工程專案質量是人們生產和生活的保障，是建築企業生存和發展的基礎，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
工程專案質量管理
1. 工程專案質量概念及其特點： 工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規範標準，設計檔案及合同規定的特徵綜合。
工程專案質量管理，是指在工程專案的質量方面指揮和控制組織的協調活動。建築施工專案質量管理的目的，是為專案的使用者(顧客、專案的相關者等)提供高質量的工程和服務。令顧客滿意，關鍵是專案的質量都必須滿足專案指標。工程專案質量管理過程和目標適用於所用工程專案管理職能和過程，包括工程專案立項決策的質量管理、工程專案計劃的質量管理、工程專案實施的質量管理等。
建築工程作為一種特殊的產品，除具有一般產品的質量特徵，如效能、壽命、可靠安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有以下四方面的特點。
(1)影響工程質量的因素很多。如立項決策、設計、施工、機械、環境、工藝方法、技術措施、管理制度、人員素質等都直接或間接地影響工程專案的質量。
(2)質量波動大。工程建設因其複雜性、單件性，不像一般工業產品的生產那樣有固定的生產流水線，規範化的生產工藝，完善的檢測技術，成套的生產裝置，穩定的生產環境以及相同系列規格和相同功能的產品，所以其質量波動大。
(3)質量變異大。由於影響工程質量的因素較多，任何一個因素出現問題，均會影響工程建設系統的質量變異。
(4)質量隱蔽性大，終檢侷限大。工程專案在實施過程中，由於工序交接多，若不及時檢查和發現其存在的質量問題，事後表面上質量儘管很好，就很可能內部質量就存在質量隱患。
2. 影響工程專案質量的因素： 影響工程專案質量的因素主要有6個方面，即人、材料、方法、機械、測量和環境。
3. 工程專案質量管理方法： 由於長期以來我們實行的'是以質量檢驗為主的傳統式質量管理方法，以嚴格把關為手段，以被動管理的少數專業人員為主要控制力量，因此，施工單位長期存在著搶進度、抓工作量，忽視質量及其相應的管理，從而導致質量事故多、質量通病多、工期拖延、施工成本高、為使用者服務差等許多問題都得不到很好的解決。事實證明，傳統式質量管理方法是治標不治本的一種已落後的管理方法，它遠不適應科學技術及社會生產力飛速發展的今天，必須要以科學的、先進的管理方法取代它。這個新的管理方法即是全面質量管理。
全面質量管理的核心是“三全”管理;所謂“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業的質量管理。
全面質量管理的基本方法
全面質量管理的基本方法為PDCA迴圈法。美國質量管理專家戴明博士把全面質量管理活動的全過程劃分為計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段。即按計劃→實施→檢查→處理四個階段周而復始地進行質量管理，這四個階段不斷迴圈下去，故稱PDCA迴圈。它是提高產品質量的一種科學管理工作方法，在日本稱為“戴明”環。PDCA迴圈，事實上就是認識→實踐→再認識→再實踐的過程。
產品質量的優劣，是衡量一個國家生產力發展水平以及技術、經濟發展水平的重要標誌。
