為了確保證券公司的發展，需要戰略性思考。證券公司的企業戰略管理是在企業發展過程中的企業戰略，能夠對企業的發展進行指導，促進企業的穩定發展。在戰略管理的基礎上，採用6S運營管理體系，能夠明確管理過程中的管理者職責，實行管理的透明化與規範化，確保管理的戰略能夠得到有效執行。採用6S管理體系，能夠將戰略管理目標層層分解，從而讓各部門瞭解自身的職責，在企業戰略管理的基礎上，確定崗位職責，發揮各崗位的優勢，推動企業的不斷髮展。
一、企業戰略界定與主要內容
企業戰略是企業發展戰略的重要組成部分，通過制定企業的財務活動目標，實施戰略性規劃，促進企業的整體發展。根據企業的發展情況，可以將企業的企業戰略分為擴張型、穩健型與防禦收縮性，為了確保企業戰略的穩定實施，需要確保企業的企業戰略與企業的整體發展戰略相適應，通過與其他的戰略相適應，從而確保企業戰略能夠對財務計劃進行指導。
二、證券公司實行戰略管理的意義
1.目前我國證券公司管理存在的問題
隨著資本市場的發展，我國證券行業的業務不斷擴大，所承載的業務範圍擴大，截止到2013年，我國已經有114家證券公司。當前證券公司面臨的壓力越來越大，整個證券行業處於關鍵的轉型時期，證券公司操作流程需要顧客的配合，而且一些證券公司內部控制不嚴格，導致一些員工採用不正當手段進行競爭，而且企業與國家的經濟政策聯絡不緊密，決策合理性不足。
2.企業發展的內在需要與需求
當前，證券行業面臨著越來越激烈的市場競爭，為了促進企業的不斷髮展，需要不斷髮揮資訊企業的優勢，消除企業發展的劣勢，制定企業不斷前進的戰略目標，構建適合企業發展的管理體系，從而推動企業不斷前進。實施戰略管理，能夠對於企業內部的資源進行整合，激發員工的主觀能動性，提升企業的凝聚力，發揮最大的力量解決經營管理中的困難，為企業的可持續經營提供助力。
3.戰略管理對證券行業的影響
證券公司作為證券市場的樞紐，對於我國金融市場的發展具有舉足輕重的目的。當前，證券公司通過增資改建、改制上市兼併等方式實現證券公司的發展，但是當前的證券公司還存在業務結構不合理、過於注重短期利潤、證券公司違規等情況，給資本市場帶來衝擊。戰略管理能夠對證券公司起到指導性意義，通過戰略管理，優化公司的財務資本以及組織資本，實現公司整體資源的優化配置，提升企業管理水平，最終促進資本市場的發展。
三、證券公司企業戰略構建策略
證券公司企業戰略的構建包括以下方面的內容：(1)戰略總目標，戰略目標是指企業為了企業的發展，充分考慮到企業執行過程中存在的影響因素，並且對相關因素對企業財務的影響進行分析，在確保經營產品目標的前提下，確保行業目標的直線;(2)融資戰略目標與規劃，通過對企業運營所需要的資金金額進行分析，確保企業生產過程中能夠籌集得到運營所需的'資金，其次對企業的資本結構進行優化，及時發展國內外的融資渠道，實現資本結構的優化組合，提升企業的籌資競爭力，考慮到合理的資本結構，加強權益性融資的比例;(3)投資戰略目標與規劃，證券公司的投資包括直接投資與間接投資，當前證券公司主要以直接投資為主，為了提升收益，應該加強間接投資比例，優化投資結構;(4)收益分配戰略目標與規劃，在滿足企業長久經營的需求上，通過優化收益分配管理，加強對員工的激勵，完善績效分配方案增強員工忠誠度。為了完成企業的企業戰略目標，需要以以下的方式實施：(1)制定實施計劃，格局企業經營目標，深入分析所在國家的專案實施情況，制定有效的實施計劃;(2)規範證券公司戰略的制定過程，採用ERP對企業的實施情況進行動態監控與評估，嚴格規範戰略管理，確保協調與監督;(3)構建以風險為導向的內部控制體系，加強預算管理與監督控制，為下一階段的企業戰略提供指導性依據。
四、完善證券公司戰略管理的建議
為了提升企業6S管理體系中的戰略管理體系，需要結合企業的經營目標，發揮企業的現有優勢，從而實現企業的專業化、規模化與高效化執行，推動企業的不斷髮展。
1.戰略管理關鍵
證券公司是為社會提供服務的企業，為了推動企業的發展，需要以以下原則進行戰略管理：(1)建立安全管理體系，證券公司企業應該完善管理制度，健全管理體系，制定完善有效的規章制度來監督和約束員工以及領導，督促他們在工作中守法護法，嚴格要求自己。一個優秀的公司肯定會有嚴格完整的制度體系。制定有效的懲罰制度和獎勵制度，當有人犯錯誤時嚴格懲罰員工，同時警示他人不可犯相同的錯誤;當有人非常優秀，為公司做了很大的貢獻，企業應該積極鼓勵他們，獎勵他們，為公司的長遠發展目標做準備;(2)加強產品創新，為了提升企業核心競爭力，需要根據企業的經營目標，在現有的產品的基礎上，積極優化當前的產品，提升產品的附加價值，從而提升企業效益;(3)加強營銷拓展，營銷拓展是開拓當前市場，應對市場環境的關鍵措施，隨著社會經濟的發展，企業的利潤空間越來越小，而面臨的競爭越來越大，為了促進企業的發展，需要對當前的證券產品市場進行分析，根據企業的戰略發展目標I及制定市場經營發展戰略，整合企業現有資源，加強營銷拓展，推動企業的經營發展。
2.戰略管理關鍵流程和業務實施
根據證券公司的不同發展階段確定企業的戰略管理流程，採取相應的戰略管理策略：(1)現有產品與服務，採取一體化戰略，將傳統通道業務、自營業務以及證券承銷業務相結合，形成一體化和水平一體化戰略方式，提升證券公司的覆蓋廣度與深度;(2)新產品與服務，採取多元化戰略，升級公司的服務模式以及產品型別，以財務管理和綜合理財規劃服務為核心，綜合金融理財產品的銷售，將公司的服務輻射。將經濟通道業務在綜合金融服務體系中進行整合，經濟通道業務是證券公司利潤的重要來源，在資訊技術應用於企業的金融服務系統中，整合經濟通道業務，優化網上綜合金融服務系統，將企業的自營業務、投資英航業務、腸外市場業務、經濟通道業務、金融代銷業務等業務進行整合，利用資訊系統的便捷性，為客戶提供貼身服務。根據公司所在的地區，構架具有地方特色的銷售服務子體系，培育金融交流圈，提升客戶的忠誠度，提升資產收益率。
3.充分利用內外部資源，加強企業的管理能力
為了提升企業的發展，需要充分挖掘企業內外部的有效資源，依靠企業的發展戰略，整合企業的內外資源，為企業的發展提供依據。在企業運營過程中，建立重點專項工作的報告制度，是企業內部資訊高效互通，構建獎懲措施，對於企業的運營情況進行分析，分析各個階段的投入-產出表，價格戰略目標的實行情況納入企業的經營管理中，制定簡明高效的工作程式，規範當前的工作，做好企業管理，為具體的工作提供指導。明確企業的獎懲措施，提升團隊的業務拓展能力，不斷適應國家金融政策的變化，引進專業人才，確保自營團隊的穩定性和操作能力，為企業的發展提供人才基礎。
五、結語
6S運營管理的戰略管理能夠為企業的運營提供目標，從而使企業的經營管理與市場環境相適應。證券公司的企業戰略是確保經營目標實現的核心內容，為了促進企業經營目標的實現，需要構建企業戰略與組織實施。在戰略管理實施的過程中，需要整合企業內外的資源，發揮企業的資源優勢，採用6S管理明確崗位職責與工作流程，確保工作的規範性，從而促進企業的不斷髮展。
