質量資訊包括內部資訊和外部資訊。質量資訊的內容應及時、準確、可靠，並做好資訊交流記錄。下面是小編為大家分享專案工程質量技術管理制度知識章節，歡迎大家閱讀瀏覽。
第一章 施工圖核對制度
1 、施工圖核對是保證工程質量的重要技術環節。稽核的同時比選施工方案，為優化施工組織設計創造條件。
2 、核對工作應與施工技術調查、施工複測相結合，通過對書面檔案的全面閱讀並與現場校對，把握其準確性、完整性。
3 、核對工作應在開工前系統、全面地進行。施工過程中隨著掌握情況的深入可對重點重新稽核。未經核對的圖紙禁止使用。
4、專案部技術負責人負責組織指導本專案施工圖的核對。
5 、工作方法：先整體後區域性，先原則後細節，先分專業後溝通銜接。
6 、工程部定期對施工圖會審紀要、設計變更、簽證的內容進行審查，並將審查結果納入專案部績效考核。
7、施工圖核對意見由專案部及時彙總，分類處理：一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設計單位，抄報建設單位、監理單位予以確認，凡影響建築物質量和安全的問題未確認前暫時停工;需改變設計的建議提交設計變更單進行辦理。確認的修正意見，必須以檔案形式轉發各施工作業層據以施工。
8、相關標準圖：凡設計檔案註明採用的標準圖、通用圖、參考圖及相關規範都應全部收集，與施工圖對照閱讀。
9、設計圖要求的施工方法、工藝：採用的新技術、新工藝、新材料是否是成熟技術，施工方法是否恰當。
第二章 技術交底制度
1、技術交底使操作者掌握工藝流程、施工方法，瞭解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。
2、公司總工程師、工程部長、專案部技術負責人應參加建設單位組織的設計交底，對施工調查和設計檔案稽核中發現的問題提交建設、設計單位解決。
3、技術人員在施工過程中需要大量、長期反覆進行交底工作，在其工作量中佔有很大比例的份額，是技術工作重要的組成部分。技術交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內容，技術交底執行技術複核制。
4、技術交底要求：
(1)重點工程，必要時由公司總工程師組織相關人員參加。
(2)專案部技術負責人應組織對作業層技術人員進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準;工程部位及組成;主要的施工方法及施工步驟，施工場地佈置;施工準備工作;使用的機具裝置;材料的規格、數量、質量要求及使用部位;勞動力組織;主要質量措施;新工藝、新材料、新技術、新裝置等。
5、現場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、稽核、接受人簽字，並標註日期。
6、嚴格執行技術交底複核制。
(1)作業層技術交底由專案部技術人員編制，技術負責人複核。
(2)各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。
7、各級技術人員不得將設計檔案、標準圖、施組檔案等不加標註和修訂簡單影印分發，必須對原圖和資料進行分解，重新組合並附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施;對於重要、複雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。
8、施工過程中，施工技術人員有權監督作業班組按技術交底書、作業指導書和專項技術措施的要求進行施工，發現偏差及時進行糾正;特殊情況下，有權暫停施工，並在事後提供相關書面報告。
9、技術交底書面資料應填寫清楚複製若干份。交底人和接受人應當面交接、解釋明白確認無誤後雙方籤認，其中一份由交底人留存備查。
第三章 材料、裝置、構配件進場檢驗及管理制度
為保障工程所用材料質量合格，嚴格控制不合格材料、裝置進場，特制定本辦法。專案經理對進場材料、裝置的質量負全責。
一、主要材料進場檢驗管理控制程式
1、主要材料進場後，現場試驗負責人應提前通知現場監理工程師，約定具體的取樣時間，由現場監理工程師見證，現場試驗人員取樣，並建立臺賬。
2、專案部資料員應根據材料供應商提供的合格證、質量檢驗報告、試驗室的複檢報告負責向現場監理工程師填報進場材料報驗單。
二、機械裝置進場檢驗程式
機械裝置進場後(含購置和租賃裝置)，專案部要對機械裝置進行驗證或邀請有資質的單位進行檢測，填寫《機械裝置驗證表》。自檢或檢測合格的機械裝置在使用前由專案部填報《進場施工機械、裝置報驗單》，經監理工程師審查同意後方可使用。
三、材料試驗要求
試驗由專案部取樣員在現場監理工程師的見證下按照國家及地方行業標準、規範等進行取樣。需要檢驗的'材料未經試驗驗證、或試驗結果尚未知曉、以及試驗後為不合格的，嚴禁發放和投入使用。
四、進場物資的標識
1、進場物資標識的方法
對進場入庫物資依據驗證結果，採用標牌或記錄形式進行標識，其內容：物資名稱、規格、產地、進貨時間、進貨數量、檢驗結果：即檢驗狀態標識、檢驗人和日期、產品編號。
3、專案部對現場材料標識要有專人負責維護，材料員應督促檢查，確保標識的準確、有序、完好。
第四章 工程質量檢查、申報、籤認制度
一、工程部負責專案工程監督檢查和管理，做好相應的監督檢查記錄。
二、所有工序的交接必須在專職質檢員組織下進行自檢、互檢、專檢，並以書面形式報專案技術負責人複核後方可進行。
三、檢驗批的質量驗收
檢驗批在施工員自檢合格後，填寫《檢驗批質量驗收記錄》報專案專職質檢員檢查簽字。由專職質檢員報請監理工程師檢查驗證。
四、分項工程質量驗收
分項工程質量驗收由專案技術負責人組織驗收，並填報“分項工程質量驗收記錄”。合格後報請監理工程師檢查驗證。
五、分部工程驗收由專案部組織,公司工程部負責參加進行自驗，填報“分部工程質量驗收記錄”;報請總監理工程師組織進行驗收。
六、單位工程竣工後由公司總工程師組織工程部、專案部進行自驗。合格後，向建設單位提交單位工程驗收報告。由建設單位組織驗收。
第五章 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度
一、目的
工程驗收是指按《建築安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查分部分項工程的施工質量，並在工程完工後，進行一次綜合性檢查驗收，評定質量等級。該制度的目的是為了保證工程專案的施工質量，符合設計要求。
二、隱蔽工程驗收制度
1、隱蔽工程驗收是指對被其它分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程在隱蔽前所進行的驗收。堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程專案質量的重要措施。
2、隱蔽工程驗收後，要辦理隱蔽工程驗收手續，列入工程檔案。對於隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理後要經複核合格並寫明處理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。
三、驗收制度的要求
1、必須建立健全的工程質量檢查驗收機構並配備專職人員，制止違章作業，對已完成但不合格的分部分項工程，有權拒絕簽字。
2、分部分項工程驗收是評定工程質量的基礎，是工程價款結算的依據。
3、未經自檢、報監理驗收合格的各分部工程，不得進行下一道工序的施工。
4、各分部分項工程的驗收嚴格按相關規範執行，不得以某人的經驗和個人行為辦理相關驗收事務。
第六章 成品保護制度
1、專案部負責工程的成品保護工作。
2、工程部負責對成品保護工作的監督檢查，並保留檢查記錄。
3、專案部按照施工需要制定成品保護的責任制，具體組織和實施成品保護工作。施工作業班組對工序成品的保護負責。
4、各級質檢查人員負責各項成品保護的檢查監督。
5、成品保護的部位有：進場的材料、裝置、已完工的分項、分部和單位工程、預製構件等。
第七章 質量教育和培訓
一、工程部負責把“質量第一”的教育納入職工技術業務培訓計劃，不斷提高職工的質量意識和搞好工程質量的自覺性，從而促進企業工程質量的不斷提高。
二、辦公室制訂實施公司培訓計劃，實行職工崗位培訓制度和專業技術幹部的繼續教育，組織開展職工業餘文化技術教育，抓好職工技術隊伍基本素質的提高。
三、專案部做好新工人上崗前的崗位培訓，保證質量的技術操作考試考核合格後，方可上崗，堅持執行先培訓後上崗的制度。
四、工程部制定各類人員的培訓規劃，有計劃、有步驟地培養質量管理人才。
五、分項工程開工前，專案部組織作業班組進行技術交底，講解關鍵工序操作要領和安全、質量注意事項。
第八章 質量資訊管理制度
1、質量資訊包括內部資訊和外部資訊。質量資訊的內容應及時、準確、可靠，並做好資訊交流記錄。
2、內部質量資訊管理的主要內容：
國家有關質量法律、法規和現行標準規範的遵循情況;質量目標完成情況和效果;內審、外審、管理評審結果;工程質量檢測、試驗結果;質量事故報告;質量教育和培訓情況; 工程部、各分公司、專案部之間的日常聯絡、常規報表、其他資訊通報;質量管理體系各執行控制程式執行情況。
3、 外部質量資訊交流的主要內容：
來自建設、監理單位、政府部門等的質量管理資訊 。
4、質量資訊管理
(1)、質量管理體系執行中產生的資訊，由工程部和各分公司、專案部及時傳遞，接收資訊的部門要及時做好記錄。
(2)、建設單位、監理單位下發的質量管理檔案、工程質量檢查整改通知由專案部及時傳達，做好記錄，並落實責任人認真按要求執行。
第九章 質量事故報告、調查分析和處理制度
一、工程部監督對存在質量缺陷的工程進行控制和管理，並保留監督檢查記錄。公司總工程師組織質量事故調查、處理工作。
二、專案部負責對所屬專案工程存在的質量缺陷進行控制和管理，並保留檢查記錄。
三、工程部負責糾正、預防措施和方案的制定和組織實施。
四、質量事故報告
1、發生質量事故或質量問題應及時向公司報告。
2、事故報告內容包括事故發生時間、事故發生工程部位及事故概況。
五、事故的調查分析：
1、質量問題，由專案部組織分析和處置，工程部負責監督執行。
2、一般質量事故由工程部組織專案有關人員進行調查、處理。結果報公司總工程師;
3、對重大質量事故由工程部上報公司總工程師，由總工程師組織相關部門單位進行調查處理，處理結果上報公司總經理;
六、事故處理
事故調查處理時按照“四不過原則”進行，防止類似事故的發生。
(1)事故原因未查清不放過;
(2)事故責任人未受到處理不放過;
(3)事故責任人沒有受到教育不放過;
(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。
第十章 工程資料管理制度
1、專案部設專職資料管理人員，對所有檔案建立收發、保管、借閱制度，建立專門的登記臺賬，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。
2、資料管理人員負責資料管理工作，對分包單位的資料管理要定期或不定期檢查，提出整改意見，並將檢查結果納入績效考核。
3、施工原始資料由專案部技術員、質檢員、施工員、安全員等人員認真填寫。專案部資料員及時蒐集整理，原始資料齊全，工程竣工一個月內將竣工資料編製成冊。及時向公司工程部、建設單位上報合格的竣工資料。
4、工程竣工後，專案部必須及時向公司工程部辦理有關的工程施工過程記錄、設計變更、經濟簽證、會議紀要、洽商記錄以及指標檔案、工程合同、協議等所有資料的移交手續。
第十一章 工程質量技術檢查制度
1.專案部對施工現場原則上每週進行一次檢查。
2.檢查內容包括：工程質量、需要重點把關的主要部位工程技術、工程資料等。
3.檢查措施：由檢查組在當日檢查中將發現的問題以整改通知單的形式下發給分包單位、施工班組，要求其整改完畢後寫回復單，專案部複查合格後方可進行下道工序。
