近幾年，隨著我國電力市場以及電力企業均進行改革與政策調整，電力投資企業亦進行相應的調整。面對如此大的壓力，電力投資企業如何應付變化以及保持電力投資企業穩定向前發展的問題已經成為當務之急。
一、績效管理的概念與現實意義
1.績效與績效管理。員工績效指的是公司通過一些考評，瞭解到員工的表現、工作行為以及工作結果。相對組織來說，績效主要指的是員工對上級分配下來的任務完成的數量、結果的質量以及完成任務的效率等情況。許多學者認為，績效管理是指企業通過對所要達到的目標進行分解，通過對員工的業績情況進行管理，並以此來鼓勵員工不斷努力實現企業戰略目標的一種管理方法。
2.績效管理的意義。目前，企業發展的速度越來越快，競爭力也越來越強，很多企業的發展也更加重視自己的競爭能力。不少企業都在探索績效管理的路上不斷前進。例如組織分散化、組織扁平化、組織裁員以及組織結構的調整等。但是，經驗證明利用組織結構調整能夠控制甚至減少成本，但是他們對於績效而言並不一定能夠起多大作用，只有改變組織者的行為，才能使得組織績效不斷提高。
績效管理的重要意義主要體現在以下幾個方面：(1)績效管理能夠把員工追求的目標與企業的最終目標更緊密的聯絡在一起。(2)績效管理能夠促進企業對員工的培訓，從而提高員工各方面的素質，同時也提高了企業的競爭力。(3)績效管理能夠通過對員工業績的考核，發現員工在工作中存在的問題，並給員工指出，從而使員工改進不足之處，發揚自己好的一面。(4)通過績效管理，能夠加強各個部門之間的交流，促進管理者和員工的溝通，使得企業更加團結。(5)績效管理可以使各個部門之間的工作分配得更加合理，使得員工能夠明確工作目標。
3.我國電力企業績效管理的發展現狀。目前，我國許多電力企業均已瞭解到績效管理對公司的重要性，且已經逐漸實行績效管理。雖然一些電力企業在績效管理上已經得到了不錯的效果，但是他們並未能認識到自身在績效管理方面的不完善，而是僅停留於目前取得的成果，沒有去進一步探索績效管理並改進績效管理中出現的問題。還有一些企業發現公司沒有因此得到發展，索性停止了績效管理。在一些電力企業，對績效管理的認識還不足，導致公司的績效管理體系不完善，績效管理缺乏科學性以及客觀性等問題。
二、企業績效管理執行問題的應對策略
1.提高企業的績效管理理念，建立績效管理特色文化。績效管理和績效考核具有很大的不同，電力企業需要在公司內部加強對績效管理的宣傳和培訓，使全體員工認識到績效管理的意義，以提高自身的績效管理水平，從而改變員工對績效管理的誤解。總之，從上到下都要滲透績效管理的理念，這樣績效管理實施起來才能暢通無阻。
除了要加強績效管理理念的學習，還要建立績效管理文化。我國的電力企業都是一些傳統的國有企業，具有很深厚的文化底蘊，只要建立了績效管理文化，將會對員工帶來良好的影響。良好的企業文化能鞏固營造出良好的工作環境，才能使得員工的利益與企業的利益相結合。從而達到企業的戰略目標。
2.管理部門加強績效考核溝通。績效管理不是強力實施就能夠進行的`。必須讓員工瞭解並在員工的支援下才能夠順利進行，溝通有幾種方法。第一，縱向的溝通方法，讓員工參與決策。讓員工明確公司的目標以及自身在企業中的重要性，才能使員工考慮問題能夠站在公司的角度來思考，相互協調才能更好的進行工作。讓員工參加績效考核的設計，將會得到更多員工的理解和支援。第二，橫向諧調，引進標杆原理。橫向諧調是指各個部門之間相互溝通好，在多個部門中，選出一個榜樣，讓其他部門都來學習它的長處。
3.實現績效管理系統的完整性。完整的績效管理系統指的是擁有完善的整套績效管理制度，其中這些制度包括員工績效管理，組織績效以及部門績效管理。在電力企業中，部門績效管理能夠對員工的工作起到一定的管理作用，部門績效管理能夠使的員工的工作得到合理的安排，避免出現有些員工幹活多，有些員工幹活少。同時部門績效管理也能夠調動部門裡面員工的積極性和他們的創造性，提高部門的績效。部門績效管理還能夠調節部門內的工作氣氛，提高員工團結合作的能力。
對於一個企業來說，調動員工的積極性和創造力，提高屬下員工的績效很重要。電力企業要在績效管理方面多下功夫，努力探索績效管理的實施，認真學習績效管理的理念，借鑑理論知識，通過自身的學習以及對自身企業的研究，實事求是，這樣才能建立完善的績效管理系統。
