就企業以往的生產運營計劃而言，其重心集中於內部生產、物料需求等方面，忽視了外部供應鏈對企業發展的影響。供應鏈視域下，為提高自身核心競爭力，企業亟需改革生產運營計劃。
1 生產運營計劃概述
所謂的生產運營計劃，即將客戶置於主體地位，對商流、物流、資金流等施行統一管理、控制，在科學的成本範圍之內通過供應商、製造商等環節將優質的產品輸送給目標客戶，並在業務合同等的約束下，形成緊密合作、高校傳遞的動態營銷網路。生產運營計劃在企業發展中佔據著舉足輕重的位置，其以優化系統流程、資源等為基礎，能夠快速回復客戶需求，並規劃、制定出適宜的產品運送、交付計劃。
2 目前供應鏈時域下的生產運營計劃存在的問題與解決對策
2.1 存在的問題
(1)市場環境的不穩定。市場環境的不穩定，主要體現於以下兩個方面：a.在生產運營過程中，市場需求、外部環境臨時生變，例如：供應產品不足、產品質量不達標等。b.系統內部出現不穩定，例如：接受訂單缺乏原則性，系統不堪重負，人力資源短缺等。
(2)供應鏈相關企業協作意識有待加強。經調查發現，供應商、製造商、分銷商等相關企業僅僅明晰區域性資訊，對供應鏈資訊缺乏整體把握。一般來說，利益是上游企業的出發點，下游企業則以客戶需求為參考依據進行生產能力匹配，將自身最大程度的產量作為最佳生產運營計劃。然而，現實中，供應鏈的最大產能並非是所有相關企業最大生產能力的加和。在缺乏協作的前提下，上下游企業極易在生產運營計劃方面產生意見分期，從而嚴重影響了整個供應鏈的經濟效益。因此，供應鏈相關企業應加強協作意識，進而提升產業利益與聲譽。
(3)生產運營計劃制定的不完善。通常，在制定生產經營計劃時需要企業內部多個部門的參與，且分段完成。制定出的生產經營計劃須滿足預測準確度較高，部門之間要充分交流、溝通、緊密合作等要求。但是，就目前來看，我國企業部門注重職能化，尚未一體化規劃，致使生產運營缺乏統一、規範。為此，企業採取產銷會以協調生產運營中出現的問題。由於利益不同，企業進行協調時難度較大，甚至會引發矛盾產生。
2.2 解決的.對策
(1)相關企業需要加強對於市場的準確把握。準確把握市場需求，是科學合理制定並管控生產運營計劃的堅實基礎。企業只有在明確自身實際發展情況，熟悉上下游企業生產狀態的前提下，才能更好地結合市場需求並及時修正生產運營計劃，以確保整個供應鏈高效執行[1]。
(2)企業建立基於客戶的生產運營計劃。客戶對生產運營計劃的制定至關重要。建立與客戶同步的生產運營計劃，企業的製造加工過程、資訊系統等須同步執行及作業[2]。以物流為基礎，對預計、實際的客戶需求制定生產運營計劃時，企業須詳細制定計劃、目標，並與分銷商等緊密合作，加速產品流轉，實現供需平衡，進而達到資源的最大程度優化。
(3)針對供應鏈生產計劃加強優化管理。加強供應鏈生產計劃管理，應確保資訊的實時反饋，並建立完善的生產協調控制工作流程。工作流程的建立，確保了生產的同步性，促使供應鏈的生產與供求關係同步進行。在具體實施過程中，企業須注重資訊的及時反饋，以訂單為線索進行全面監控與檢查。此外，企業須注重分析子計劃流程，及時察覺並處理其存在的問題，做到“防患於未然”，以確保整個工作流程處於可控範圍之內。
總結
總而言之，供應鏈視域下的生產運營計劃制訂和管控極其需要資訊科技的支援。資訊科技在企業理論研究、實踐等方面都發揮著不可替代的作用。企業生產運營計劃的實施，給企業戰略、經營理念等帶來了嚴峻的挑戰。經研究發現，未來供應鏈生產運營計劃對企業之間的協調合作提出了更高的要求。此外，未來供應鏈生產運營計劃發展更加趨向於全球化、高階化、敏捷化等。我國各企業應正確認識自身實際發展狀況，深入瞭解上下游企業生產狀態，把握市場需求，制定出科學、合理的生產運營計劃，以提高供應鏈相關企業的經濟效益，進而提升其自身核心競爭力。希冀，我國各企業通過採取建設性策略，在制定、管控生產應計劃方面取得實質性的發展，使我國企業成為行業翹楚。
