導語：人力資源管理直接影響公司的長遠發展，非常重要。下面讓我們瞭解一下人力資源師如何提高管理效能吧！
以提升人力資源管理效能展開工作
針對企業員工有效工作時間（每天8個小時的工作時間之內有多少工作時間是產生價值的）的相關調查發現，大量的工作時間並沒有創造出對客戶的價值或對企業的價值，造成資源的浪費和企業無價值成本的付出。如何真正迴歸到客戶價值導向的人力資源戰略和人才經營，成為企業人力資源戰略管理的一個不可迴避的重要課題，我因此認為人力資源管理效能的提高，讓員工有價值的工作是需要多加關注的重點。實踐中，很多引進的管理模式五花八門，抽屜式管理、合攏式管理、走動式管理、危機式管理等都有特定的應用環境和條件。有同仁曾試圖藉助專業諮詢公司為企業打造人力資源體系和流程，然而由於過於偏重理論角度脫離了企業實際，最終變成厚厚的崗位職能說明書和戰略規劃報告，作為重要檔案被雪藏，最後無果而終。後來確定以客戶價值為導向進行調整，結合企業實情和文化特色，確定關注點和使命、願景，並作為評判工作是否有效的依據，才使企業的人力資源管理工作有所起色，呈現逐步向好的`局面。
人力資源的管理工作需要全員參與
很多的人力資源培訓都集中在HR專業人員身上，而忽視了對企業其他人員的培訓，使得很多企業經營者和非HR人員對人力資源管理缺乏認識和理念，難以進入人力資源體系中的角色狀態，認為企業建立人力資源管理體系和人力資源管理工作理所當然是HR專業人士的工作。但從事人力資源工作的同仁們應該能理解，如果沒有公司決策層的堅定支援，和中層管理人員的配合以及員工的廣泛參與，人力資源部的工作目標就無法與企業的戰略協調一致，很多工作計劃也無法實施，HR部門的工作力度和成效必然受到很大影響。因此，我們人力資源工作的從業者的工作任務之一就是要傳播人力資源管理理念和方法，建立起所謂的人力資源管理生態鏈，使制度的制訂實施真正落實到位。
重視人力資源管理的實際操作
有指導思想有工作思路還需要有切實的措施和方法步驟，在實操層面我認為規劃是首要的，要清楚知道公司的經營目標和計劃，以此為分析基礎明確組織架構、定崗定編、績效考核、薪酬體系和資金預算，並評估崗位尤其是重點崗位人才的能力、價值觀，對存在差距的制訂培訓計劃和職業規劃；再者，要建立完善的人才培訓流程，避免出現人崗不適、人員流失造成空缺等情形，在重要崗位上形成人才預備機制；同時，將績效考核和員工培訓體系的建立作為重點工作，有效的績效考核才能將人力資源有效轉化為企業價值，而完善的培訓體系是促進人力資源有效發展的保障和必要手段。
