電建工程專案的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工後的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。下面是小編為大家分享整理的工程專案質量管理健全體系，歡迎大家閱讀瀏覽。
工程專案質量管理全過程
電建工程專案的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工後的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。
質量策劃
電建工程質量管理的核心是前期的質量策劃。質量策劃可以從源頭上解決質量問題，從而降低投資成本。質量策劃可以分為三個階段：專案可行性研究，計劃和決策，地質勘察和圖紙設計。
專案可行性研究，是對工程建設方案、技術方案和執行方案等進行系統分析和充分論證，確定工程專案建設的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定專案建設可行性的基礎上，針對預期的質量目標，結合實際工程，對施工方案和技術方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術可行、經濟合理、工藝先進的方案;地質勘察，是根據建設方案的要求對施工場地的地質、地理特徵和岩土情況進行勘察，並將勘察結果檔案化，該地質資料可以為圖紙設計提供理論依據;圖紙設計，是通過分析工程的外部形狀、內部結構、裝置安裝等，制定詳細的設計說明書，設計相應的施工圖紙。由於圖紙設計可以把工程質量目標具體化，所以要嚴格監督承包商根據施工圖紙進行施工。地質勘察和圖紙設計的質量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程設計、圖紙設計符合有關技術規範和施工現場的`實際條件。
質量控制
工程的施工過程是工程實體質量的形成階段，質量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質量的關鍵階段。因此，在質量控制階段要制定相應的工作流程，且施工人員必須嚴格遵守，使工程質量得到保證。施工質量的控制可以分三個階段對工程質量進行有效控制，即事前質量控制、事中質量控制和事後質量控制。
事前質量控制。事前質量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙設計質量進行會審，對工程原材料和構配件質量進行檢驗，對工程裝置進行檢查，對施工方案、施工工藝規程和施工技術進行審查，對施工組織進行設計，對新技術、新工藝、新材料進行審查等，尋找並解決可能存在的質量問題，盡最大可能把質量隱患消除於萌芽狀態，實現預控的優越性。另外，建立施工過程的質量控制系統，彌補質檢的滯後性，挽回不必要的經濟損失。事前質量控制工作需要勘察設計單位、施工單位和監理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的效果。
事中質量控制。事中質量控制是對施工過程中的施工技術質量、施工工序質量進行控制。對於電建工程施工過程中出現的質量問題和不合格品，要及時採取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質量問題消滅於施工過程中，進一步提高工程質量。例如,在內穿管穿插套管時很容易損壞內穿管的防腐層，從而導致管道安裝的質量降低，為了有效保護內穿管的防腐層，採用一種內穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術，能提高安裝效率、保證安裝質量、降低安裝成本，從而達到事中質量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環節處設定質量控制點，制定相應的預防措施，可以防止工程質量在此處出現問題。事中質量控制主要採取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術複核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質量處理複查，成品保護檢查，設計變更手續，質量檔案檔案。事中控制的關鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守規章制度，嚴格按照施工程式辦事，認真執行操作規程。
事後質量控制。事後質量控制的核心思想是在工程施工完成後，對工程實體進行質量檢驗和判斷準確性的控制。質檢人員的檢驗判斷標準直接影響整個工程質量的驗收，因此，必須選拔綜合素質高和具有一定專業知識、質量鑑定水平的檢驗人員，同時，應加強對質檢員的技術培訓，定期校正儀器儀表，提高質檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質量檢驗的準確性。
從以上三個階段的質量控制中可以看出，管理人員的監管能力、施工人員的技術能力和自控意識、質檢人員的質量鑑定水平直接影響工程質量控制的效果。
質量檢驗
質量檢驗是對工程是否符合規劃設計要求、整個施工質量能否達到預定目標進行全面檢驗，並對質量檢驗報告、技術性檔案、竣工圖進行稽核，蒐集和整理整個工程實體的質量問題。質量檢驗是質量管理的把關環節，也是保證工程實體最終質量的重要階段。因此，必須嚴格按照工程質量驗收規範體系來檢驗工程實體質量，具體措施為：明確質量檢驗標準、內容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結合、互檢和自檢相結合、專檢人員必須從施工準備到竣工交驗各個環節進行嚴格檢驗，做到高標準、嚴要求，把好質量關。
質量改進
質量改進是專案質量管理的精髓，是對質量檢驗過程中發現的各種質量問題進行分析研究並制定出相應的解決措施，對工程整體質量進行最終的改進。同時，檢驗改進結果是否達到預定效果，對檢驗結果進行總結，把糾正措施和成功經驗編寫成檔案，可避免以後的工程中再次出現類似問題，進一步確保工程的整體質量，使工程專案取得竣工合格資料、資料和憑證得到保證。
建立健全的質量管理體系
工程質量是電力建設專案的核心和保證，完善的質量管理體系是確保工程質量的關鍵因素。因此，將行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來，建立起一套健全的質量管理體系，對提高電建行業的工程質量具有重要意義。電力建設專案的質量管理體系是全體員工對工程專案進行全方位、全過程的質量管理，每個職工都要把質量管理工作作為自己的職責。電建專案質量管理體系要確定工程專案的具體質量指標，要明確規定專案各級負責人的職責和許可權，對關鍵施工崗位要責任到人，對採用的新技術、新工藝要制定專門的質量控制措施，對關鍵施工過程、特殊施工過程要制定質量控制點明細表，制定嚴格的工程質量檢驗程式。電建專案質量管理體系包括勘察設計單位的工程質量保證體系、施工單位的工程質量控制體系、監理單位的工程質量檢驗體系和工程質量監督體系等。其中，工程質量監督體系由政府質量監督部門、公司工程質量部、工程材料實驗室、設計監督專業質檢、專案部專職質量檢查員、監理公司及業主代表組成。
質量管理體系要有具體的質量管理手冊和相應的程式性檔案、作業檔案。將質量管理體系檔案化時，充分利用已有的管理標準和質量體系，以有效提高施工效率和節約成本。質量管理手冊的編寫要具有科學性、有效性、預防性、動態性和可操作性，同時，要注重調動員工的積極性和創造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質量。
