供應鏈管理的戰略思想就是要通過企業與企業之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應性好、具有敏捷性的企業經營機制，產生一種超常的競爭優勢;供應鏈管理模式下的物流管理是怎麼樣的?我們一起來了解了解。
第一，供應鏈管理模式下企業物流管理特點。
物流供應管理是以物流為物件的供應鏈管理，它致力於所有物流活動一體化管理的整個供應鏈。物流供應鏈管理的目標是根據物流在整個供應鏈體系中的重要性，降低整個物流成本和物流費用水平，降低庫存，通過供應鏈中各種資源運作效率的提供，賦予經營者更大的能力來適應市場變化並作出及時反應，從而做到物盡其用，貨暢其流。
物流供應鏈管理與傳統的物料控制及儲運管理有很大不同，主要體現在以下四個方面：一是將供應鏈看成一個整體;二是要求並最終依靠對整個供應鏈進行戰略決策;三是供應鏈管理對庫存有不同看法，從某種角度來看，庫存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最後的工具;四是供應鏈管理要求採用系統化、資訊化、現代化、社會化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、整合化的管理方法來統籌整個供應鏈的各個功能。
供應鏈管理環境中，企業物流管理有了很大的改進。企業物流管理特點包括：
企業物流管理資訊的流量增加了，資訊的傳遞網路化。通過網路資訊共享，供應鏈上任何結點的企業都能及時地掌握市場的需求資訊和整個供應鏈的`執行情況，每個環節的物流資訊都能透明地與其他環節進行交流與共享，從而避免了需求資訊的失真現象。
庫存總量減少，供應鏈環境下，成員企業通過資訊共享，加強了相互之間的溝通與合作，有助於整合化管理，這樣就可以減少鏈上每個成員企業的不確定性，減少了每個成員的安全庫存量。
物流系統快速反應能力極強，供應鏈管理通過Internet作為技術支撐，其成員企業能及時獲得並處理資訊，加速了物流作業流程重組能力，從而提高了整個系統對客戶物品需求快速有效反應的能力。
物流系統無縫連線，這是使供應鏈獲得協調運作的前提條件，因為如果沒有物流系統的無縫連線，運輸的貨物逾期未到，顧客的需要不能得到及時滿足，採購物資中途受阻，這都會使供應鏈的合作性大打折扣。
使用者的滿意度提高，在供應鏈管理環境下，企業可以儘快地把握真實的使用者需求(一般性產品及服務、個性化產品與特殊服務)和準確的需求量，使企業的供應活動建立在真實的市場需求上。在供應鏈環境下，物流通暢，企業能比競爭對手更快、更經濟地將產品供應給使用者，極大地提高了服務質量和使用者滿意度。
第二，供應鏈管理模式中企業物流管理的措施。
在供應鏈管理環境下，對物流的要求更高了。為了提高效率，企業可以採取以下措施來加強物流管理。
利用現代資訊科技。供應鏈管理環境下的物流高度依賴於對大量資料、資訊的採集、分析、處理和及時更新。現代資訊科技在物流中的應用，如：EDI(電子資料交換)技術、條形碼技術、電子商務等使得一切變得簡單、迅速而準確。利用EDI 等資訊科技可以快速獲得資訊，提供更好的使用者服務和加強客戶聯絡，可以提高供應鏈企業執行狀況的跟蹤能力，直至提高整體競爭優勢。從某種意義上說，現代物流的競爭已成為物流資訊的競爭。
建立科學、合理、優化的配送網路和配送中心。產品能否通過供應鏈快速到達目的地，這取決於物流配送網路的健全程度。缺乏健全的配送網路，電子商務也只是紙上談兵，不可能取得真正的成功。
利用第三方物流。利用專業物流企業提供的物流運作能力，可以獲得其專有人才優勢、技術優勢與資訊優勢，可以快速獲得更為先進的物流技術和管理方式，從而達到物流合理化。並且，企業通過將非不專長的物流業務外包給第三方物流公司，能夠把時間和精力放在自己的核心業務上，能增強企業的核心競爭力。
建立供應鏈企業績效評價機制。為了科學、客觀地反映供應鏈的運營情況，應該考慮建立與之相適應的供應鏈績效評價方法，並確定相應的績效評價指標體系。反映供應鏈績效的評價指標有其自身的特點，其內容比現行的企業評價指標更為廣泛，它不僅僅代替會計資料，同時還提出一些方法來測定供應鏈的上游企業是否有能力及時滿足下游企業或市場的需求。在實際操作上，為了建立能有效評價供應鏈績效的指標體系，應遵循如下原則：
應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析;
應採用能反映供應鏈業務流程的績效指標體系;
評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節點企業的運營情況;
應儘可能採用實時分析與評價的方法，要把績效度量範圍擴大到能反映供應鏈實時運營的資訊上去，因為這要比僅做事後分析要有價值得多。
