在引進吸收符合先進生產力發展需求適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候，一定要結合自身發展需要，有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用，不斷提高現代化管理水平，以科學發展觀引領企業管理。
人性化企業管理是企業管理的核心
“以人為本”是現代企業管理髮展的趨勢。企業文化管理正是順應這一趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中心思想就是“以人為本”。首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資。把員工的學習素質提高作為企業經營成功的關鍵要素。其次實現知識共享，運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在資訊化、知識化管理中，打破傳統企業在分工上的官僚等級制，重新設計企業的價值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位。使具有不同教育和文化背景的企業人積極合作。共同享用企業經營管理中的重要資訊，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現企業快速發展。要建立能為知識共享和資訊交流提供方便的基礎設施。使企業對內對外都能夠實現快速準確的交流，在產品開發、生產和市場營銷之間進行反饋。它就自然地成為現代企業管理的重要組成部分。一個企業，其物力、財力、資訊資源是有限的，而人力資源的開發則永元止境，人的潛力發揮出來了，物力、財力、資訊資源可以得到更好地利用。海爾、聯想等優秀企業堅持“以人為本”的管理，建設成了良好的企業文化，依靠優秀的員工隊伍在市場競爭中獲得了顯著的優勢，這首先歸結於它們具有優秀的企業文化作為指導。實行人性化企業管理，一方面要注意利用和發揚人性中有利的一面，為企業發展服務;一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業管理實施手段上採取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下，應給員工更多的“個人空間”。人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動，可以體現在一項制度，一個舉措，其關鍵在於員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高階階段。現代管理理論提出7～13人為最佳管理幅度，而通用電氣卻將管理幅度變成數十人乃至上百人，使得每級管理人員不得不向下屬授更多的權，讓下級的自主性得到充分發揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。總裁韋爾奇向幾乎所有員工發出過手寫便條;常安排與比他低幾級的經理共進午餐;喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的'領導，鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破，充分體現了對人性的尊重，對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結合，更是理性與人性的完美結合。
企業文化管理是企業管理的重心
企業文化建設並不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯絡起來，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展程序中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的，富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細緻的工作，要及時地予以發展和完善，揚棄舊的企業文化，創造新的企業文化，只有這樣，才能促進企業的不斷髮展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。將人性化的理念與商業的操作成功地融為一體轉化成具體的奮鬥目標和行為準則，形成企業員工的精神支柱和精神動力，為企業的目標而努力。建設企業文化的實質就是建立企業內部的動力機制，這一機制的建立，使廣大員工自覺地把個人目標融入到企業目標中來。在市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一目標，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發展。傳統的管理方法都是靠各種各樣的政策來引導員工去實現企業的預定目標，而合適的企業文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，由此形成的競爭力也更持久。中國中鐵的核心理念是把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中，它的企業精神是“勇於跨越，追求卓越”，這一企業精神既是對中國中鐵光榮歷史的總結和優良傳統的繼承，已經作為企業核心價值理念深深融入到廣大員工的思想，轉化為廣大員工的行為;更是為企業和員工樹立了凝聚員工思想，彙集員工力量，引領企業持續健康發展的強大動力。所以，企業文化的價值觀被企業員工認同後，會成為一種粘合劑，從各方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，員工對企業產生強烈的歸屬感，與企業同呼吸、共命運。良好的企業文化能使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，形成共同的價值觀，這足以勝過任何規章制度和行政命令。員工在人人受重視、受尊重的文化氛圍中，獲得極大的心理和精神滿足，會自覺樹立對企業的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會進發出無窮的創造力，為企業發展獻計獻策、不斷創新。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產生自尊感、成就感，從而調動人的精神力量。
專案成本控制是企業管理的中心
企業是以盈利為目的的經濟組織，企業的本質就是謀求“利潤最大化”。專案成本是施工企業為完成施工專案的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。工程專案成本控制，就是在工程專案實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。
一、動態控制原則：動態控制原則就是要在工程專案發生的費用支出進行檢查、複核、目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程專案的成本目標得以實現的一個過程。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始後的過程檢查和過程監控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。
二、成本控制的措施：工程專案的成本從形式上，即是如何協調、落實生產計劃，保證成本計劃在施工過程中得到全面、及時和正確的執行。技術措施優先，施工方案的不同就會使工程專案產生不同的工期和使用不同的施工機械，所發生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程專案的各個方面：例如規模、性質、難易程度等情況，分別制定幾個施工方案，最終在進行比較、對照後，最終確定最先進、經濟和合理的一個施工方案，並能同時做到及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，儘可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本，謀求利潤最大化;另外，要做到採取經濟措施推行經濟承包責任制，把成本計劃目標進行分解，落實到專案的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費等各項費用支出。最終實現高質量、確保成本目標的實現，就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保證切身經濟利益與專案成本掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環節，防止出現成本控制人人有責又人人不管的現象。
企業主體創新能力是企業管理的關鍵
培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。有人指出：優秀的企業家活動具有一定程度的公共產品性質。因為其風險由自己承擔，而他們的成功卻往往使全社會受益。因此，國家應該制度化來扶持和鼓勵企業家的創新活動，政府在制度上，應著眼於為企業家提供一個開放、寬鬆的環境，創造更多的發展機會。創新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循迴圈流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關係，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“優秀企業家階層”。
企業培訓管理是企業管理的基礎
企業培訓是指通過學習專業知識，提高管理人員在其崗位上綜合運用這些知識的手段，開展經營管理活動的能力。作為建築行業企業，工程專案是企業的前沿陣地，是企業發展和管理的重點，通過各種管理培訓，可以提高企業專案管理人員的專業素質，使其掌握先進的管理理論知識與方法並運用到實踐中，從而改善企業管理水平，使企業的管理與社會、並與世界接軌。而管理水平的競爭實則是管理人員素質的競爭。提高管理水平則是要提高管理人員的素質和管理能力，這就需要依靠加強企業管理培訓來實現。在我國市場經濟深入推廣的環境下，企業管理培訓更是極具意義。
首先，企業培訓管理是為提高企業幹部素質與管理能力的需要。據調查，目前大多數建築企業管理人員的學歷總體偏低，同時還有部分人員不是科班出身，因而不具備專業的管理知識與技能。通過加強管理培訓，不僅可以彌補管理人員的專案管理理論知識空缺，還可以促進他們形成良好的管理能力。其次，企業培訓管理是適應時代發展的需要。隨著我國加入了WTO，企業的生存發展環境已面向世界，同時，競爭也顯得更為激烈，從而面臨著更加嚴峻的發展形勢。面對這樣的環境轉變，不斷加強企業管理培訓，培訓出高素質的管理人才，才可能不斷地更新能力以適應日新月異的形勢，緊跟時代發展的潮流。最後，企業培訓管理是企業實現社會主義市場經濟轉變的重要手段。黨的十四屆三中全會提出了“兩個根本性轉變”的要求，以順應世界發展的必然趨勢。而企業培訓管理正是實現企業轉變機制的有效方式之一，通過培訓以幫助領導幹部駕馭企業從而走向社會主義市場經濟。
總之，知識經濟時代，企業執行的外部環境發生了極大變化，相應地對企業管理提出了更高、更多的要求。企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的思維和方式要發生相應的該變，掌握好企業管理中心是任何一個企業發展的根本。
