隨著市場經濟的飛速發展，企業發展面臨激烈的競爭，物流在其中的作用也日益凸顯，併成為企業加速銷售流通、降低成本的重要因素。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考檢視。
一、企業物流概述
所謂企業物流，主要指企業內部實行的物品流通。在生產經營過程中，物品將經過供應、生產以及銷售、回收、再利用等若干環節，其中均涉及到包裝、運輸、儲存、流通、配送等過程，實現原材料以及半成品、服務的流動。如今，企業物流已經發展成為企業管理的一部分，奠定在客戶服務基礎上，在企業內部實現商品、服務的有效儲存與流通，更好地滿足企業發展需要及客戶需求。 一方面，以橫向發展來看，企業物流與生產計劃、銷售計劃、存貨控制、庫存管理等部分相關;另一方面，從縱向發展來看，企業物流與裝置採購、商品生產以及銷售配送等部分相關，通過管理資金流、商品流、資訊流以及價值流等方式，貫穿於企業發展過程，突出供應鏈管理的優勢。
二、現代企業物流管理模式的優化對策
第一， 提高物流管理意識。在現代企業發展過程中，應認識到物流管理的重要作用。首先，改變“重銷售、輕物流”的傳統觀念，將物流管理與企業戰略相結合，構建與企業發展相適應的物流管理模式;其次，強化供應鏈管理，圍繞企業發展的核心業務努力，將更多自身不擅長的`專案外包給專業公司，既可提高效率，又可保證質量，利用一體化供應鏈優勢，提升企業競爭力;再次，樹立綠色物流理念，積極應用新技術、新方法，實現企業可持續發展。
第二，推行一體化物流管理模式。在現代企業發展中，物流一體化主要指不同企業、不同部門之間開展的物流合作，共同降低物流成本、提高效率。具體可分為以下幾種形式：其一，水平一體化。所謂水平一體化，主要強調物流在同一個行業中進行，由不同企業之間開展的物流合作，以整體控制物流成本、提高物流效率，實現規模效益。對於不同的企業來說，可以採取相同的物流方式，運輸不同型別產品，實現協作關係;其二，垂直一體化。強調供貨商、原材料以及使用者之間的合作，加強原材料、半成品、供應商、銷售商以及消費者之間的協調與合作，更好地滿足消費者需求;其三，網路一體化。在資訊化與網路化時代，通過應用網路一體化，可將水平一體化與垂直一體化兩種模式綜合實現，為企業物流協作提供支援。
第三，以物流服務為發展導向。一方面，通過有效的物流服務，為企業發展指明方向。應該認識到，物流服務已成為新時期企業發展的重要組成部分。另一方面，強化物流服務管理戰略。企業實行物流服務，應充分考慮消費者需求，隨時根據市場競爭的變化狀況進行調整，加強與市場的溝通，合理確定物流目標。
第四，培養物流管理專業人才。在現代化企業發展過程中，離不開專業人才的智力支援，同時也是推動物流管理創新發展的重要因素。企業只有意識到物流管理人才的重要性，加快培養人才，才能實現物流管理的合理化、科學化發展。通過應用現代化物流管理手段，加快培養人才，為員工提供更多繼續教育的機會，如參加物流培訓班，不斷提高管理人員的物流技術水平;另外，對物流管理崗位可採取優勝劣汰制，培養更多業務骨幹;除了引導員工加強物流理論學習之外，還應在企業設定物流示範區，做到理論與實踐相結合，將更多富有創新力的物流管理人才引入企業，提高企業整體物流發展水平。
第五，加快物流管理資訊化發展。在新時期，不斷增強企業物流管理的現代化發展，積極應用資訊化建設，發揮物流中心的重要作用，全面推進資訊化建設，是推動現代物流發展的基礎所在。通過應用資訊化與網路化平臺，將製造商、供應商及消費者聯接起來，優化控制物流管理的每一個環節，實現資源共享，不斷提高物流資訊化水平。另外，通過不斷完善並升級物流資訊系統，發揮物流資訊化作用，增強企業執行效率。
由上可見，隨著我國現代化企業發展步伐的加快，物流管理意識有所提高，不斷改進並創新管理模式與管理手段，給企業可持續發展帶來更多機遇。當前，企業越來越關注如何提高物流效率、降低物流成本，利用物流優勢，助力企業發展。因此，企業應該將物流管理上升到戰略管理層面，以此不斷提升自身核心競爭力，獲得健康、長遠發展。
