一、單選題
1.下表統計不同層次的管理者的工作時間分佈。觀察此表，不能得出以下哪個結論?( )
A 所有管理者都要承擔計劃、組織、領導和控制職能
B 隨著管理者地位的提升，將從事較少的領導和更多的計劃工作
C 高層管理者很少從事領導工作，所以不必具備人際技能
D 不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時間是不同的
【答案】：B
2.通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的型別並對企業進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當企業所用指標都處於標準線內側時，企業型別屬於( )。
A 均衡縮小型
B 積極擴大型
C 積極安全型
D 活動型
【答案】：A
【解析】：
本題考查五性指標分析的內容，依據題意：通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的型別並對企業進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當企業所用指標都處於標準線內側時屬於均衡縮小型。因此，答案是A。
3.諮詢人員在崗位設定工作中一般只重點設定總公司的管理部門和總公司的直屬業務部門。崗位設定現狀調查和分析把前後相關的各個部門，按完成工作的時間順序，從左到右和從上到下排開，並用箭頭把其連線起來，這樣就會發現崗位分工是否合理。以上描述屬於( )。
A 崗位設定現狀的收集和整理
B 工作流程調查分析
C 人工工作效率的測算
D 崗位工作量的調查
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是崗位設定現狀調查和分析的內容。工作流程調查分析把前後相關的各個部門，按完成工作的時間順序，從左到右和從上到下排開，並用箭頭把其連線起來，這樣就會發現崗位分工是否合理。
4.以下關於企業與市場環境關係的說法，正確的是( )。
A 企業不受市場環境變化的影響
B 企業被動的接受市場環境變化的影響
C 企業主動的接受市場環境變化的影響
D 企業不僅能動的接受環境變化的影響，而且利用資源和手段反作用於環境
【答案】：D
【解析】：
本題考查營銷環境的分析內容。
分析法主要用於( )。
A 企業總體經營戰略諮詢
B 企業經營單位戰略諮詢
C 企業職能戰略諮詢
D 企業戰略方案設計
【答案】：A
【解析】：
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
6.產品質量首要的基本特性是( )。
A 產品外在質量特性
B 產品經濟特性
C 產品壽命特性
D 產品效能特性
【答案】：D
7.在企業高層管理轉向以資本經營為重點的情況下，企業的各項職能管理中，居於核心地位的是( )。
A 企業產品的質量管理
B 企業科技管理
C 企業形象管理
D 企業財務管理
【答案】：D
8.某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，計劃年產量分別為180，150，20，50臺。在車床上加工的工時定額每臺分別為150、120、200和250小時。車床組共有20臺車床，兩班制生產，每班8小時，裝置計劃停工率為10%。假設選定甲產品為代表產品，年工作日240天，則以甲產品表示的裝置組的生產能力約為( )臺。
A 426
B 460
C 512
D 400
【答案】：B
9.新產品開發策略的分析，主要內容有:新產品開發策略的分析、新產品開發現狀的分析。新產品開發策略包括( )。
A 領先開發策略
B 模仿、趕超策略
C 合作開發策略
D 技術引進策略
E 產品組合策略
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
考察新產品開發策略的分析內容。依據題意:新產品開發策略的分析包括:領先開發策略、模仿趕超策略、合作開發策略、技術引進策略。因此，答案是A、B、C、D。
10.甲、乙、丙三個生產相同產品的企業，其同期資料為：市場上同類產品的總銷量為100000臺、該產品的全市場應銷售地區為38個。其中：甲企業產品的銷售量是50 000臺，產品投放地區數為26個;乙企業產品的銷售量為15 000臺，產品投放地區數為29個;丙企業產品的銷售量是10 000臺，產品投放地區數為15個。根據材料，以下判斷正確的是( )。
A 市場覆蓋率最高的是甲企業
B 甲企業產品與乙企業產品的市場覆蓋率一樣
C 市場覆蓋率最高的是乙企業
D 三個企業產品的市場覆蓋率都一樣
【答案】：C
【解析】：
本題考查產品市場覆蓋率。市場覆蓋率=(本企業產品投放地區數/全市場應銷售地區數)×100%;甲企業市場覆蓋率=26/38×100%=68.4%;乙企業市場覆蓋率=29/38×100%=76.3%;丙企業市場覆蓋率=15/38×100%=39.5%。
