你可以在你的專案中有著出色的專案管理行為，但你的人事管理技巧又如何呢?從你團隊中得到合作，同時讓所有人意見一致並不容易，但如果你能很好的做到這5件事，你的團隊就會有所成長。下面YJBYS小編為你介紹管理專案團隊的5個竅門!一起了解吧!
1. 過度溝通
當你知道那題目最近在你們全員參與的會議中，已經討論過了，為何在你團隊中，你還經常會聽到有人說「我不知道」呢?這是給很多專案經理通常出現的報應。
從產品營銷者中上一課，有一句格言說，在他們執行訊息前，有人必須聽到至少7次之多。我並非說你應該每個訊息都要溝通7次，無論如何，如果訊息是重要的，以不同的媒體溝通多幾次。舉例，或許一個關鍵的訊息要以電郵、文字和在團隊會議上口頭進行溝通。
2. 聆聽
每個人都喜歡被聆聽的，當人們在如何做一些事情上，給出他們的選項時，尤其真實。這對你很重要的是，要專心聆聽在你專案團隊中的每個人，這是否意味著你要做所有你團隊的建議呢?當然不!這是不可能的，一個人的建議，或許會與另一個人的建議直接有所衝突的。但是，這確意味著你能花些時間去聆聽某些人的意念、詢問他們問題、並且花時間去解釋，他們的意念是否適合專案的大視野。
3. 接地氣
你會憎恨在小孩子時，當你在玩遊戲，規則看來經常會在改變的嗎?這仍然令人沮喪的是，在團隊中規則看來會改變。這就是你作為專案經理的工作，創建出合理的接地氣的規則，並保證每個人都能遵守它們。這些合理的接地氣的的規則，包括甚麼報表是適當的，以及何時需要、不同的意見或衝突要如何去解決、對個別表現的期待、和何時事件需要提升。一個要注意的字…保持接地氣的規則是最低的了，你不想以眾多的`團隊規則來壓垮你的團隊吧。
4. 適應
有不少開發的階段，讓專案團隊從他們開始工作一起去經歷。根據Tuckman模型，傳統的分類是構成(一起到來)，震盪(初步衝突)，規範(事情開始調和)，以及表現(達到高表現階段)。
要有效的管理一個專案團隊，很重要的是你要了解那些行為、懮慮、關注、和在每個階段團隊成員的焦慮，並且以此作好管理。舉例，在小組開發的震盪階段，你會更多的身為主持人、幫助者、和可能甚至是調解人。你會要親自動手，並對你的團隊成員花上過度的時間量，去瀏覽那些事項。一旦他們到達表現階段，無論如何，你就想要後退一些，給予每個人他們的空間，並以最少的介入，獨立做好他們的工作。
5. 授權
這裡的是個最可靠的方法，去讓人們停止挫敗-給予他們一個重要的任務，沒有適當的授權程度來完成，你可以漫不經心的以數個方法來做。首先是讓他們以你方法的每個步驟來回顧，保證他們在作出適當的決定。這是個士氣殺手，並叫喊著「我不相信你!」。其次是給予他們一個任務，在他們職位上，在這點他們可以自我操控的。如果他們沒有那些能成功做好任務的技巧，你就只要調校好失敗和尷尬就好了。要糾正這個情況，同時通過這行為，成功的指導他們，並建立起他們的自信。
這就是所有了，如果你聆聽你的團隊，過度溝通，建立和遵守清?的接地氣的規則，適應你的管理風格，如團隊所散發出來的，和授權他們做好事情，你就會發覺你的團隊不能制止的，和你一起到你所管理下個專案中去。
