供應鏈管理在物流中的應用已經得到了廣泛認同，如沃爾瑪公司的銷售配送系統計劃、臺灣雀巢與家樂福的VMI計劃等，這些供應鏈管理環境下的物流更加具有實效性和成效性。企業通過供應鏈管理環境下的物流來建立新的企業管理模式，克服了傳統物流的缺陷，更適應企業發展，更能為企業降低成本、創造利潤。
隨著物流一體化由企業內部物流活動的整合轉向跨越企業邊界的不同企業間協作，供應鏈管理的概念應運而生。具有豐富物流管理經驗和先進物流管理水平的世界級頂尖企業在研究企業發展戰略的過程中發現，面臨日益激烈的市場競爭，僅靠一個企業和一種產品的力量已不足以佔據優勢，企業必須與原料供應商、產品分銷商和第三方物流企業等結成持久、緊密的聯盟，共同建設高效率、低成本的供應鏈，才可以從容面對市場競爭並取得最終勝利。
一、供應鏈管理和物流管理的概念
第一，物流管理的概念。
物流管理是指在社會在生產過程中，根據物流的規律，運用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，基於這種廣義的物流管理，供應鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。
第二，供應鏈和供應鏈管理的概念。
國家標準《物流術語》將供應鏈定義為：生產與流通過程中所涉及將產品或服務提供給終端使用者的上游與下游企業所形成的網鏈結構，供應鏈一般包括物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的.功能以及不同的流通方向。而供應鏈管理是指人們在認識和掌握供應鏈各環節內在規律和相互聯絡的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、資訊流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協調與控制的管理活動。它是一種從供應商開始，經由製造商、分銷商、零售商直到最終客戶的的全要素、全過程的整合化管理模式。
二、供應鏈管理下物流管理的應用
第一，供應鏈管理在物流中應用的必然性。
物流系統是一個社會化系統，制約其發展的因素很多：不同消費區域的客戶情況和環境條件，配送環節，物流成本，庫存控制等等。供應鏈管理應用於物流是一種統一規劃下的物流系統，具有供應鏈的管理特徵和整合化優勢。物流管理的作用就是通過有效的資源配置，使供應鏈各企業之間的物料得到最充分的利用，保證供應鏈實時的物料供應、同步化的運作。供應鏈管理的目的是要通過合作與協調實現資源的共享和最佳資源搭配，使各成員企業實現資源最充分的利用。供應鏈的物流系統能否實現有效的資源配置取決於物流資訊系統的完備性和合作企業合作性。
第二，供應鏈管理的特點。
供應鏈管理是一種基於流程的、縱橫的、一體化經營的整合化管理模式。
供應鏈管理是全過程的戰略管理。
供應鏈管理提出了全新的庫存觀。
供應鏈管理以最終客戶為中心。
第三，供應鏈管理體系下物流管理的功能。
庫存管理。通過庫存管理縮短訂貨-運輸-支付的週期，加速庫存週轉，減少及消除缺貨事件的發生，有利於整個供應鏈的協調和運轉。
訂購管理。訂購是給供應商發出訂單的過程，主要包括供應商管理、訂購合同管理及訂購單管理。通過供應鏈管理，企業可利用配銷單據等對整個補充網路制定計劃，並向供應鏈自動發出訂貨單，通過合同管理在供需雙方建立長期關係，通過檢查訂購數量將訂購單送達供應商並對已接收貨物進行支付。
配銷管理。對進入分銷中心的物資，其管理過程主要有以下幾個方面：配銷需求管理、實物庫存管理、運輸車隊管理、勞動管理等。
倉庫管理。倉庫管理除了入庫貨物的接運、驗收、編碼、保管及出庫貨物的分揀、發貨、配送等一般業務外，還包括代辦購銷、委託運輸、流通加工、庫存控制等業務。
第三，如何協調供應鏈管理和物流管理的關係。
物流是供應鏈的重要組成部分，並貫穿於整個供應鏈，連線供應鏈中的各個環節，成為企業合作的紐帶。在制定供應鏈物流戰略的過程中，一般需要注意以下問題：要對客戶進行細分，對不同型別的客戶確定相應的客戶服務水平，如訂貨週期、運輸方式庫存水平等;要根據銷售情況對產品進行分組，針對每一類別的產品可以採取不同的策略。定單錄入、定單執行及交貨作業處理佔物流活動很大比例，因而需要通過技術和管理使整個供應鏈的物流流程更有效率，特別是對於成員企業間的介面部位，通過整合能剔除多餘工作流，提高物流效益。各個成員企業應通過改善合作關係、使用現代管理手段和技術來實現準確預測、資訊共享，從而減少不確定性因素帶來的負面影響。
