為了獲得全方位的領導力，你還需要在另外一個維度，同時也是最後一個維度具備領導能力：管理與上級的關係，也就是處理好與公司高層的關係。與上級的關係處理不是建立在等級基礎之上的，而是要依賴與施加影響力。下面就來和小編一起看看中層管理人員如何管理與上級的關係吧。
1.如何面對令你不滿的領導
你的領導令你生氣煩惱，通常來講，唯一的辦法就是改變自己的態度。思考一下，你的領導有哪些方面讓你喜歡，你願意從哪些方面改善和他的關係，你準備如何著手去做。只有在你對領導抱有正面的或至少是中性的態度時，他才能夠接受你的影響。
2.讓自己變得不可或缺
僅僅達成了業績指標是不夠的，還要讓領導認識到你所取得的成績。要讓領導明白你在其中所做出的貢獻。在公司內彰顯你的部門的業績與成就是你作為經理應當承擔的工作，也是對你的團隊肩負的責任。
與領導討論問題時，主要討論那些已經獲得解決的問題。假如談論目前存在的問題，你應該同時向他提出可行的'解決方案。
3.處理領導施加的過重負擔
如果領導給你提出了不明確、不現實或毫無意義的任務要求，或者沒有在必要的情況下做出決定，你就可以運用各種有效的技巧來應對。
把領導交代的複雜任務拆分，計算出每個細分任務所需的時間和人力資源。通常來說，所需時間的總合，會比之前整體估算出的結果更長。
4.應對性格極端的領導
一般來說，部門經理與上級領導產生衝突會集中在5個方面：工作方法；專業知識；對變革的熱情；對自身情緒的控制；情感認知。
分析一下你和領導在以上各方面有多大區別。針對領導的極端性格，你可以學習不同的行為方式，並由此形成自己的應對策略。
