定對機械進行操作，使機器的使用壽命減少，並且易引發施工現場出現安全事故。用電不規範也是施工現場比較常見的問題，機械操作需要依靠電力帶動，如果用電不合理，不僅會導致機械受損，而且在嚴重情況下會發生火災，易導致財產的損失和人員的傷亡。施工材料採購及管理是工程施工中的一個重要環節，有些採購人員在購買材料時沒有嚴格按設計要求進行，材料進場後保管及使用混亂，這不僅將對建設工程質量安全帶來極大的影患，同時也將大大提高施工過程中安全事故的發生機率。
1.4 施工現場安全檢查不到位
一些施工單位安全檢查的內容不全，注重安全措施、安全防護、裝置設施的檢查，而不注重安全思想、安全責任、教育培訓、操作行為的檢查。一些施工單位安全檢查的形式單一，流於形式，注重節假日、開工、復工和季節性的安全檢查，不注重日常巡查、專項檢查、經常性的安全檢查。一些施工單位安全檢查的方法不夠全面，僅停留在“看”和“聽”，而沒有深入施工現場對一些設施、裝置進行實測實量和實際運轉試驗。一些施工單位查而不評，使得施工管理人員對施工現場安全評價不夠全面，不夠準確。這些都直接影響到施工的安全性。
1.5 建設單位任意壓縮工期，安全資金不到位
當前，不少工程由於建設單位任意壓縮工期，施工單位又盲目迎合，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。另外，建設單位安全資金不到位，使施工企業的安全投入捉襟見肘，一些施工企業冒險減少安全資金投入，盲目降低安全文明施工設施標準，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規範。
2 建築施工安全生產管理對策2.1 提高施工及管理人員的基本素質和安全意識
為保證建築施工的安全，提高施工及管理人員的基本素質和安全意識尤為重要。首先，施工單位必須按相關規定配備足夠數量專職安全管理人員，專門負責建築施工的安全管理工作。其次，施工單位要加強對安全管理人員的培訓工作，提高安全管理人員的責任意識和業務技能，在建築施工中加強施工現場巡視，做好建築施工的安全檢查工作，發現問題及時處理和應對，預防安全事故的發生，確保整個建築施工的安全。再次，施工單位要建立健全相應的安全培訓制度，對建築施工人員進行強制性安全知識培訓工作，培訓的內容主要包括建築工程實施的基本原則、安全知識守則、質量要求標準以及必要的施工操作要求等，對職工進行安全生產、安全技能和安全救護方面的培訓。特別是對新上崗的人員和關鍵崗位作業人員進行安全培訓，增強從業人員的安全意識和規避事故的能力。要讓工地施工及管理人員時時把安全生產放在第一位，明白生命高於一切的.道理，保證施工的安全順利進行。
2.2 完善安全管理制度
要完善建築施工安全管理的各項制度和措施，將建築施工安全管理的各項工作落實到相關單位和個人，制定嚴格的責任制，明確安全管理人員的責任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己的職責。安全管理人員需要定期和不定期對建築施工現場進行巡視和檢查，規範施工人員的各項操作。對存在的違章違規操作現象，安全管理人員應該立即糾正，促進施工人員嚴格遵循施工規範和流程，避免安全事故的發生。為建築施工創造安全可靠的環境，促進建築施工順利進行，提高整個建築工程質量。
2.3 加強對工程材料、裝置的管理
①一定要熟悉施工圖紙，分析每個單位工程的各分項工程的施工要點，對每一道施工工序進行優化，然後按施工管理層次逐級進行施工技術交底，保證施工的順利進行。同時，一定要對施工資源，如施工材料、施工人員、施工機械裝置等，進行考慮，制定合理的施工組織計劃，並且通過相關的網路圖進行表示，由線及點，保證每道工序的可控性。②強化技術儲備。技術儲備的內容主要包括技術管理人員、技術工人、技術交底、施工規範等。材料的質量直接關係到建築工程的建造安全，是工程管理的重中之重。施工現場的材料眾多，種類複雜，既有原材料、半成品，也有成品，如若不進行分類看管，很可能造成材料的混淆，從而影響施工進度和工程質量。因此，採購人員必須嚴格按設計要求根據工程實際進度適時購進材料，採購材料進場後在施工現場一定要派專人對材料進行管理，將其放在指定位置，便於儲存和使用，儘可能避免因材料問題帶來的經濟損失，從而保證工程質量。
2.4 加強安全生產檢查
安全檢查的內容要全面，不僅要查安全措施、安全防護、裝置設施，還要檢查以專案經理為首的全體員工的安全生產意識和對安全生產的重視程度，要查安全生產責任制與責任目標是否已落實到每一個崗位和每一個人員，要查三級安全教育制度和特種作業人員持證上崗制度的落實情況是否到位，教育培訓檔案資料是否真實，要查施工作業過程中有無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為發生。安全檢查的形式要多樣，要加強經常性的安全檢查，例如：專職安全生產管理人員每天例行開展安全巡視、巡查，作業班組在班前、班中、班後進行安全檢查。安全檢查要儘可能多量、多測、多運轉試驗。例如：對現場安全防護欄杆高度進行測量，使用漏電保護器對漏電保護器漏電動作電流、漏電動作時間進行測試，對塔吊起重限位器等安全裝置進行試驗。安全檢查要由傳統的定性評價上升到定量評價，使安全檢查進一步規範化、標準化。這樣才能讓管理及施工人員對施工現場是否安全做出全面、準確評價，以便及時發現並消除事故隱患，保證施工生產正常進行。
2.5 合理規劃工期，加大安全投入
施工單位要在開工前，編制針對性強、操作性高的施工組織設計，合理規劃工期進度，不因建設單位不合理的工期要求而隨意壓縮工期，並加強施工進度過程控制，讓工程有秩序、有節奏推進。建設單位要按相關規定及時足額支付建設工程安全文明施工費，施工單位不因建設單位安全資金支付不到位，而減少安全資金的投入，要切實加強安全文明施工設施標準化管理，努力改進施工現場安全生產作業條件、作業環境，努力提升企業工程質量安全生產水平。
