團隊士氣是專案進行過程中非常重要的一種軟性因素。打仗拼的就是士氣，專案管理也是如此，團隊士氣高漲，做起專案來才能更有效率，反之團隊如果沒有士氣，死氣沉沉，專案要不沒辦法按時完成，要不就是完成質量不好，因此，在進行專案的過程中，讓整個團隊士氣高漲是專案經理需要掌握的一項技能。下面是小編為大家帶來的關於專案管理如何提升團隊士氣的知識，歡迎閱讀。
1採取相應措施讓團隊成員的目標與整個團隊的目標一致。
團隊成員認可與贊成整個團隊的目標，並且這個目標與自己息息相關，那就是個好的開始，整體士氣就會高漲，好的開始就成功了一半。
2利益分配要合理。
利益不一定能分配均，但是一定要分配合理。不管是物質方面還是精神方面，要公平、公正、公開的分配，論功行賞多勞多得的條件下能讓團隊成員發揮最大的動力。
3最大限度的根據團隊成員的特長來分工，充分發揮特長，達到興趣最大化。
發揮每個成員的特長、愛好，讓他們都儘量能做自己喜歡、擅長的事情，把適當的人員安排在適當的位置，對於他們自己來說本身就是個動力，對於團隊來說士氣也會大大提升。
4管理方法要適當，要做到民主。
專案經理的管理方法是控制一個團隊士氣的決定性因素，對團隊成員的積極性影響非常的大。專案經理民主、開明，大家的士氣就會高漲，相反，專案經理獨斷專行，大家難免有怨氣和不滿，積極性會大大降低。
5營造和諧的內部環境。
專案經理是這個團隊的領頭人，在專案經理的'帶頭下，團隊能擰成一股繩，團結友愛，互幫互助，氣氛就會很和諧，大家的積極性、士氣也會很高漲。反之，如果大家溝通有問題，互相有怨言，那麼就會生出不滿。良好的團隊人際關係是團隊運作的潤滑劑。
團隊士氣是團隊精神的一個重要方面，作為專案經理要時刻關注團隊的士氣，一旦士氣有些低沉，要迅速作出反應來提高大家的士氣，才能讓團隊在專案過程中的效率大大的提升！
