要想縮小和國外先進專案管理的差距，只有積極面對這些問題，並認清未來發展方向，不斷增強自身的綜合競爭實力。具體應該怎麼做，和小編來看看吧!
我國專案管理髮展現狀及其存在的問題
近年來，我國的專案管理有了很大程度的發展，但依然還是存在著很多問題，相較於發達國家還是有著很大差距的，主要體現在以下幾個方面：
1. 專案管理理念不成熟。規範專案管理是施工企業實現由粗放型向集約型經營轉變的關鍵環節，目的是培養企業的核心競爭力，提高企業的整體管理水平，並因此取得更好的經濟效益。但事實上，一些施工企業的經營者觀念滯後，並沒有認識到專案管理的重要性，導致專案管理雜亂無章。
2. 我國的專案管理方面的相關法律法規制度目前尚不健全，在企業內部監控制度上存在很大漏洞，常出現超標採購或虛報投資額等問題，在技術規則上存在嚴重缺陷，使專案的成本、進度和質量的管理效率都極低。
3. 專案管理組織體系不健全。有關方面從服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構四個方面對我國20多個行業近300家企業做了問卷調查，調查結果顯示只有16%的企業是按照國際通行的專案管理模式進行運作的，其中大部分企業都沒有一個能夠貫穿整個專案實施過程的企業性經濟管理組織。
4. 專案管理技術落後。現代化的專案管理是一個大系統，各系統之間的關聯性很強，需要儲存和實用大量資料和資訊，需要專業化的管理來處理各種複雜的關係。相比國際通行的先進管理技術，我國國內的專案管理技術差距很大，大多都是業主自行管理，管理人員的'素質也較低，EPC模式的優勢也很少有人瞭解，PMC模式就更是一個新概念了，只是在近年國內大型合資專案中才有所應用。
5. 專案管理人才機制薄弱。專案管理者不應僅僅是專案的執行者，而且應該具備能夠勝任更為複雜的工作的能力，參與到需求確定、專案選擇、專案計劃、專案實施直至專案完工的全過程中來，在成本、時間、質量、風險、合同、採購、人力資源等方面都能夠對專案進行全方位的管理，其素質的要求應該是很高的，然而目前我國絕大多數專案管理者都達不到這樣的要求，而且在人才培養上也處於起步階段，沒有形成一定的規模，重視程度也不高。
我國工程專案管理的幾個對策
我國的工程專案管理必須著眼於長遠穩定的發展，認真分析未來的發展方向、態勢及需要採取的措施，以創新為主線，應該在以下幾個方面做出相應的努力：
1. 積極與國際慣例接軌。我國專案管理應該從工程管理、合同管理、安全管理、質量管理、報價管理等各方面向國際慣例靠攏，應該要制定一整套的法規，對承包商嚴格的資質管理，在工程開工、竣工和投入使用的每個階段都有嚴格的相關制度，對專業技術人員嚴格的資格管理。在激烈的國際競爭形式下，我們必須嚴格依照相關國際法律、法規、標準來實施。
2. 積極實施觀念創新。思想是行動的先導，行動靠思想支撐，動力來源於創新。專案的管理人員應該把專案管理當做一種管理科學，主動的參與到專案管理的創新中來，而不是簡單的被動的執行指令。
3. 建立和完善專案管理的相關法律、法規和制度。目前我國的專案管理很不規範，市場秩序混亂，必須根據國家的方針政策建立和完善專案管理的相關法律、法規和制度。為了保證專案從前期規劃、勘察設計、工程承發包、專案施工到竣工等全過程都進入法律軌道，政府部門必須採取強硬手段，充分發揮其作用，完善國家建築市場體系。
4. 必須組建專案管理公司。我國專案管理還很落後的其中一個重要原因就是我國到現在還沒有一個能夠貫穿整個專案實施過程的企業型經濟管理組織。一個建築工程專案的完成應該由具備管理技術的管理公司或機構來實現的。我國應該重在重新組建專案管理公司，從專業技術、工程經驗和專案管理能力方面培育更完善的專案管理公司。
5. 加快專案管理的網路化、資訊化建設。隨著計算機資訊化時代的到來，對工程專案管理的發展也起了很大的推動作用，我國專案管理資訊化的程序上還跟國外有很大差距，應該要加快專案管理的網路化、資訊化建設，建立網際網路上的資訊交流平臺，方便專案管理工作的進行，同時也更好地跟國際接軌。
6. 提高專案管理人員的素質。我國對專案管理的系統研究和行業實踐都還處在起步階段，應該多向國外發達國家學習借鑑，在規範專案管理培訓和資質認定工作的同時多開展專案管理學科的國內外交流和研討，從而達到提高我國專案管理人員素質的目的。
