摘要：企業有無自己特有的先進文化，直接關係到企業能否持續健康發展，永葆生命力。加強企業文化建設，必須結合自身實際，科學地把握企業文化建設的作用和意義。文章探討了提出加強企業文化建設的對策。
關鍵詞：企業文化建設 意義 對策
21世紀是經濟全球化的時代，也是企業邁進文化管理階段的時代。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中沉澱、提煉形成的，是企業生存發展的內在動力；它能夠科學整合企業生產要素，促使企業和職工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。加強企業文化建設，需要結合企業實際，抓住重點，適域進行，由此建設出個性鮮明、有效促進企業發展的先進的企業文化。
一、建立符合個性特點的企業文化
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體職工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規範的總和。它以全體員工為物件，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一職工意志，規範職工行為，凝聚職工力量，為企業總目標服務。
正確認識企業文化的作用。優秀的企業文化不是響亮的口號，而是持之以恆的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。要正確認識企業文化的作用，構建一種大而持久的制度，需要全體職工內化於心，落實到行動上。理念一旦確立，企業的一切行為都必須遵循其核心價值，並有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。
企業文化內容豐富多彩，企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設好優秀的企業文化。企業文化中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業核心理念，而企業核心理念是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是企業之“魂”。因此，企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。
企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
企業在文化建設過程中應結合自身特點，表現出自己特色的個性文化色彩。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。同樣屬於日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化則強調顧客至上；同樣屬於美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性，而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人。
二、增強職工對企業文化的認同感
企業文化並非只是領導者文化，它必須要得到企業職工的認同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中，應創造各種機會讓全體職工積極參與，共同探討企業文化。
“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業職工的相互瞭解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的'產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴於組織成員之間的相互協作，有賴於企業的發展。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業職工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。
三、廣泛倡導職工積極參與
企業文化能夠通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體職工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進養成和實踐的過程，最終體現在職工的自覺行為上。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者，著眼於企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規範，並以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面，構建企業文化體系需要集中全體職工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體職工的創造，企業文化的深層次滲透，沒有職工的參與是不可能實現的。
優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體職工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。企業職工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進模範人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此，必須充分發揮全體職工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深紮根於每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯絡在一起，盡心盡力地做好本職工作。
四、建立配套的企業管理制度
企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背後要有規範性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換經營管理機制，形成既適應市場經濟要求，又能充分調動廣大職工積極性和創新性的現代企業制度。
企業制度的規範性與創新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關係。良性的迴圈關係是兩者保持統一、和諧、互相促進的關係，非良性的關係則是兩者割裂甚至矛盾的關係。作為企業而言，應該努力使企業制度的規範性與創新性因素之間呈良性關係，即：規範性的因素是創新的產物，現行的企業制度中規範性的因素是前期企業制度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。只有這樣，企業才能在規範實施與創新的雙重作用下不斷完善，不斷髮揮其保證與促進企業文化發展的作用。
總之，文化建設對於企業的生存和發展具有極其重要的意義；企業在其發展的過程中始終塑造著每一位職工，不僅滿足他們合理的經濟利益，而且賦予他們以文化上的品格。企業既是職工生存或致富的依託，更應是他們精神上的家園。在這個家園裡，文化建設的導向一方面要反映出現代企業制度運作的內在規律，另一方面還應有助於職工平衡和愛惜自己的內心世界，甚或推動他們去尋求精神生活的制高點。企業文化的重大作用日益被一些優秀企業所認識和重視，越來越多的企業千方百計在壯大自己的企業文化建設，促進企業核心競爭力提高。
參考文獻
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