企業的經營戰略決定：營業銷售計劃、物料控制管理、生產製造計劃。合理制定計劃、有效控制計劃、準確執行計劃，規範物料採購、加強物料控制、完善物料管理需要企業各項管理制度、企業相關人員素質的全方位持續改進。
1.營銷計劃、生產計劃、採購計劃協調介面管理
1.1組織架構、角色定位、協調機制。
(1)為了實現企業的各項生產經營目標，公司應建立必要的組織架構，各部門也應建立相適應的組織架構：如營業部門區域銷售人員的配置(應有必要的銷售業績獎懲制度)。生產製造部按工藝流程設定若干生產工段、班組。(配備合適的工作場地、機械裝置、員工數量等)採購部按各種材料、物品的性質、用途分類配置定向採購人員。(須有定期崗位輪換機制)
(2)企業的組織架構中必須確立市場營業部的龍頭作用，其它相關部門應以市場營業部為中心展開有效工作，生產製造部門應根據營業銷售計劃的具體內容(產品型號、規格、數量、交貨期等)盡最大可能滿足營業銷售的需求，並及時制定合理的生產製造計劃，而採購部門則是一個為營業銷售和生產製造服務的角色，應兼顧考慮營業部下達客戶產品的要求和生產部製造過程中的各種需求，及時採購到價廉物美的材料和配件，以保證產品的如期完成。
(3) 在企業的生產活動中各直接有關的部門間必須要有協調機制，及時解決一些由於各種因素所造成的非常規性矛盾，每當進入生產繁忙季節，企業就不可避免地會出現不同程度的生產任務繁忙、生產環境雜亂、生產效率低下等現象，而此時就會出現各部門的本位主義、相互扯皮、各自為政等不利因素，一個企業如果沒有必要的協調機制，這種影響企業管理秩序的不良現象就會愈演愈烈，而直接影響企業的管理效果和經濟效益。
(4)上述有關生產製造的部門介面管理效果直接關係到企業的經濟效益，首先應該建立一套適合本企業文化的部門介面管理制度，明確各部門的.職責、權利和義務，明確各部門必須要服從的有關制度細則，這樣才能有效減少企業內部各種扯皮、內耗等不良現象，企業應委派一名合適的管理幹部負責協調各項突發的非常規性事務，以保證生產製造流程的正常進行。
1.2年初營業銷售預測與中期生產計劃控制
(1)生產製造企業的各行各業都會有一定的季節性銷售規律，因此，企業的營業銷售預測極其重要，如果根據企業銷售傳統旺季和淡季的規律，合理改進公司各種產品規格、型號的系列結構，實施更有效的營銷策略和製造方式，以消除或減輕因季節性旺季銷售和淡季銷售所產生的不利影響，更好地發揮淡季營銷的主動性(適當降低產品價格，提供多樣性服務等)和旺季營銷的選擇性(適當提高產品價格，適當迴避小批量非標產品訂單等)，根據公司不同系列產品的市場銷售規律，合理生產一定量的標準計劃成品備貨，作為生產旺季繁忙或因關鍵裝置故障減產等原因的緩衝性存貨，使顧客能夠及時獲得所需的產品供給，同時也可以使公司的產品製造勞動量得到有效平衡。
(2)重視中期生產計劃管理可以帶來企業均衡生產的良好效果。生產均衡化的概念是使生產製造量和產品系列組合都達到相對平均化的效果，它可以把顧客的長期需求，平均化成一個可以預期的順序，使企業製造的產品總量在某一單位時間內相對均衡化，通過達到這樣的平衡狀態，使企業經營管理和生產製造的工作日程均衡化，可以平衡員工數量和機器裝置的使用頻率，同時也帶來提升產品品質與提高工作效率的實際效果，還可以使企業的上游供應商面臨平穩的訂貨需求，因此，生產均衡化對於企業產業鏈的價值流程具有重大益處。
小結：部門介面管理的實際效果直接影響企業管理效率。
