1：企業現在和將來應從事什麼樣的事業活動，以及應成為什麼性質的企業或組織型別是：( )。
A.企業哲學
B.企業宗旨
C.企業形象
D.企業社會責任
答案：B
解析：企業宗旨的含義。
2：指企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時做出的區域性調整是：( )。
A.常規戰略調整
B.有限的戰略調整
C.徹底的戰略調整
D.企業轉向
答案：B
解析：有限的戰略調整內涵。
3：指企業的組織結構和戰略發生重新組合的重大變化是：( )。
A.常規戰略調整
B.有限的戰略調整
C.徹底的戰略調整
D.企業轉向
答案：C
解析：徹底的戰略調整內涵。
4：股東人數較少或規模較小的有限責任公司，可以不設監事會，僅設( )名監事。
A.2-3名
B.1-2名
C.3-4名
D.1-3名
答案：B
解析：我國公司法規定，股東人數較少或規模較小的`有限責任公司，可以不設監事會，僅設1-2名監事;其他有限責任公司和股份有限公司均應設立監事會。監事會由監事組成，並設監事會主席一人。
5：領導者管轄幾個直接被領導者的經驗數值。通常上層級別管轄( )人，基層( )。
A.5-9人，9-15人
B.5-9人，8-15人
C.4-8人，9-15人
D.4-8人，8-15人
答案：D
解析：領導者管轄幾個直接被領導者的經驗數值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。
6：( )是人力資源管理活動的基礎。
A.崗位設定
B.職務分析
C.人員招聘
D.員工調配
答案：B
7：人力資源規劃一般指( )內企業對人力資源的需求目標，計劃指( )內的需求目標。
A.2—5年、一年
B.3—5年、一年
C.4—5年、一年
D.3—5年、兩年
答案：B
解析：人力資源規劃一般指3—5年內企業對人力資源的需求目標，計劃指一年內的需求目標。
8：下列關於人力資源規劃諮詢流程排列順序正確的是：( )。
A.調查現有人力資源狀況-人力資源規劃供需匹配-人力資源需求預測-人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控
B.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃評估-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控C.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控-人力資源規劃評估-
D.調查現有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控
答案：D
9：下列關於職務分析諮詢流程排列順序正確的是：( )。
A.準備階段-調查階段-分析階段-完成階段
B.調查階段-準備階段-分析階段-完成階段
C.準備階段-分析階段-調查階段-完成階段
D.分析階段-準備階段-調查階段-完成階段
答案：A
解析：準備階段-調查階段-分析階段-完成階段是正確的職務分析諮詢流程排列順序。
10：在勝任特徵示意圖中的位置自上而下排列順序正確的為：( )。
A.知識—技能-自我概念-特質-動機
B.技能-知識—自我概念-特質-動機
C.知識—自我概念-技能-特質-動機
D.知識—特質-技能-自我概念-動機
答案：A
