供應鏈管理作為經濟全球化的一種新興企業管理模式，建立優化的供應鏈並進行良好的管理與運作能大大提高企業的競爭力。供應鏈管理下的採購管理是怎麼樣的?我們一起來看看!
1 供應鏈管理下采購的定義
長期以來，人們廣為接受的一個定義是：“在合適的時候，以合適的質量、合適的數量、合適的價格，從合適的供應商處獲得正確的產品和服務等”。這個概念道出了採購的基本任務：以最優的成本從適當的、可靠的渠道獲得所需的原材料和服務，這也被認為是與JIT生產的思想緊密吻合的一種定義。
隨著供應鏈管理思想漸漸滲透入管理的實踐當中，採購也在發生著變化：
(1)傳統的採購者是在採購決策制定好之後才進入採購過程，採購者僅僅是完成某一種採購任務。現在採購者要開始參與決策，決定採購的數量、來源、購買時間等。
(2)採購部門成為直接影響其它具體部門運作，幫助企業創造整體競爭優勢的重要部門，而不再是一個獨於與企業產銷之外的、專門處理檔案的職能部門。
(3)採購的核心問題己不再單純地停留在價格層面上，因為有時候從供應商那裡獲得了最低的價格卻忽略了採購的後續成本，如維修保養費用等。因此現在的採購追求質量和配套服務總成本最低;同時在考察供應商的時候開始注重供應商的市場競爭力。一些開明的企業逐漸認識到，迎合那些注重產品價效比的供應商，有利於企業獲得經營的成功。
(4)採購的重點逐漸從注重價格轉到成本，進而向價值昇華，這就要求採購人員也要有致力於產品的增值，緊扣供應鏈管理強調的“價值貢獻職能”思想。
美國供應協會對供應的最新闡述中，把供應鏈管理下的採購定義為：企業為了追求和實現它的戰略目標而進行的一系列緊密與生產和庫存相連的識別、採辦、獲取與管理它所需的或潛在所需的所有資源的活動。
2 供應鏈管理下采購管理的特點
供應鏈條件下采購管理的特點有：以外部資源管理為工作重心、面向過程的採購管理、企業與供應商的雙贏夥伴關係、資訊化的採購。
(1)將外部資源管理作為工作重心。傳統的採購管理中，工作的重心是與供應商的商業交易活動，交易過程的重點放在價格的談判上，通過多個供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。供應鏈管理思想的出現，對傳統的採購管理提出了挑戰。
(2)面向過程的採購管理。傳統的採購過程包括供應商認證、制定生產計劃、制定採購計劃、傳送採購訂單、收貨、驗收入庫、入賬付款等一系列活動，跨越了科研部、計劃部、採購部、財務部和倉庫等部門。由於分工過細，傳統的採購管理在資訊溝通上存在明顯的問題。而供應鏈管理下的採購活動明顯在這一方面有所改善，面向過程，促進溝通。
(3)企業與供應商的雙贏夥伴關係。傳統條件下，企業與供應商之間只是簡單的買賣關係。而在供應鏈管理下，雙贏夥伴關係是一種合作關係，它強調在合作的供應商和生產商之間共同分享資訊，它表現為製造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度。
(4)資訊化的採購。供應鏈管理以資訊技術為手段，以資訊資源的`整合為前提，實現了採購內部業務資訊化和外部運作資訊化是其區別於傳統意義的管理而成為電子商務時代全新的概念的重要原因。通過建立採購管理資訊系統以及與財務會計資訊系統的介面，採購內部業務資訊化較容易實現。
3 供應鏈管理下采購模式
供應鏈管理下的採購活動是以訂單驅動方式進行的，製造訂單的產生是在使用者需要訂單的驅動下產生的，然後，製造訂單驅動採購訂單，採購訂單再驅動供應商，這種標準化的訂單驅動模式，使得供應鏈系統可以準時地響應使用者的需求，降低庫存成本，從而提高物流的速度和庫存週轉率。主要的採購模式如下：
(1)準時制採購模式。準時制採購方式與傳統的採購方式最大的不同是由訂單驅動的，當生產部門接到製造訂單時，採購部門就產生一個採購訂單需求，供應商隨即著手物資的準備工作，採購部門積極準備詳細採購計劃時，生產部門也進行生產的準備工作;供應商一旦接到詳細的訂單，就會在較短的時間內交給使用者。準時制的採購由準時制生產發展而來，基本思想為在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品，是準時制生產管理模式下的一種先進採購模式。準時制採購方式體現了供應鏈控制的同步性、整合性和協調性，也就增強了供應鏈的柔性和敏捷性。
(2)聯合採購模式。聯合採購由於採購數量龐大，易獲得數量折扣，尤其對於單個採購方實力不強的採購情況，集中同行業的採購需求，向供應商訂購，多個相同處境的企業聯合，引發供應商報價的興趣，增添談判的籌碼。伴隨著電子採購市場的蓬勃興起，為小企業的聯合採購方案提供了快捷的實施平臺。
(3)外包模式。隨著供應鏈的整合，供應鏈上的企業都集中打造自身的核心業務，非核心業務外包成為企業整合核心競爭能力的一個手段。對於產品結構複雜，需要獨特技術的物料採購可以採用外包的形式，由供應鏈上的專業供應商製造。
(4)採購聯盟模式。採購聯盟或採購組織收集分散在各處的小採購需求，使物流資訊集中，為規模性的運輸、倉儲和配送提供了基礎。例如，北京有多家連鎖醫藥零售企業，但是平均每家連鎖企業只有6家藥店，每家連鎖企業的小規模採購和配送導致了經營成本較高，同時多渠道採購、很難保證藥品質量。如果組成一個醫藥採購聯盟統一為這些藥店進行採購、配送，使規模採購、運輸配送成為可能，將會大大減少經營成本，增加企業的效益。由於採購的客戶和供應商分部各地，電子商務日益成為客戶獲得採購聯盟服務的重要手段。顧客可以通過電子商務系統搜尋產品、下單採購、查詢定單狀況以及物流資訊等，採用電子商務的手段，來實現其經營和獲取服務。
4 供應鏈管理下的採購管理與傳統採購管理模式的不同
(1)採購管理向外部資源管理轉變
傳統採購管理的不足之處，就是與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應的能力。一方面，關於產品的質量控制只能進行事後把關，不能進行實時控制，這些缺陷使供應鏈上的企業無法實現同步化運作。另一方面，在傳統的採購模式中，供應商對採購部門的要求不能得到實時的響應。供應鏈管理思想就是系統性、協調性、整合性、同步性，外部資源管理是實現供應鏈管理思想的一個重要步驟——企業整合。從供應鏈企業整合的過程來看，它是供應鏈企業從內部整合走向外部整合的重要一步。
(2)為庫存而採購到為訂單而採購的轉變
在傳統的採購模式中，採購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而採購。在供應鏈管理模式下，採購活動是以訂單驅動方式進行的，製造訂單的產生是在使用者需求訂單的驅動下產生的，然後，製造訂單驅動採購訂單，採購訂單再驅動供應商。
(3)從一般買賣關係向戰略伙伴關係轉變
傳統採購模式中，供應商與需求企業之間是一種簡單的買賣關係，無法解決涉及全域性性、戰略性的供應鏈問題。而基於戰略伙伴關係的供應鏈採購模式為解決這些問題創造了條件。①庫存問題。傳統採購模式下，企業之間無法共享庫存資訊，不可避免的會產生需求資訊扭曲現象，但在供應鏈的管理模式下，供需雙方可以通過共享庫存資料，減少需求資訊的失真現象，致使採購的決策過程變得透明。②風險問題。供需雙方通過戰略合作關係，可以降低由於不可預測的需求變化帶來的風險。③採購成本問題。通過資訊的共享避免了由於資訊不對稱可能造成的成本損失，降低了採購成本。
