對於企業來說，開展質量管理工作重要推行，因此，如何進行全面質量管理是整個工作中決定性因素。以下是小編整理的關於全面質量管理基本方法，希望大家認真閱讀!
全面質量管理的總體流程
一個過程，即企業管理是一個過程。企業在不同時間內，應完成不同的工作任務。企業的每項生產經營活動，都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。
四個階段，根據管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運用到質量管理中來，總結出“計劃(plan)—執行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的迴圈方式，簡稱PDCA迴圈，又稱“戴明迴圈”。
八個步驟，為了解決和改進質量問題，PDCA迴圈中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。
1)計劃階段：分析現狀，找出存在的質量問題;分析產生質量問題的各種原因或影響因素;找出影響質量的主要因素;針對影響質量的主要因素，提出計劃，制定措施。
2)執行階段：執行計劃，落實措施。
3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。
4)處理階段：總結經驗，鞏固成績，工作結果標準化;提出尚未解決的問題，轉入下一個迴圈。
全面質量管理的基本步驟
通過培訓教育使企業員工牢固樹立“質量第一”和“顧客第一”的思想，製造良好的企業文化氛圍，採取切實行動，改變企業文化和管理形態。
制訂企業人、事、物及環境的'各種標準，這樣才能在企業運作過程中衡量資源的有效性和高效性。
推動全員參與，對全過程進行質量控制與管理。以人為本，充分調動各級人員的積極性，推動全員參與。只有全體員工的充分參與，才能使他們的才幹為企業帶來收益，才能夠真正實現對企業全過程進行質量控制與管理。並且確保企業在推行TQM過程中，採用了系統化的方法進行管理。
做好計量工作。計量工作包括測試、化驗、分析、檢測等，是保證計量的量值準確和統一，確保技術標準的貫徹執行的重要方法和手段。
做好質量資訊工作。企業根據自身的需要，應當建立相應的資訊系統，並建立相應的資料庫。
建立質量責任制，設立專門質量管理機構。全面質量管理的推行要求企業員工自上而下地嚴格執行。從一把手開始，逐步向下實施;TQM的推行必須要獲得企業一把手的支援與領導，否則難以長期推行。
全面質量管理的方法
認真分析產品質量和質量管理的形狀，明確樹立奮鬥目標。
切實加強質量管理的基礎工作。
堅持按照實際情況確定工作方針和推行步驟。
明確各部門質量管理的職能，建立嚴格的質量責任制，並嚴格實行質量否決制
