中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。那麼在中層管理人員培訓方面應該注意什麼呢？下面就來和小編一起看看中層管理人員培訓需注意的3點吧。
1.推動學員共同學習、實踐反思知識——混合學習模式
研究以行動學習為主線，結合主題培訓、人才測評等不同學習方式和技術，通過“學習、反思、實踐”的迴圈，不斷推動學員實踐所學知識，並通過及時總結和反思，主動改變學員的行為方式和思維習慣，藉以打造“責任團隊”。
2.針對性調研、人才測評與主題培訓融合
傳統培訓中，課程的選擇往往缺乏科學的依據，沒有契合學員的'真實需求。同時，在課程設定上，一般還是以短期培訓或者分散多門課程為主，系統性缺乏。事實上，在中層管理人員培訓的前期，要充分的調研，同時引入人才測評技術，再針對性地設計主題培訓。
3.“研究課題”專案成果的創新化——實現品牌化
專案的實施，從機制、隊伍、績效、平臺，由點到面全面帶動企業經營、管理、組織文化等方面的全面轉變，營造團隊學習氛圍，塑造一支責任團隊。
培訓效果可體現在對既定目標-提升管理效益的實現上，事實上，這樣的培訓已經融入到受訓學員的行為習慣上，並通過這些學員潛移默化地影響到部門乃至整個企業的工作方式和企業文化。
