關於諮詢是承擔了改善企業管理的任務，它是從事高智慧、高強度的腦力勞動，這就決定了諮詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及諮詢方面的經驗。那麼，下面是小編為大家整理的企業管理諮詢實務模擬衝訓練題，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、單項選擇題
1、以下屬於現場管理效果的量化效果指標是( )。
A.供應商聯絡
B.客戶抱怨次數
C.質量異常狀況
D.員工質量意識
【答案】B
2、IE的基本方法是( )。
A.方法研究
B.作業研究
C.作業測定
D.成果測定
【答案】B
3、PDCA迴圈一般都要經歷4個階段、8個步驟，其中( )階段分為兩個步驟。
A.計劃
B.執行
C.檢查
D.處理
【答案】D
4、人與物的結合，需要有四個資訊媒介物，其中引導媒介物是指( )。
A.位置臺賬和平面佈置圖
B.場所標誌和現貨標示
C.位置臺賬和場所標誌
D.平面佈置圖和現貨標示
【答案】A
5、微缺陷改善是指根據環境的變化，對企業運營中的不足之處以及微小缺陷做循序漸進式的改善。微缺陷改善的前提是( )。
A.成本意識
B.安全意識
C.問題意識
D.質量意識
【答案】C
6、( )是指由於經濟發展或科技進步的原因，使裝置原有的.價值貶值而造成的磨損。
A.有形磨損
B.無形磨損
C.使用磨損
D.自然磨損
【答案】B
7、漸發性故障也稱為( )，它是由於裝置效能劣化，即慢慢降低效能而引發的故障。
A.突發故障
B.磨損故障
C.劣化故障
D.損壞故障
【答案】C
8、( )一般在缺乏修理定額資料時，或對簡單、不重複的裝置維修時採用。
A.標準修理法
B.強制修理法
C.定期修理法
D.檢查後修理法
【答案】D
9、裝置從全新狀態投人生產使用開始到因物質磨損使裝置老化，直到報廢拆除為止的年限，稱為( )。
A.物質壽命
B.經濟壽命
C.技術壽命
D.折舊壽命
【答案】A
