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企業管理諮詢是什麼

企業管理諮詢是指由具且豐富的管理知識和經驗的人所從事的一種高智慧的服務事業，它通過幫助客戶企業找出生產經營管理上存在的關鍵問題，分析其產生的原因，提出切實有效的改革並指導實施，使企業的執行機制得到改善，使企業的環境適應能力，特別是市場競爭能力得到提高。下面是由小編為大家介紹企業管理諮詢相關知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.企業管理諮詢的定義

是指由具且豐富的管理知識和經驗的人所從事的一種高智慧的服務事業，它通過幫助客戶企業找出生產經營管理上存在的關鍵問題，分析其產生的原因，提出切實有效的改革並指導實施，使企業的執行機制得到改善，使企業的環境適應能力，特別是市場競爭能力得到提高。

　　2.企業管理諮詢的性質

2.1管理諮詢公司是一種智慧性企業;

2.2管理諮詢業是一種服務性、知識性、智慧性的行業。

　　3.企業管理諮詢的特點

科學性、創造性、系統性、合作性、獨立性、藝術性、艱苦性、機動性

以上八個特點強調諮詢工作中的辯證法：在創造時不破壞系統性，在合作時保持適度獨立性，在注重科學時不忽視影響藝術性，在艱苦奮鬥中堅持靈活性與適應性。

　　4.企業管理諮詢的任務

4.1一般任務：是為為了實現企業管理諮詢的`目的，從理論上探索企業健康與病態執行的規律和特徵，與企業一起分析和解決企業存在問題的方法(方案);在實踐中正確判斷客戶企業的癥結所在，並採取適宜的方式，幫助企業解決問題。

一般任務具有普遍性和穩定性。

4.2具體任務：主要是幫助客戶發現問題、分析原因、幫助客戶培訓班幹部、提高素質;根據所處行業的特點和企業自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，並指導實施。

為完成具體任務，需要做以下具體工作：

A、搞清客戶行業的特點。

B、瞭解客戶企業的特點。

C、判明諮詢課題的性質。把握"健身"問題與"治病"問題;"緊急"問題與"非緊急"問題;

"現實"問題與"潛在"問題;"一般"問題與"戰略"問題;"專業"問題與"綜合"問題;"常規"問題與"非常規"問題;"純技術"問題與"非純技術"問題。

　　5.企業管理諮詢的使命

5.1成為推動企業管理轉型的變革者。

5.2成為發展企業管理學和企業管理諮詢學理論與方法的探索者

變革和探索是管理諮詢者的雙重使命。離開了變革，諮詢事業就失了存在的意義;離開了探索，諮詢事業就失去了發展的根基。

　　6.企業管理諮詢者的工作作風

6.1封閉式的工作作風。

特點：表現為諮詢人員從確定問題一直到提出改善方案，都是獨立或基本獨立地進行工作;很少與客戶企業的有關人員一起分析研究。

適用範圍：保持很強的獨立性，在企業內部意見分岐很大和諮詢課題專業性很強的情況下有益。不適用於正常情況下。一般不宜採用。

6.2操縱式的工作作風

特點：表現諮詢人員與客戶企業領導之間的依附關係很深，管理諮詢人員以高參身份在幕後影響企業領導者的決策，有時甚至參與高層的決策;或者由企業領導授意，借用諮詢顧問外來者說話靈、關係清的優勢，推進業已作出的決定，以求改革方案能取得企業領導層的一致贊同，迅速得以落實。

適用範圍：強調了改革方案的迅速實施，而且因為諮詢人員和企業領導關係密切，也易於掌握變革中的困難、阻力，以便及時採取對策。但是，這種工作方法容易混淆諮詢人員和企業管理人員之間的界限，使諮詢工作失去獨立性;同時這種操縱式的作風，也容易引起企業中一般管理人員和職工的反感。因此，除非遇到比較緊急的情況必須採用這種工作作風外，一般也不宜採用。

6.3參與式的工作作風

特點：表現為諮詢人員即與客戶企業的幹部、職工保持廣泛而密切的聯絡，又嚴格保持應用的獨立性。他們即依靠自已的獨立思考去分析問題;即從企業的總體利益出發，為企業的發展獻計獻策，又冷靜地對待企業的要求，客觀地分析這種要求的可行性;即承擔引導、推動變革的責任，又積極吸引群眾自始至終地參加變革。

適用範圍：此種相對而言，是一種比較理想的工作作風，因而它的適用比較廣，也是正常情況下應當採用的工作作風。這種工作作風要真正運用自如，並非一日之功;同時，在某種特殊情況下，它也不一定適用。

　　7.企業管理諮詢的分類

企業經營戰略諮詢

企業營銷策略諮詢

質量管理體系諮詢

環境管理體系諮詢

職業健康安全管理體系諮詢

企業管理運作流程諮詢

企業基礎管理系統諮詢

企業生產管理諮詢