目前，我國經濟的發展正朝著一個現代化的方向轉變，社會經濟的發展環境已經實現了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰和機遇並存的環境，企業要想獲得長遠的發展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業管理模式的有效應用，並需要根據社會發展環境採取現代化的企業管理模式，這是符合企業管理的時代發展趨勢的需要，也是實現企業管理現代化的必要條件。
一、企業管理模式的表現和發展趨勢
1.企業管理模式的表現形式。企業管理模式的表現形式主要體現在三個方面：(1)責任管理模式，它主要是為了明確企業在發展中所需要承擔的責任和義務，要求企業在實現自身利益和發展的基礎上，還需兼顧社會責任，並在各種發展制度的規劃中都要受到社會責任的制約，實現對社會責任的終極目標，促進企業和社會最終的協調發展;(2)文化管理模式，這是企業在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現的是企業的發展歷史和核心價值觀念，存在的價值是為了讓員工在認同企業文化的同時，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統一起來，為企業的共同發展目標而努力;(3)知識管理模式，這種管理模式對資訊科技手段在企業管理中的運用比較重視，它以知識作為企業的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金資訊科技手段的應用，並在企業資訊透明化的實現中，逐步促進員工對企業的瞭解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業員工的工作積極性。
2.企業管理模式的未來發展趨勢。從企業所面臨的社會環境和經濟環境分析，在未來的發展中，企業管理模式將會朝著四個方向發展：(1)網路化，在資訊科技和網路技術的不斷髮展中，企業管理模式已經朝著網路化的方向發展，並表現在如今眾多企業網路化管理的應用上;(2)扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業之間的溝通渠道，提升企業的管理效率和管理質量，最大程度的降低企業的管理費用，在提升企業員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用;(3)聯盟化，面對複雜的社會環境，企業之間的聯絡會逐漸加強，並在共同利益的趨勢下會形成緊密的戰略聯盟與合作關係，實現企業間的優勢互補，促進企業核心競爭力的加強;(4)組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業經營範圍的不斷擴大和發展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規避。
二、企業管理現代化的發展方向和創新形式
1.企業管理現代化的發展方向。
1.1加強責任意識。隨著資訊時代和經濟全球化時代的到來，國家也加大了企業生態和社會責任的擔當力度，此時，企業的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學發展理念中，目前很多企業都將社會責任納入到了企業管理的內容之中，在發展企業效益的同時也履行著自己的社會責任，這是企業對管理目標的調整，也是對傳統盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關懷。企業管理面對的物件不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學的，企業的發展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現的，因此，企業需要注重員工價值和企業價值的統一，需要在實現企業價值的基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業發展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網路資訊操作能力。如今，網際網路已經在人們的生活中發揮力量，網路技術也逐步覆蓋了企業工作的方方面面，並在技術的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發展背景，企業可以將存在於各個部門的大量資料統一錄入到計算機中，實現大資料的資源共享，在多個操作人員的資訊處理中，不僅提供了處理資料的效率，還便於資訊的及時整理，能夠根據不同的關係實現資料的分類，提煉有用的資訊，促進企業管理的完善。
2.企業管理現代化的創新形式。
2.1制度與關懷並存。企業管理工作的執行中，無規矩不成方圓，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互衝突，只有將兩者並存形成一種新的管理模式，這才符合企業管理現代化的實現。其實，制度和關懷之間的關係和法治與德治的關係是相同的，兩者之間並無矛盾與衝突，而存在著一種相互補充和促進的關係。企業管理中，制度的存在為企業正常工作的開展提供了規範，而關懷的充分發揮協調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創新能力，從員工的工作能力和情況出發，為員工制定相符合的職業目標，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業員工歸屬感和企業風險精神的.增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業管理中制度模式和關懷模式單純執行性的不足，有利於企業經營目標的實現。
2.2企業效益與社會責任相結合。通常，企業在發展的初期都比較重視企業效益，畢竟企業效益是企業生存的基礎和動力，但在企業規模不斷擴大和企業效益不斷提高的情況下，面對企業在生產經營中所產生的社會成本，也需重視，並且積極的相應國家的政策，將企業的效益和社會責任相結合。針對社會效益，很多企業都存在發展上的偏差，其實，企業效益和社會責任結合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業長遠發展目標的需求中，所產生的一種現代化管理模式，它將企業在社會中所需要承擔的責任納入到企業的經營戰略和企業文化中，有效平衡了企業發展和社會發展之間的矛盾，推動著企業和社會的共同發展。同時，這種管理模式提升了企業的社會責任感，能夠在綜合考慮企業發展目標的基礎上，對生態影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發展目標，促進成本最小化的實現。
2.3網路資訊型的實現。網路資訊型的管理模式，其實就是在計算機網路上展開的，它將網路資訊科技作為企業資產，展開企業管理，實現企業發展目標。在網路資訊型的管理模式中，它包含企業重要資料的儲存、員工資訊科技的儲備、企業網路資訊下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業需要對資訊資源的重要性給予高度重視，並積極的加強資訊保密人才的培養，學習並建立網路化的資訊組織，這樣才能在網路的基礎上做好資料的計算、風險的控制等多項工作，才能對企業的資訊資源展開有效的整合，促進企業資源利用效率的提升，將網路資訊在企業中的價值最大程度的發揮出來。
三、結語
綜上所述，面對不斷髮展的社會經濟環境，企業要想贏得長期的生存必須加強管理，並且需要根據企業的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經朝著一個現代化的方向發展，那麼，企業管理模式的選擇也需要從現代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優點中給予創新，將新的管理模式融入到企業管理中，這樣才能更好的適應企業管理現代化的需要，才能促進企業的健康發展。
