供應鏈管理是一種新的整合化管理模式和方法，它對傳統的物流管理產生了深刻的影響。我國企業應充分領會供應鏈管理環境下的物流管理新方法和新思想，從戰略高度重新整合企業資源，提高經濟執行效率。
一、 供應鏈管理的科學內涵
1.供應鏈及供應鏈管理的概念
供應鏈是圍繞核心企業，通過對物流、資金流、資訊流的控制，從購買原材料開始，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路將產品送到消費者手中的將製造商、供應商、分銷商、零售商、直至終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式。它不僅是一條連結使用者與供應商之間的資訊鏈、物料鏈、資金鍊，還是一條增值鏈，物料在供應鏈因加工、包裝、運輸等過程而增加價值，給企業帶來了利潤。
供應鏈管理是基於供應鏈所實施的管理，是一種整合的管理方法和思想。它執行供應鏈中從供應商到終端使用者的控制功能及物流計劃，把供應鏈的各個環節和企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上的採購、生產、銷售等職能作為一個統一發展的有機體。因此，供應鏈管理是通過前饋的資訊流和反饋的資訊流及物料流，將供應商、製造商、零售商、使用者連成一個整體的管理模式。
2..供應鏈管理與傳統管理模式的區別
(1)供應鏈強調和依賴戰略管理。“需求和供應”是整個供應鏈中節點企業共享的概念。由於它在某種程度上決定了市場佔有份額和供應鏈的成本，因此它也是重要的戰略意義的概念。供應鏈運作的基本原理是戰略同盟，所以，供應鏈管理非常強調和重視戰略管理。
(2)供應鏈管理是整合化的管理。供應鏈管理是一種橫向一體化的整合管理模式，它將供應鏈所有節點企業看做一個有機整體，強調相關企業與核心企業的協作關係，通過技術擴散、資訊共享、資源優化配置和有效的供應鏈激勵機制實現經營一體化。
(3)供應鏈管理的目標在於提高顧客價值。供應鏈管理與傳統管理相比，管理目標不侷限於降低交易成本，還通過改善服務水平來提高客戶價值。客戶價值是已給定服務或產品中所期望得到的所有利益，包括人員價值、產品價值和形象價值等。拉動供應鏈的原動力是顧客的需求，通過供應鏈從下游企業至上游企業傳遞，只有生產出具有較高顧客價值的產品才能提高整個供應鏈的競爭力，從而維持供應鏈的運轉、穩定和發展。
二、物流管理與供應鏈管理之間的內在關係
1.物流管理在供應鏈管理中的地位
物流管理有廣義與狹義之分，狹義的物流管理指的是物資的運輸、採購、配送、倉儲等活動，它是企業間的一種物資流通活動;廣義的物流管理還包括了生產過程中的物料轉化過程。基於廣義的物流管理，供應鏈管理被人們看作為物流管理，二者雖然具有相似性，但在管理角度、管理範圍、組織內部關係等方面存在著明顯的區別。因此，供應鏈管理源自於物流管理，物流管理是供應鏈管理的重要內容，供應鏈管理能否有效取決於運輸、採購、配送、倉儲等物流作業環節的管理運作狀況。物流管理是供應鏈管理髮揮整體效益的基礎和前提。
2. 供應鏈管理是物流管理的發展延伸
供應鏈管理起源於物流管理，但又超越了物流管理，是一體化、拓展的物流管理。傳統的物流管理主要侷限在一家企業中，極大地制約了物流作為一個系統的整體效益。供應鏈管理是從物流全過程的角度，統一考慮物流各環節之間的.協調、連貫、統一問題，將割裂的物流活動集中起來加以統一協調和管理。就是將供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，協調發揮供應鏈上各個環節的職能，並使之成為一個統一的有機體。
三、 供應鏈管理環境下的物流管理
1 .供應鏈管理中物流管理的目標與功能。(1)供應鏈管理中物流管理的目標。供應鏈管理環境下的物流管理目標是：在恰當的時間和地點交付恰當的產品。該目標要求物流管理必須解決三個問題：減少整個供應鏈的庫存水平、服務等級效率水平及需求的產品等級效率水平。(2) 供應鏈管理中物流管理的功能。①訂購過程管理。包括訂購合同管理、供應商管理及訂購單管理。通過供應商管理，企業可以利用配銷單據對整個補充網路作計劃，並向供應商自動發出訂貨單;通過合同管理在雙方建立長期的聯絡;通過訂購單管理，檢查訂購數量，及時對已接受貨物進行支付，取得供應商的充分信賴。②庫存管理。庫存管理就是通過庫存管理縮短訂貨-運輸-支付的週期，降低庫存管理水平，加速庫存週轉，消除缺貨事件的發生，有利於整個供應鏈的協調運作。
2. 案例分析
美國零售業巨擘―沃爾瑪很早就採取了快速有效的現代供應鏈管理，通過對物流、資訊流、資金流的有效調控，利用先進的裝置和技術，把分銷商、供應商、零售商連成一個整體的網鏈結構，以便進行有效的協調和管理。目前，沃爾瑪85%以上的商品都是由公司的配送中心供應的，而其競爭對手僅達到50%的水平。由於採用了現代供應鏈管理，沃爾瑪2009年的配送成本降至銷售額的3%，而其競爭對手則高達6%。沃爾瑪公司在供應鏈管理中使用了先進的物流技術進行物流管理，不但使企業獲得最大收益，同時也為顧客提供了優良的服務和產品，達到了供應鏈管理的最終目標。
