戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和實施這些決策的.動態管理過程。下面就是小編跟大家分享註冊會計師公司戰略知識點：戰略管理過程，歡迎大家學習!
【知識點】戰略管理過程
(一)戰略分析
戰略分析是整個戰略管理流程的起點。
1.分析內容 2.分析工具
外部環境 SWOT分析
內部環境 波士頓矩陣、通用矩陣
(二)戰略選擇
戰略分析階段明確：
—— “企業目前處於什麼位置”
戰略選擇階段所要回答的問題是：
—— “企業向何處發展”
1.可選擇的戰略型別
2.戰略選擇過程
(三)戰略實施
戰略實施要解決以下幾個主要問題：
(1)為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。
(2)人員和制度的管理頗為重要。
(3)公司政治扮演著重要角色。
(4)戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。
(5)要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。
