成長型企業對成本的敏感“與生俱來”，“一切都在漲”的現實讓我們不得不接受這個“高成本時代”的到來，成長型企業如何用財務管理創造績效已經成為一門必修課。
“財務管理絕不僅僅只是核算管理這麼簡單，而是與企業的績效產出緊密相連。成本控制、ABC作業成本、預算管理、財務績效管理等專業詞彙將越來越與企業的管理層，甚至每一位員工密切相關。” 北京元年軟體有限公司總經理韓向東日前對媒體表示，“對企業戰略、資產、成本、管理的視覺化、明晰化是一個最重要的前提，這不能只是留存在老闆的頭腦裡，更要讓每一位管理者、員工都要清楚自己在整個企業的盤子下面是處於什麼樣的角色，負有多大的責任，要完成哪些重要指標。”
從會計電算化到成本控制、績效管理，再到全面預算和的管理會計，中國企業的財務管理從稅務、賬務管理逐步走向了與企業戰略經營並肩的高度。在面對高成本時代和競爭不斷加劇的市場環境下，精細化管理越來越成為企業管理的一種常態。成立於2000年的北京元年軟體有限公司是國內第一家完整具有自主智慧財產權的財務績效管理軟體開發商。當時，韓向東和同在清華園的精英們發現，中國企業在財務管理，特別是資料探勘和財務績效方面做得不太深入，可改進的空間很大。應運而生的元年軟體就成為精專財務績效管理的軟體公司。“經過10年的發展，我們的努力也印證了當初的設想，而我們專業化的諮詢服務也在這塊細分市場受到了企業、學界和專家的認可。”韓向東說。事實上，元年軟體的產品已廣泛的應用於製造、能源、電信、菸草、物流等多個領域，在軟體技術和市場佔有率上均處於國內領先地位。
財務資料是反映企業在資本投資回報方面的真實狀況，而成本的支出、績效的取得是一系列的經營活動的反應，因此，企業的財務是貫穿企業全域性、全員覆蓋，與經營全程息息相關的核心管理系統。全面預算管理是企業落實企業經營戰略的基礎性工作，和第一線的員工進行良好互動，在企業高層的引導和每一位員工的積極主動的參與下，完成基於業務的預算編制，完成戰略、計劃和預算的高度整合。在實際執行中進行實時監控和深層追蹤分析，並根據變化做出動態調整。
元年軟體副總經理李彤觀察，大企業通常會比較重視預算管理，因為牽扯的面比較廣，涉及的人也多，發揮的作用也很大。現在中小企業做預算的積極性也很高，成為企業家的主動意識了。“元年E7－Planning這款產品為企業做好預算，落實成本控制和績效管理提供了有力工具。”
報銷環節是費用管控的重要一環。“E7-CC的一個重要功能之一就是可以讓大量的員工完成網上報銷的流程。”李彤說，“這是和每個人都有關的工作，工作量很大而且非常細緻。費用管控並非一味地節約成本，而是讓企業的`每一位員工養成按照預算支出的習慣，每一層累積對企業的總體成本處於可控範圍內，對一些重大支出或者預算外支出也能做到心中有數。”
“元年E7作業成本管理系統可以把業務中的作業運用科學的管理理念合理的區分出來，並且在系統中對應，利用系統自身強大的計算功能，計算出每個作業的成本、產品成本、資源的利用效率，提供精細化的成本管理，並對每個作業過程進行分析和管理，為企業決策提供科學依據。”李彤表示，元年作業成本管理系統運用作業成本管理的理念，為企業建立一個多維資料平臺，讓成本管理和經營管理協同合作，全方位滿足企業的資料需求。
企業競爭力的建立和提升越來越依賴以管理會計為主線的精細化管理，專業化的管理會計資訊化解決方案能夠讓精細化管理在企業真正落地。專注成長型企業財務績效管理的元年軟體以技術創新、融貫管理，幫助客戶在企業財務績效、全面預算、成本費用控制等精細化管理方面，解決企業財務管理最根本的需求。
