一、企業文化創新及企業管理創新的重要性
（一）企業文化創新的重要性
一個企業在建立的同時就自帶企業管理，企業管理是協調企業內部各個環節的發展和有序進行的核心部門。企業文化的創新就是企業管理的一項任務，也是企業管理創新的一項重要任務。首先，一個優秀的企業文化有利於企業內部形成一種良好的工作氛圍，提高企業的總體工作效益。其次，企業的文化創新也推動著企業制度的創新。良好的企業文化對企業制定的經營戰略和經營模式具有積極的輔助作用。最後，如果一個企業要更好的適應社會市場的動性變化需求，企業的管理者就需要根據市場發展的實際情況，及時更新順應實際的經營戰略，發展優秀的企業文化，從而使企業能夠更好的屹立於社會主義的經濟市場中。
（二）企業管理創新的重要性
各個企業的發展都是順應時代潮流和經濟發展趨勢的。因此，企業的管理創新也具有與時俱進性。企業管理創新的意義主要表現在以下的兩個方面。一方面，企業創新性管理有利於加快企業管理的時效性隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和相關法律法規的建立健全，在一定程度上也影響企業的管理模式。由此，現代社會的發展推動著這些新的企業管理制度的更新完善，實現企業的文化創新。一個企業創新性管理使企業內部的管理層與基層的工作者之間形成積極向上統一認識觀、世界觀、價值觀，營造一種公平、公正、和諧的工作氛圍，各個專案的管理人員也要具有賞識人才的'能力，能夠在關鍵時刻抓住關鍵點，從而加快企業創新性管理的步伐。另一方面，可以通過良好的企業管理創新得以提高企業通過對自身的管理創新，可以提高自身個體的市場競爭力，在此基礎上促使企業擁有更多的經濟效益。
二、企業文化創新與企業管理的關係
企業文化是企業在生產經營和管理過程中形成的“精神財富”，不能憑空想象和設計，也不能採取拿來主義照抄照搬他人。在進行企業精神提煉、價值理念濃縮時要從企業的外部環境和內部實際出發，總結出本企業的優良傳統和經營管理風格。企業文化創新與管理創新關係主要體現在以下兩個層面：
其一，企業文化創新培養是提升企業管理水平的重要手段。良好的企業文化創新能夠提高員工的主觀能動性和創造能力，培養員工的敬業精神，同時也能為企業樹立良好的形象，提升企業的市場競爭能力，會無形中為企業帶來巨大收益；科學有效的企業管理最終的目的也是為企業帶來直接的經濟效益。
其二，企業管理活動內容本身包含了企業文化創新培養。
三、企業文化創新對企業管理創新的影響
（一）文化創新影響戰略管理
企業戰略思想主要表現形式為企業文化，企業文化能夠在一定程度上體現出企業的信念。企業戰略管理受到文化創新的重要影響，企業在實施戰略管理時，企業文化作為重要的一種手段引導著企業戰略管理，並且對戰略管理產生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利於企業戰略的發展促成企業戰略管理的成功。另外，企業文化在很大程度上影響了企業在管理中的戰略改革，企業戰略管理若出現改革，改革後的內容倘若不能適應當前的企業文化，企業管理戰略和企業文化之間不能有機融合，企業文化對變革後的戰略管理有所排斥，而企業文化形成之後有其一定的影響力，容易造成企業戰略管理變革的失敗，所以，對企業戰略管理進行改革時還應考慮企業文化，對其也應進行對應的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實現協調發展。
（二）人性化管理是企業文化創新的重要內容
在這個對人越來越重視的社會，以人為本的思想在企業文化中得到了越來越明顯的體現。很多企業，尤其是大企業的企業文化中處處體現著以人為本的思想，在這種思想下對員工的主體地位以及價值給予足夠的肯定以及尊重。基於這樣的企業文化，人性化管理是企業的必然選擇，將職員潛能最大程度地發揮出來，給職員創造一個更大的發展空間，提升職員的工作熱情，注重滿足員工的合理需求，實現職員和企業的雙贏。
四、結語
綜上所述，企業管理創新不但受到自身實際發展的影響，還受到自身企業文化創新的應用。其中企業文化創新不僅影響著企業管理創新過程中經濟和文化發展，還影響著企業管理創新過程中的政治及社會等方面的發展及變化，企業文化創新對企業管理創新是長遠的的。通過文章對企業文化創新對企業管理創新的影響分析得知，應該將企業文化創新對企業管理創新的影響作用充分發揮出來，最終促進企業健康成長和可持續發展。
參考文獻
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