實施有效的供應鏈管理，有利於企業在發展過程中實現供應與需求的有機結合，有利於提高企業管理水平。具體還有哪些影響，我們一起來看看!
1.1供應鏈的概述
(1)供應鏈的概念。
供應鏈就是圍繞著核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製作中間產品或者是最終產品，最後由網路銷售到各個消費者手中的閉合的功能網鏈結構。
(2)供應鏈的種類。
1.2供應鏈管理的概述
1.2.1供應鏈管理的概念
供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應、生產計劃、物流、需求。
供應鏈管理是企業運作中整合的管理思想和方法，整個運作過程是從供應商到使用者的運作，運作過程中擔負計劃和控制的職能。供應鏈管理是企業的`有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。從企業角度分析，通過改善供應鏈關係，整合和優化企業整個供應鏈運作中的資訊流、物流、資金流，從而獲得競爭優勢。
1.2.2物流配送
從商品流通的經營方式看的一種商品流通方式。是一種現代的流通方式。物流配送是物流中十分重要的一環，它不僅聯絡著商流、資金流，更是企業和消費者面對面的接觸，是消費者體會企業服務的第一步。
物流配送主要分為：
(1)備貨：配送活動的第一步，包括準備好貨源、集中貨物、訂貨等，還包括這些過程中的質量檢查、交接。
(2)儲存：要選擇交通便利、地價便宜的地方，有利於減少成本，方便配送。
(3)分揀及配貨：物流配送中的一個比較簡單的環節，雖然簡單但是並不是不重要，注重的方面是對貨物的保護，不能在分揀中破壞了貨物，造成不必要的損失。
(4)配裝：一方面保證商品不被損壞，另一方面，需要對配送的貨物進行有效分組，既達到車輛有效載運，又能通過合理配裝降低企業成本。
(5)配送運輸：物流配送的核心。
(6)送達服務：配送環節中一個關鍵環節，服務的好壞直接決定企業的口碑。
(7)配送加工：通過配送加工可大大提高使用者滿意度。
2供應鏈管理的發展及企業影響2.1供應鏈管理的發展
供應鏈管理在發展過程中起到很大的推動作用。在21世紀的今天，電子商務不斷髮展的現代時期，企業的發展離不開供應鏈系統的閉環管理。只有企業供應鏈系統不斷的完善，企業才能得到更為充分的發展。
供應鏈管理的發展伴隨我國經濟結構的調整而逐漸深入，企業只有通過自我約束，才能在時代背景下促進自身的發展。國內供應鏈管理行業發展較晚，而國外供應鏈管理巨頭對中國內地市場的需求及生產資源的掌握，對本土企業缺乏瞭解，導致國際供應鏈管理領先企業在中國內地市場的競爭優勢並不突出。
2.2供應鏈管理的企業影響
(1)提高客戶滿意度。
企業在發展供應鏈管理的過程中，提高使用者的滿意度是最終的，也是最根本的目的。供應鏈管理在企業發展中所運用的各種方式，方法，都是以提高客戶滿意度作為企業發展的出發點。同時，提高客戶滿意度也是整個企業賴以生存的發展根本。
(2)節約成本，增加利潤。
在電子商務環境下，企業的供應鏈系統大大降低供應鏈內部的交易成本，供應鏈的有效管理促進企業的快速發展，大大縮短了企業的交易時間，減少了企業的交易成本。在整個供應鏈管理過程中，由於成本和資金的節約，有利於增加企業的收入，最終導致在不斷的發展中積累大量的交易利潤。
(3)降低貨物儲存水平。
企業在整個供應鏈管理的發展過程中，不斷的對物流配送的貨物儲存水平進行完善。供應商在發展過程中能夠隨時掌握貨物的庫存資訊，充分發揮組織管理能力，在發展中組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。
(4)減少迴圈週期。
通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。
