伴隨著我國社會經濟的不斷髮展，在內部控制當中逐漸的納入了科學的理念，就是風險管理，讓企業在開展內部控制的過程中，逐漸的進行著研究的階段。在我國，風險管理的角度成為了對企業內部管理的主要出發點，風險管理具體的給予了相應的理論和觀點，作用在企業的內部控制當中，展現出了一定程度的效用。下面是yjbys小編為大家帶來的企業內部控制的風險管理機制，歡迎閱讀。
一、分析企業風險管理和內部控制的關係
外部關係。風險管理以及企業的內部控制，都可以將企業目標作為載體，給予科學、合理的保障，企業內部控制和風險管理的組成要素中包含5個層面，分別為：溝通與資訊、監督、控制活動、環境、風險評估。這一系列要素的重合，具體是由兩者在實現機制的相似性以及兩者目標的重合來顯示的。風險管理當中還蘊含著新型的觀念，就是整體風險管理和風險組合。
內部關係。以風險作為關鍵，在內部控制的前提下，風險管理逐漸的成為了組織發展的重點，風險管理是以自然的發展狀態作用在企業的內部控制當中，其中是技術的不斷髮展推進了企業內部控制方面，逐漸的趨向於風險管理。
二、企業內部控制的風險管理中所存在的問題
2.1不夠健全的企業內部控制監督機制。
在企業內部控制中所實行的機制是持續的過程，在這一持續的過程當中，需要建立管理規定和制度進行必要的約束，以此來實現企業的經營目標。所以，想要保證順暢的執行企業管理制度，同時生成優質的執行效果，對於企業的內部控制機制建立方面，需要與經營環境有所適應，要透徹的瞭解到經營環境中所不斷產生的新環境與新問題，一定要持續的監督企業內部控制，保障企業的事前監督能夠有效的與事後監督融合為一體。
2.2不健全的企業風險控制體系
當前是資訊化的時代，國內企業會不斷的增加不確定性的因素，企業在生產經營的過程中，會產生越來越多的風險，創設風險管理部門，能夠有效的對風險進行必要的風險應對、風險評估、風險識別，是十分重要的履行對策，尤其是利用基礎工具以及金融衍生工具的結合，能夠將不同特色的金融產品創造出來。可是，國內企業卻存在著薄弱的管理方面以及風險控制的意識，不能夠專門的創設風險管理部門，那麼對於風險控制、風險評估以及風險識別就不能正常開展。
2.3薄弱的企業風險控制意識
現如今擁有著競爭較為激烈的國際市場，在我國不斷增添著外資企業，促使國內的企業存在較大的壓力，會產生較為複雜的風險。在激烈競爭的市場當中，我國的企業基本上在企業風險意識方面，都處在薄弱的形勢下，企業中的管理人員一般只是重視財務的防線，對於管理方面以及風險控制的意識十分薄弱，較多的企業會因其而產生較大的虧損，最為主要的原因就是因為這一部分企業中，所涉及到的管理人員不能夠擁有較為全面的風險控制意識，同時存在較為嚴重的投機心理，促使企業內部虧損十分嚴重的情況時有發生。
2.4不夠完善的企業公司治理結構
對於企業內部控制而言，公司治理結構的完善性，是能夠推進企業合理執行的基礎和核心條件，同時還能保障有效的實施內部控制制度。按照我國相關公司法內容，上市級別的公司需要建立健全的監事會、董事會以及股東大會等權利機構，可是在實際的實施落實方面，缺失著較為完善的治理結構。在我國較多的企業對於設定權利機構方面，會以重疊的現象出現，還會產生董事會當中的內部董事擁有著較高比重等方面的問題。
三、改善企業內部控制的風險管理措施
3.1加強企業內部監督機制
對於企業內部審計的獨立性需充分的保持。對於企業內部的審計工作能否具備相應的權威性，最為重要的條件就是是否能夠達成獨立性的內部審計，然而對於內部審計的獨立性方面是企業內部審計機構的設定模式來制約的，若企業內部審計機構是獨立性設定，就說明內部審計符合獨立性條件，同時還是審計人員能否保證公正審計的前提條件。所以，企業需要將獨立性的內部審計部門有所保持，要明確內部審計工作不會受到個人的制約以及任何部門的制約，需要將審計委員會下設到企業的董事會中，按照企業的不同風險和不同規模，相應的創設審計部門，對於企業內部的審計工作可以進行直接領導，保障內部審計可以擁有一定的獨立性和權威性。
將風險導向的審計制度在企業內部實行。在公司的內部，企業內部審計是較為獨立以及客觀的監督、諮詢活動，建立內部審計制度的具體原因就是避免錯誤和舞弊的生成，繼而有效的提升企業的總體運作成效，可以加強企業的價值。內部審計制度若是風險導向型的，需要通過系統化、規範化的方式進行應對，便於對不同業務迴圈和部門進行測試，是以風險應對、風險評價以及風險識別為條件的審計活動，對於風險的導向性較為關注。
相對風險導向所涉及到的內部審計模式當中，企業的內部審計人員具體要擔任風險減少者或者保險人的身份，需要在企業生產經營的每一環節以及每一方面中積極的參加，尤其是在風險應對、風險評估以及風險識別等重要的環節中，要合理的應用自身的優點，有效的提升企業的風險管理能力和風險管理水平，力求將較客觀的建議和管理措施提供給企業管理者，在第一時間消除企業生產經營當中的風險點，要控制風險損失在最低的限度內。
3.2公司風險的應對管理體系需不斷的完善
細分企業的風險事項。為了能夠讓風險事項的識別，可以利用較為科學的對策，企業需要將所面對的不同風險，科學的細分為公司層面風險以及業務活動層面風險。在一般情況下，造成企業存在公司層面風險的因素主要為外部和內部，其中的內部因素具體包含：戰略風險、財務風險、經營風險以及組織風險;外部因素具體包含：政治因素、市場競爭、技術因素、自然災害以及法律法規等。業務層面風險中具體指的是，在生產經營活動以及企業管理職能當中所存在的不同風險，在企業處在的行業以及面對的市場有所不同的情況下，存在著的風險也會有所不同。
所以，企業需要按照自身的相應特點，適當的選取公司層面風險因素或者企業業務活動層面風險的劃分方法，同時要把企業正在面對的不同風險細緻的進行識別，同時通過定性和定量相互融合的方式，對公司所潛在的風險進行必要的識別。
全面識別公司風險事項。想要完善開展企業的風險管理，最為主要的條件就是及時的識別不同種類的經營風險，風險識別一方面是企業風險管理過程中的主要起點和基礎，另一方面還是企業內部控制當中最為首要和困難的工作。企業在經營生產的過程中，有必要及時應對、全面識別不同類別的風險，要將風險和機會分清，便於讓企業可以適時針對性的對策，或者找準基於對風險進行解除。利用建立健全的企業風險事項識別體系，能夠保證管理人員不會對戰略目標產生偏移[7]。
3.3將風險管理理念優質的培育在企業內部
優質的'風險管理理念，一方面是企業風險管理所具備的核心，另一方面還是開展內部控制的具體環境要素。企業的風險管理是相應的信念與態度，也就是在實際生產活動當中所執行的信念與態度，會與企業的文化風險以及經營風格有著直接的聯絡，同時也能夠制約企業目標的實現與否，會將企業的價值觀顯示出來，同時，風險應對、風險評估以及風險識別都是企業在進行風險管理的主要表現形式。所以，需要將風險管理理念在企業內部良好樹立，才可以在企業整體中主動的抑制企業的不同風險層面，從而使得企業能夠順暢的發展。
企業對風險的認知態度就是風險管理理念，要在一定程度上被不同崗位員工一致認同，才可以對企業內部風險開展準確的發現與評估，有對其有效的應對。風險管理理念需要企業的內部不同層次員工和不同崗位員工，都能夠正確的認知風險管理，可以利用不同的有效途徑，在第一時間讓員工意識到風險管理的重要性，同時要讓員工瞭解到，企業在經營的過程中會面臨的不同層面的問題，以及會承受的後果，才可以讓企業員工擁有相應的風險意識和危機意識，從而在實際的生產工作當中，主動的發展企業內部所產生的經營風險，積極的上報所存在的風險，讓企業能夠擁有充分的時間，用針對性的措施應對風險類別。
3.4對企業法人治理結構需不斷的完善
企業的法人治理結構主要指的是，公司的股東大會、董事會、監事會以及經理層之間，所構成的權責明確、約束與激勵的契約關係，能夠協調運轉、互相的制衡。科學的公司治理結構具體包含：透明管理議事規則、民主管理議事規則、業務執行系統、反饋系統以及內部監督系統等。
對特別事項的應對。想要對企業經營當中的極為特別的事項有所應對，需要按照需求將專業的委員會設立在董事會中。企業需要按照具體的發展戰略需求，臨時性的調整有關的人員將專業委員會構成，以此來有效的發揮出委員會成員的專業知識和資歷，讓其可以合理的解決有關的核心問題。例如：在企業的董事會下設風險管理委員，將領導作用發揮在風險防範以及風險識別控制當中，在職責範疇中建立合理的防範對策，第一時間在企業內部橫向、向上以及向下之間傳達相應的風險資訊，尤其是在遭遇大型的風險事項的階段，需要立刻評估風險，以保障企業內部控制機制的健全性、合理性以及遵循性。
嚴格關注企業獨立董事的作用。在企業的內部控制當中，獨立董事需要發揮出一定的監督地位，有必要對獨立董事的作用充分的肯定。應該強化監管公司的獨立董事，需要將獨立董事的承擔風險以及收入緊密的聯絡在一起，以法律途徑明確公司獨立董事的法律責任，對於相關舞弊企業中的獨立董事加強處罰的力度。同時，若想要將獨立董事的作用和職責真正的發揮出來，需要在在法律的角度上明確獨立董事的獨立特性。
