層管理人員的能力和素質將直接影響到人力資源的使用效率，影響到企業文化的傳播。因此，企業要保持持續的發展和日常工作的順利開展，必須重視培養中層管理人員的能力，重視提高中層管理人員的素質。
1.企業的高層管理者必須對中層管理人員的重要性有一個正確的認識。
企業的高層管理者必須正確看待中層管理者的作用，充分尊重中層管理者的職責和全力，在工作中利用好他們承上啟下的作用。高層管理者應通過會議宣貫、非正式溝通、規章制度的制定等方式，讓中層管理者充分理解企業的發展目標，使其明白自己與企業遠景的關係、自己在企業實現這一遠景中將起到的作用，既然中層管理人員最看重的是事業，那麼他們對企業的認同，則是對企業發展目標的認同。而經營的短期性會使他們看不到企業的未來，從而缺乏安全感。高層管理者只有從企業的高度去重視中層管理者，充分調動他們的積極性，才能有效地發揮好中層管理者的作用。
2.企業應該慎重對待中層管理者的聘任和選拔工作，做到用“正確”的人。
企業應轉變思想觀念，要使每一箇中層管理者明確，市場經濟的法則是嚴酷的，不進則退，樹立“有市場就有競爭，有競爭就有淘汰”的新觀念，引導中層管理者提高認識。在管理中引入競爭機制，打破終身制，實行聘任制，做到“能者上、平者讓、庸者下”，激發廣大中層管理者的工作熱情，形成積極進取、勇於創新、不斷向上的局面。
3.建立健全的管理制度和激勵機制，最大程度地滿足中層管理者在個人發展方面的需求。
(1)讓中層管理人員參與公司決策，真正地使中層管理者將個人發展與公司發展結合起來。更多地讓中層管理人員參與進來，允許他們參與公司發展變革的決策、設計和執行，這將加強他們的.認同感和主人翁意識。當他們有更多的責任感時，他們會全力以赴，充分發揮其中堅力量的作用。
(2)要制訂和落實中層管理者任期目標責任制，做到責權明確，以責制權。為保證企業在市場經營、市場競爭中依法經營、廉潔經營，企業內部在生產經營的各個環節都要制訂嚴密的實施細則。通過健全規章制度，在促進企業內部運轉協調的同時，約束、規範企業中層管理者的職務行為和權力運作。同時，在考核期滿，要注重考核的公平、公開、公正，做到獎懲清晰，獎罰分明，對中層管理者起到一個有效的激勵作用。
4.加強中層管理者的培養，使他們能切實承擔起企業戰略執行者的職責。
加強對中層管理者培訓的力度，鼓勵中層管理者積極參加各種經營管理業務培訓班及認證考試，通過自學、脫產深造，優化知識結構，不斷增強綜合素養，提高中層管理者的管理素質和技能水平。在管理過程中，為使中層管理者更切實地從自身崗位出發，充分利用好手中的職權，履行公司賦予的職責，中層管理者尤其要做到以下幾點：
(1)找準自己的定位，界定自己的職責。
管理者首先應該是榜樣。管理者自身的行為，不僅影響著自身的工作效率，而且對下屬起著潛移默化的作用，無形中教會了員工用怎樣的方式和態度來對待工作。管理學上講到：“只有不稱職的領導，沒有不稱職的員工。”中層管理者人員，對下，代表公司，對上，代表員工，當公司出現溝通代溝、信任危機的端倪時，中層管理人員是否應該反思自己的工作是否做到位，是否做到以身作則，率先垂範。 其次，中層管理人員應該是員工意見的收集者和制度的完善者。制度的建立應該是一個“從下到上，再從上到下”的過程，是一個“從群眾中來再到群眾中去”的迴圈，只有開始，沒有結束。當一項制度推出後石沉大海了，中層管理人員對該制度的可行性不聞不問，不置可否，那麼他是不稱職的，屬於在其位不謀其政，這樣就會出現制度和操作兩張皮的現象。
(2)把握管理的原則，補充管理的營養
對企業經營者來說，最看重的是結果，認為結果比過程更重要。但是管理者更要關注細節，管好過程，只有這樣才能得出好結果。但關注過程的前提是：關注結果。同時，中層管理者應該積極學習管理相關的理論知識，不斷充實管理的知識和技能。
(3)端正處事態度和辯證思維方式
一個組織，不僅需要嚴明的規章制度，形成一個好的企業文化至關重要，其中最重要的是建立好信任。作為管理者，我們如何建立信任?其實就是在基本的做人準則中，我們信任人，同時也應當要學會不讓別人利用我們的信任。人，精力是有限的，好鋼當然要用到刀刃上。在工作中要分清主次，把握重點，善於從整體考慮問題，而不至於陷於瑣事而不能自拔。
(4)選用合適的人，培養好你的左膀右臂
管理就是通過一群平常的人做出點不平常的事情來。其關鍵問題是，如何讓普通人發揮不同尋常的效率。我們在任用基層管理人員時，關鍵是觀其行，聽其言則為次要。一個人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動表現出來。在一個團隊裡，有一點逆耳的話在耳邊響著，可以警鐘常鳴，選用合適的人，培養好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
